150 năm của handelsbanken: từ nguồn gốc địa phương đến sự hiện diện toàn cầu

Ⅰ. 150 năm lịch sử của handelsbanken

Cơ sở và mở rộng Sớm (1871-1919)

Lịch sử của handelsbanken có thể được bắt nguồn từ ngày 1 tháng 9 năm 1871, khi tổ chức Tài Chính được gọi là stockholms handelsbank được thành lập tại thủ đô Thụy Điển. Nhóm sáng lập này bao gồm các nhà lãnh đạo doanh nghiệp của Stockholm và phục vụ nhu cầu Tài Chính của cộng đồng doanh nghiệp địa phương. Chỉ hai năm sau khi thành lập, ngân hàng đã được niêm yết thành công trên sàn chứng khoán Stockholm, trở thành một trong những tổ chức tài chính niêm yết đầu tiên ở Thụy Điển.

Chìa KhóaBước ngoặt trong những năm đầu là sự Sáp Nhập chiến lược với ngân hàng Louis frænckel vào năm 1893, không chỉ mang lại sự tiêm Vốn, mà còn mở rộng cơ sở khách hàng và phạm vi dịch vụ.Trong Thế Kỷ 20, ngân hàng bắt đầu mở rộng toàn quốc, đặc biệt là trong giai đoạn 1918-1919, khi số lượng chi nhánh tăng từ 30 lên hơn 100 trong ba năm qua việc Sáp Nhập một số ngân hàng khu vực ở trung và Bắc Thụy Điển, và năm 1919, phản ánh vị thế của ngân hàng quốc gia, Nó được chính thức đổi tên thành "svenska handelsbanken", đánh dấu sự chuyển đổi từ một ngân hàng khu vực sang một ngân hàng quốc gia.TôiN 1919, nó được chính thức đổi tên thành "svenska handelsbanken" để phản ánh vị thế của nó như là một ngân hàng quốc gia, đánh dấu sự chuyển đổi từ một ngân hàng khu vực sang một ngân hàng quốc gia.

Phản ứng Khủng Hoảng và chuyển đổi kinh doanh (1920-1969)

Năm 1922, suy thoái Sau Chiến Tranh dẫn đến tổn thất hàng năm đầu tiên trong lịch sử ngân hàng. Tuy nhiên, thông qua chính sách tín dụng bảo thủ và kiểm soát chi phí nghiêm ngặt, ngân hàng quay trở lại khả năng sinh lời vào cuối Những năm 1920 và cũng xây dựng đủ bộ đệm vốn để cho phép nó hoạt động tốt trong Cuộc Khủng Hoảng toàn cầu 1929.

Năm 1943, trong chiến tranh thế giới thứ hai, ngân hàng được tổ chức lại một thời gian ngắn thành một cơ cấu Công ty Cổ phần để đáp ứng với thời kỳ đặc biệt của môi trường hoạt động, một sự điều chỉnh linh hoạt đảm bảo tính liên tục của các dịch vụ tài chính thời chiến. Trong thời kỳ tái thiết Sau Chiến Tranh, ngân hàng tập trung vào ngân hàng bán lẻ, đồng thời củng cố vị thế thị trường thông qua Sáp Nhập và mua lại.

Cách Mạng quản lý và hoàn thiện mô hình (1970-1989)

Năm 1970 là một năm ngập nước Trong Lịch Sử ngân hàng thương mại ở Thụy Điển. Trong Bối Cảnh dư luận đặt câu hỏi về vốn Tài Chính, ngân hàng đã sắp xếp hợp lý số chi nhánh từ năm 800 đến năm 400, đồng thời trao quyền tự chủ chưa từng có cho các chi nhánh còn lại. Việc thành lập mô hình quản lý phi tập trung này đã cách mạng hóa triết lý hoạt động của ngân hàng-các nhà quản lý chi nhánh đã được trao cho các năng lực cốt lõi như chấp thuận cho vay, định giá và quyết định nhân sự, trong khi trụ sở chính đã được chuyển thành một vai trò hỗ trợ.

Nguồn gốc Bắc Âu sâu sắc và sự hiện diện toàn cầu (1990-2010)

Trong những năm 1990, commerzbank đã đưa ra chiến lược “Nhà Bắc Âu”, mở rộng có hệ thống sang Đan Mạch (1990), Na Uy (1991) và Phần Lan (1998). Không giống như mở rộng M & A của đối thủ cạnh tranh, nó dính vào một mô hình tăng trưởng hữu cơ-Xây Dựng Một đội từ đầu trong mỗi thành phố mới và cấy ghép câu chuyện thành công của Thụy Điển. Chiến Lược "chậm và ổn định" này, mặc dù ban đầu tốn kém, đã dẫn đến các mối quan hệ khách hàng địa phương sâu sắc và khả năng sinh lời bền vững.

Việc mở chi nhánh Luân Đôn vào năm 1999 đánh dấu một giai đoạn quốc tế hóa mới. Thị trường Anh trở thành một “cơ sở thử nghiệm” cho mô hình phi tập trung của nó-Một bản sao chính xác của mô hình Thụy Điển, với các nhà quản lý chi nhánh có toàn quyền phê duyệt các khoản vay và không có mục tiêu bán hàng hoặc hạn ngạch sản phẩm. Đến năm 2010, Số chi nhánh ở Anh đã vượt quá 150, với thị phần Thế Chấp là 2.5%, và sự hài lòng của khách hàng tiếp tục là một trong những mức cao nhất trong ngành. Trong cùng thời gian đó, sự hiện diện của chúng tôi tại các trung tâm tài chính như Trung Quốc (Chi nhánh Thượng Hải năm 2005), Singapore và Hoa Kỳ phục vụ nhu cầu kinh doanh xuyên biên giới của các công ty Bắc Âu.

Đặc điểm kinh doanh và phát triển đương đại (2010-hiện tại)

Bước vào thập kỷ thứ hai của thế kỷ 21, sveriges riksbank đã phải đối mặt với những thách thức mới từ việc số hóa và môi trường lãi suất thấp. Phản hồi của nó rất đặc biệt: một mặt, nó đã đầu tư rất nhiều vào việc nâng cấp hệ thống ngân hàng cốt lõi (2015-2018), mặt khác, nó đã tuân thủ chiến lược “gạch và nhấp chuột”-Duy trì Mạng Lưới chi nhánh mật độ cao trong khi phát triển dịch vụ ngân hàng di động.

Ⅱ. Thị phần handelsbanken

Thị trường nội địa Thụy Điển

Handelsbanken có thị phần nội địa hơn 8% ở Thụy Điển để gửi tiền và khoảng 7% cho vay. Ngân hàng này là một trong những ngân hàng lớn nhất ở Thụy Điển và cùng với swedbank, SEB và nordea, nắm giữ một phần lớn thị Trường Tài Chính Thụy Điển. Trong thị trường Thế Chấp, khoảng 44% Tổng số khoản vay của swedbank có liên quan đến thị trường bất động sản Thụy Điển.

Thị trường quốc tế

Commerzbank Ít ảnh hưởng đến thị trường quốc tế. Ngược lại, ngân hàng có thị phần tương đối cao của thị trường Bắc Âu và Anh, với trọng tâm kinh doanh trong cho vay Thế Chấp và ngân hàng bán lẻ. Tại Anh, hoạt động kinh doanh của ngân hàng đang phát triển nhanh chóng, với số chi nhánh vượt mức 200 vào năm 2016. Ngân hàng này cũng hoạt động các doanh nghiệp địa phương với các chi nhánh ở các nước Bắc Âu như Đan Mạch và Na Uy, cũng như ở Singapore và Trung Quốc. Commerzbank có chi nhánh ở Trung Quốc, chủ yếu phục vụ các công ty Bắc Âu và Anh. Ngân hàng mở văn phòng đại diện tại Bắc Kinh vào năm 2002 và chi nhánh Thượng Hải, đặt tại bund 12, đã chính thức khai trương vào năm 2005.

Ⅲ. Công việc chính của handelsbanken

Ngân hàng bán lẻ

Handelsbanken cung cấp một loạt các dịch vụ tài chính cho từng khách hàng, bao gồm các sản phẩm như tài khoản tiết kiệm, tài khoản giao dịch, Thế Chấp, thẻ tín dụng và cho vay cá nhân. Ngân hàng cung cấp cho khách hàng các dịch vụ ngân hàng kỹ thuật số tiện lợi thông qua các nền tảng ngân hàng trực tuyến và di động, bao gồm quản lý tài khoản, chuyển khoản và thanh toán và các nhu cầu Tài Chính hàng ngày khác.

Ngân hàng doanh nghiệp

Đối với khách hàng doanh nghiệp, swedbank cung cấp dịch vụ cho vay doanh nghiệp, bao gồm tài chính thiết bị, cho vay phương tiện và cho vay bất động sản thương mại. Ngân hàng cũng cung cấp các giải pháp quản lý tiền mặt cho các doanh nghiệp để giúp tối ưu hóa lưu lượng tiền mặt và quản lý tài chính. Về thương mại quốc tế, ngân hàng cung cấp dịch vụ tài chính thương mại chuyên dụng để hỗ trợ phát triển kinh doanh xuyên biên giới của doanh nghiệp.

Ngân hàng đầu tư

Kinh Doanh Ngân hàng đầu tư của commerzbank bao gồm các dịch vụ quản lý tài sản, cung cấp quản lý đầu tư chuyên nghiệp cho các nhà đầu tư thể chế và cá nhân. Trong lĩnh vực Ngân hàng giao dịch, ngân hàng cung cấp nghiên cứu thị trường, dịch vụ thông tin và dịch vụ giao dịch cho các sản phẩm Tài Chính khác nhau. Ngoài ra, ngân hàng cung cấp cho khách hàng doanh nghiệp các dịch vụ chuyên biệt như tư vấn Sáp Nhập và mua lại và Tài chính doanh nghiệp.

Kinh Doanh bảo hiểm

Phân khúc bảo hiểm của Ngân hàng cung cấp các sản phẩm bảo hiểm nhân Thọ, bao gồm cả kế hoạch bảo hiểm nhân thọ cá nhân và nhóm. Trong phân khúc Bảo Hiểm Y tế, commerzbank cung cấp cho khách hàng các giải pháp bảo Hiểm Y Tế toàn diện và Bảo Hiểm Y Tế nhóm.

Kinh Doanh Quốc Tế

Công việc kinh doanh quốc tế của handelsbanken phục vụ các công ty con của các công ty Bắc Âu và anh được thành lập ở nước ngoài, đặc biệt là tại thị trường Trung Quốc. Thông qua các chi nhánh ở Trung Quốc, ngân hàng cung cấp các dịch vụ ngân hàng xuyên biên giới chuyên dụng và hỗ trợ cho các công ty đa quốc gia.

Thông qua danh mục đầu tư đa dạng này, handelsbanken cung cấp một loạt các giải pháp Tài Chính toàn diện cho các nhóm khách hàng khác nhau, đáp ứng nhiều nhu cầu Tài Chính khác nhau, từ cá nhân đến các tập đoàn.