150 tahun Handelsbanken: dari asal-usul tempatan untuk kehadiran Global

Ⅰ. 150 tahun sejarah di Handelsbanken

Asas-asas dan perkembangan awal (1871-1919)

Sejarah Handelsbanken boleh disusur kembali kepada 1 September 1871, bilakah institusi kewangan yang dikenali sebagai Stockholms Handelsbank diasaskan di ibu negara sweden. Pasukan pengasas terdiri daripada pemimpin-pemimpin perniagaan di Stockholm dan berkhidmat keperluan pembiayaan masyarakat perniagaan tempatan. Hanya dua tahun selepas penubuhannya, bank telah berjaya disenaraikan di bursa saham Stockholm, menjadikannya salah satu institusi kewangan tersenarai pertama di Sweden.

KunciTitik perubahan pada tahun-tahun awal adalah penggabungan strategik dengan Louis Frænckel Bank pada tahun 1893, yang bukan sahaja membawa suntikan modal, tetapi juga meluaskan asas pelanggan dan pelbagai perkhidmatan.Dalam abad ke-20, bank telah memulakan suatu perkembangan di seluruh negara, terutamanya pada tahun 1918-1919, apabila bilangan cawangan melompat dari 30 ke lebih daripada 100 dalam tiga tahun melalui penggabungan beberapa bank serantau di tengah dan utara Sweden, dan pada tahun 1919, untuk mencerminkan kedudukan bank negara, Ia secara rasminya dinamakan "Svenska Handelsbanken," menandakan peralihan dari bank serantau ke bank negara.IN 1919, ia secara rasminya dinamakan semula sebagai "Svenska Handelsbanken" untuk mencerminkan kedudukannya sebagai sebuah bank negara, menandakan peralihan dari bank serantau kepada sebuah bank negara.

Tindak balas krisis dan transformasi perniagaan (1920-1969)

Pada tahun 1922, kemelesetan selepas perang membawa kepada kerugian tahunan pertama dalam sejarah bank. Walau bagaimanapun, melalui dasar kredit konservatif dan kawalan kos yang ketat, bank kembali ke keuntungan menjelang akhir tahun 1920-an dan juga membina penampan modal yang mencukupi untuk membolehkannya berfungsi dengan baik dalam kemelesetan global 1929.

Pada tahun 1943, semasa perang dunia II, bank secara ringkas telah disusun semula ke dalam struktur syarikat induk sebagai tindak balas kepada tempoh khas persekitaran operasi, pelarasan fleksibel yang dijamin kesinambungan perkhidmatan kewangan semasa perang. Semasa tempoh pembinaan semula selepas perang, bank tertumpu kepada perbankan runcit, sambil mengukuhkan kedudukan pasaran melalui penggabungan dan pengambilalihan.

Revolusi pengurusan dan model finalization (1970-1989)

Tahun 1970 adalah pemisahan dalam sejarah perbankan komersil di Sweden. Terhadap latar belakang pendapat awam mempersoalkan modal kewangan, bank memperkemaskan bilangan cawangan dari tahun 800 hingga 400, manakala pemberian autonomi yang pernah berlaku sebelum ini kepada cawangan-cawangan lain. Penubuhan model pengurusan yang terpencar ini merevolusikan pengurus cawangan falsafah operasi bank diberi kecekapan teras seperti kelulusan pinjaman, harga dan keputusan kakitangan, manakala ibu pejabat telah berubah menjadi peranan yang menyokong.

Mendalam Nordic akar dan kehadiran global (1990-2010)

Pada 1990-an, Commerzbank melancarkan strategi "rumah Nordic", secara sistematik berkembang menjadi Denmark (1990), Norway (1991) dan Finland (1998). Tidak seperti para pesaing M & A pengembangan, ia terjebak kepada model pertumbuhan organik-membina satu pasukan dari awal di setiap bandar baru dan memindahkan kisah kejayaan sweden. Strategi 'perlahan dan tead' ini, walaupun pada mulanya mahal, telah mengakibatkan hubungan pelanggan tempatan yang mendalam dan keuntungan yang mampan.

Pembukaan cawangan London pada tahun 1999 menandakan fasa baru pengantarabangsaan. Pasaran UK menjadi "ujian tanah" untuk model terdesentralisasi-replika model sweden yang tepat, dengan pengurus cawangan yang mempunyai kuasa penuh untuk meluluskan pinjaman dan tiada sasaran jualan atau kuota produk. Oleh 2010, bilangan cawangan di UK telah melebihi 150, dengan bahagian pasaran gadai janji 2.5%, dan kepuasan pelanggan terus menjadi antara yang tertinggi dalam industri. Dalam tempoh yang sama, kehadiran kami di pusat-pusat kewangan seperti China (Shanghai branch pada tahun 2005), singapura dan amerika syarikat berkhidmat keperluan perniagaan merentas sempadan syarikat Nordic.

Pembangunan kontemporari dan ciri-ciri perniagaan (2010-kini)

Memasuki dekad kedua abad ke-21, Sveriges Riksbank telah menghadapi cabaran baru dari digitalisasi dan persekitaran kadar faedah yang rendah. Tindak balas telah tersendiri: dalam satu tangan, ia telah melabur secara besar-besaran dalam menaik taraf sistem perbankan teras (2015-2018), manakala di sisi lain, ia telah mematuhi strategi "bata dan klik"-mengekalkan rangkaian cawangan berkepadatan tinggi sambil membangunkan perkhidmatan perbankan mudah alih.

Ⅱ. Syer pasaran Handelsbanken's

Pasaran domestik sweden

Handelsbanken mempunyai bahagian pasaran domestik lebih 8% di Sweden untuk deposit dan kira-kira 7% untuk pinjaman. Bank adalah salah satu bank terbesar di Sweden dan, bersama-sama dengan Swedbank, SEB dan Nordea, memegang bahagian besar pasaran kewangan Sweden. Di pasaran gadai janji, kira-kira 44% daripada jumlah pinjaman Swedbank dihubungkan kepada pasaran hartanah sweden.

Pasaran antarabangsa

Commerzbank mempunyai kurang pengaruh dalam pasaran antarabangsa. Sebaliknya, bank mempunyai bahagian yang agak tinggi pasaran Nordic dan UK, dengan fokus perniagaan dalam pinjaman gadai janji dan perbankan runcit. Di UK, perniagaan bank berkembang pesat, dengan bilangan cawangan melebihi 200 oleh 2016. Bank juga mengendalikan perniagaan tempatan dengan cawangan-cawangan di negara-negara Nordic seperti Denmark dan Norway, serta di singapura dan China. Commerzbank mempunyai cawangan di China, terutamanya berkhidmat Nordic dan syarikat-syarikat British. Bank dibuka pejabat perwakilan di Beijing pada tahun 2002 dan cawangan Shanghai, terletak di Bund 12, telah dirasmikan pada tahun 2005.

Ⅲ. Jenis utama perniagaan di Handelsbanken

Perbankan runcit

Handelsbanken menawarkan pelbagai perkhidmatan kewangan kepada pelanggan individu, termasuk produk seperti akaun simpanan, akaun transaksi, gadai janji, kad kredit dan pinjaman peribadi. Bank menyediakan pelanggan dengan perkhidmatan perbankan digital yang mudah melalui platform perbankan dalam talian dan mudah alih, yang meliputi pengurusan akaun, pemindahan dan pembayaran, dan keperluan kewangan harian yang lain.

Perbankan korporat

Bagi pelanggan korporat, Swedbank menawarkan perkhidmatan pinjaman korporat, termasuk pembiayaan peralatan, pinjaman kenderaan dan pinjaman hartanah komersial. Bank juga menyediakan penyelesaian pengurusan tunai untuk perniagaan untuk membantu mengoptimumkan aliran tunai dan pengurusan kewangan. Dari segi perdagangan antarabangsa, bank menyediakan perkhidmatan kewangan perdagangan khusus untuk menyokong pembangunan perniagaan merentas sempadan perusahaan.

Perbankan pelaburan

Perniagaan perbankan pelaburan Commerzbank termasuk perkhidmatan pengurusan aset, menyediakan pengurusan pelaburan profesional untuk pelabur institusi dan individu. Dalam bidang perbankan transaksi, bank menyediakan penyelidikan pasaran, perkhidmatan maklumat dan perkhidmatan perdagangan untuk pelbagai produk kewangan. Di samping itu, Bank menyediakan pelanggan korporat dengan perkhidmatan khusus seperti penggabungan dan pengambilalihan penasihat dan kewangan korporat.

Perniagaan insurans

Segmen insurans Bank menawarkan produk insurans hayat, termasuk pelan insurans hayat individu dan kumpulan. Dalam segmen insurans kesihatan, Commerzbank menawarkan pelanggan insurans kesihatan komprehensif dan penyelesaian insurans kesihatan kumpulan.

Perniagaan antarabangsa

Perniagaan antarabangsa di Handelsbanken menghidangkan anak-anak syarikat syarikat Nordic dan British ditubuhkan di luar negara, terutamanya di pasaran china. Melalui cawangannya di China, bank menyediakan perkhidmatan perbankan rentas sempadan khusus dan sokongan kepada syarikat multinasional.

Melalui portfolio pelbagai ini, Handelsbanken menawarkan pelbagai penyelesaian kewangan yang komprehensif untuk kumpulan pelanggan yang berbeza, memenuhi pelbagai keperluan kewangan, dari individu ke syarikat.