Kos logistik menjelaskan: panduan pengiraan langkah demi langkah

Kos logistik mewakili semua perbelanjaan yang terlibat dalam memindahkan barangan dari satu titik ke tempat lain. Ini termasuk pengangkutan, pergudangan, pengurusan inventori, dan aktiviti berkaitan. Memahami kos ini boleh membantu anda membuat keputusan yang tepat untuk meningkatkan kecekapan dan keuntungan. Sebagai contoh, sektor pengangkutan semata-mata menyumbang 3.3% daripada kdnk pada tahun 2001, menekankan kepentingan ekonomi logistik. Penyumbang utama kepada kos logistik termasuk pengangkutan, pergudangan, dan pegangan inventori. Tanpa wawasan atau perancangan yang betul, anda mungkin menghadapi ketidakcekapan yang meningkatkan kos dan membahayakan garis bawah anda.

Memahami kos logistik

Apakah kos logistik?

Kos logistik merujuk kepada perbelanjaan yang terlibat dalam menggerakkan barangan melalui rantaian bekalan. Kos ini termasuk pengangkutan, pergudangan, pengurusan inventori, dan pemenuhan pesanan. Sebagai contoh, kos pengangkutan meliputi bahan api, kadar pengangkutan dan pampasan pemandu, manakala kos pergudangan termasuk utiliti untuk kawalan iklim dan buruh untuk pembungkusan. Pengurusan inventori kos akaun untuk harga pembelian barangan, susut nilai dan cukai.

Memahami kategori ini membantu anda mengenal pasti di mana wang anda pergi dan bagaimana untuk mengoptimumkan operasi logistik anda.

Mengapa kos logistik penting

Menguruskan kos logistik berkesan memberi kesan kepada keuntungan dan kecekapan perniagaan anda. Perbelanjaan logistik yang tinggi boleh mengurangkan margin keuntungan anda, sementara operasi yang diselaraskan dapat meningkatkan kepuasan pelanggan. Kajian menunjukkan bahawa syarikat-syarikat yang menggunakan analisis lanjutan mengurangkan kos logistik sebanyak 20%, menjimatkan sejumlah besar wang. Sebagai contoh:

• Penambahbaikan dalam perancangan beban dan pengoptimuman laluan menyumbang kepada keuntungan kecekapan.

• Menghapuskan pertindihan dalam laluan penghantaran membantu perniagaan menjimatkan beribu-ribu ringgit setiap tahun.

Dengan memberi tumpuan kepada kos logistik, anda boleh meningkatkan kecekapan operasi dan memperuntukkan sumber dengan lebih berkesan.

Faktor utama yang mempengaruhi kos logistik

Beberapa faktor memacu kos logistik. Kos pengangkutan memainkan peranan utama dalam perdagangan global, dan memahami unsur-unsur ini membolehkan anda membuat keputusan yang tepat. Tujuh faktor utama mempengaruhi kos penghantaran, termasuk harga bahan api, kos buruh dan perancangan laluan. Faktor-faktor ini bertindak sebagai senarai semak untuk menilai perbelanjaan logistik anda.

Menggenggam unsur-unsur ini membantu anda mengoptimumkan rantaian bekalan anda dan menguruskan perbelanjaan penghantaran dengan berkesan. Sebagai contoh, perniagaan yang meningkatkan proses logistik mereka menyaksikan keuntungan kecekapan sehingga 20%, menjimatkan $150,000 dalam satu kajian kes. Dengan menangani faktor-faktor ini, anda boleh mengurangkan kos dan meningkatkan keuntungan.

Komponen kos logistik

Kos pengangkutan

Pengangkutan sering merupakan komponen terbesar kos logistik, menyumbang sebahagian besar perbelanjaan keseluruhan anda. Malah, pengangkutan terdiri 69.2% daripada jumlah kos logistik di amerika syarikat, berjumlah $830.5 bilion daripada $1.2 trilion. Ini menyoroti pengangkutan peranan kritikal memainkan dalam rantaian bekalan anda.

Apabila menguruskan pengangkutan, anda mesti mempertimbangkan faktor-faktor seperti harga bahan api, kadar pengangkutan dan penyelenggaraan kenderaan. Sebagai contoh, perniagaan pada tahun 2020 menghabiskan 50.3% daripada belanjawan logistik mereka pengangkutan semata-mata. Ini menggariskan kepentingan mengoptimumkan strategi pengangkutan anda untuk mengurangkan kos.

Satu cara yang berkesan untuk menguruskan perbelanjaan pengangkutan adalah dengan mengira kos sebatu. Metrik ini membantu anda memahami berapa banyak yang anda belanjakan untuk memindahkan barangan dalam jarak tertentu. Dengan menganalisis data ini, anda boleh mengenal pasti ketidakcekapan dan membuat pelarasan, seperti mengoptimumkan laluan penghantaran atau menyatukan penghantaran.

Kos pergudangan dan penyimpanan

Kos pergudangan dan penyimpanan adalah satu lagi komponen utama perbelanjaan logistik. Kos ini termasuk menyewa atau memiliki ruang gudang, utiliti, buruh, dan peralatan untuk menguruskan inventori. Sebagai e-dagang terus berkembang, permintaan untuk ruang gudang telah melonjak. Bagi setiap kenaikan $1 bilion dalam jualan e-dagang, 1.25 juta kaki persegi ruang gudang diperlukan.

Pada tahun 2022, jualan e-dagang as mencapai $905 bilion, dengan unjuran melebihi $1.7 trilion menjelang 2027. Pertumbuhan ini telah mendorong sewa gudang, yang meningkat sebanyak 11.4% tahun ke tahun pada Q3 2022. Di samping itu, kadar kekosongan ruang logistik adalah serendah 4%, mencerminkan permintaan yang tinggi.

Untuk menguruskan kos pergudangan dengan berkesan, anda harus memberi tumpuan kepada mengoptimumkan penggunaan ruang dan menyelaraskan operasi. Sebagai contoh, melaksanakan sistem pengurusan gudang boleh membantu anda mengesan inventori dengan lebih cekap dan mengurangkan kos buruh.

Kos pengurusan inventori

Kos pengurusan inventori termasuk perbelanjaan yang berkaitan dengan pegangan, pesanan, dan menguruskan stok. Kos ini boleh memberi kesan kepada bajet logistik anda jika tidak berjaya dengan betul. Sebagai contoh, perniagaan runcit mengurangkan inventori yang membawa kos sebanyak 15% dalam satu tahun dengan mengamalkan amalan inventori just-in-time (JIT) dan meningkatkan ramalan permintaan.

Membawa kos sering termasuk susut nilai, insurans dan cukai ke atas barang-barang yang tidak terjual. Jika anda memegang inventori yang berlebihan, anda berisiko mengikat modal dan menghadapi kerugian daripada produk usang. Sebaliknya, inventori yang tidak mencukupi boleh membawa kepada stok dan jualan yang hilang.

Menggunakan alat seperti model kuantiti pesanan ekonomi (EOQ) boleh membantu anda mengimbangi pesanan dan memegang kos. Sebuah syarikat pembuatan yang melaksanakan model ini dengan berkesan menguruskan aliran tunai sambil mengoptimumkan tahap inventori. Dengan menggunakan strategi yang sama, anda boleh meminimumkan sisa dan meningkatkan kecekapan logistik keseluruhan anda.

Perintah memenuhi kos

Kos pemenuhan pesanan termasuk perbelanjaan yang ditanggung dalam pemprosesan, pembungkusan, dan menyampaikan pesanan pelanggan. Kos ini adalah penting untuk operasi logistik anda kerana mereka secara langsung memberi kesan kepada kepuasan pelanggan dan garis bawah anda. Pemenuhan pesanan yang cekap memastikan penghantaran tepat pada masanya, mengurangkan kesilapan, dan meningkatkan pengalaman membeli-belah keseluruhan.

Untuk memahami kecekapan dan kos yang berkaitan dengan pemenuhan pesanan, pertimbangkan data berikut:

Wawasan ini menyerlahkan kepentingan mengoptimumkan setiap langkah proses pemenuhan pesanan. Sebagai contoh, mengenal pasti titik sentuh utama dalam perjalanan pelanggan boleh membantu anda menyelaraskan operasi dan mengurangkan kos.

Untuk meminimumkan perbelanjaan pemenuhan pesanan, memberi tumpuan kepada automasi dan teknologi. Melaksanakan sistem pengurusan gudang dan penyelesaian pembungkusan automatik boleh mengurangkan kos buruh dan meningkatkan ketepatan. Di samping itu, menyatukan pesanan dan mengoptimumkan jadual penghantaran boleh mengurangkan perbelanjaan pengangkutan.

Pulangan dan kos logistik terbalik

Pulangan dan kos logistik terbalik timbul apabila pelanggan memulangkan produk atau apabila barangan bergerak kembali melalui rantaian bekalan. Kos ini adalah kebimbangan yang semakin meningkat untuk perniagaan, terutamanya dalam e-dagang, di mana kadar pulangan lebih tinggi. Menguruskan logistik terbalik dengan cekap dapat menjimatkan wang dan meningkatkan kesetiaan pelanggan.

Pasaran logistik terbalik global mencapai $514 bilion pada tahun 2022 dan dijangka berkembang kepada $679 bilion menjelang 2028, dengan kadar pertumbuhan tahunan kompaun hampir 5%. Pertumbuhan ini menegaskan kepentingan menangani kos logistik terbalik dengan berkesan.

Berikut adalah beberapa statistik utama yang berkaitan dengan pengendalian pulangan:

• 56% pembeli mahu dasar pulangan tanpa kerumitan.

• 81% lebih suka pulangan yang mudah, mudah, dan percuma.

• 67% semak halaman pulangan sebelum membuat pembelian.

• 62% lebih cenderung untuk membeli dalam talian jika mereka boleh kembali item dengan mudah.

Trend ini menunjukkan bahawa proses pulangan yang diuruskan dengan baik boleh mempengaruhi keputusan pembelian dan kepuasan pelanggan. Walau bagaimanapun, pulangan juga datang dengan cabaran. Peruncit mengenakan bayaran untuk pulangan menyaksikan kadar pulangan dikurangkan (53%) tetapi mengalami penurunan nilai purata pesanan (48%). Mengimbangi faktor-faktor ini adalah penting untuk menguruskan kos logistik terbalik dengan berkesan.

Untuk mengurangkan perbelanjaan, fokus pada memperkemas proses pulangan anda. Menawarkan arahan yang jelas dan menggunakan teknologi untuk mengesan item yang dikembalikan. Bekerjasama dengan penyedia logistik pihak ketiga juga boleh membantu anda mengendalikan logistik terbalik dengan lebih cekap.

Mengira kos logistik

Kumpulan kos ke dalam kategori

Untuk mengira kos logistik dengan berkesan, anda perlu perbelanjaan kumpulan ke dalam kategori tertentu. Pendekatan ini membantu anda mengenal pasti di mana wang anda pergi dan membolehkan pengurusan kos yang lebih baik. Berikut adalah jadual yang menggariskan kategori kos logistik biasa dan penerangan mereka:

Dengan mengkategorikan perbelanjaan logistik anda, anda boleh memberi tumpuan kepada mengoptimumkan setiap kawasan. Sebagai contoh, memahami kos pengangkutan boleh membantu anda mengenal pasti ketidakcekapan, seperti penggunaan bahan api yang tinggi atau laluan yang tidak dirancang.

Menggunakan jumlah Formula kos logistik

Sebaik sahaja anda telah mengumpulkan kos anda, anda boleh mengira jumlah kos logistik menggunakan formula mudah:

Jumlah kos logistik = kos pengangkutan kos pergudangan kos pengurusan inventori kos pemenuhan pesanan kos pulangan

Formula ini memberikan pandangan komprehensif mengenai perbelanjaan logistik anda. Setiap komponen mewakili bahagian penting dalam rantaian bekalan anda. Sebagai contoh, kos pengangkutan sering membentuk bahagian terbesar, manakala kos pengurusan pergudangan dan inventori berbeza-beza bergantung kepada model perniagaan anda.

Menggunakan formula ini, anda boleh menilai operasi logistik anda dan mengenal pasti kawasan untuk penambahbaikan. Sebagai contoh, jika kos pengangkutan menyumbang 70% daripada jumlah kos logistik anda, anda mungkin memberi tumpuan kepada mengoptimumkan laluan penghantaran atau mengurangkan kos per batu.

Pengiraan langkah demi langkah untuk setiap komponen

Mengira kos logistik memerlukan pendekatan yang sistematik. Ikuti langkah-langkah ini untuk menentukan jumlah perbelanjaan anda:

1. Mengkategorikan perbelanjaan andaKe dalam pergudangan, pengangkutan, buruh, dan peralatan.

2. Rekod kos yang tepatSetiap perbelanjaan dalam kategori ini.

3. Jumlah kosDalam setiap kategori.

4. Menggabungkan kosSemua kategori untuk mengira perbelanjaan logistik keseluruhan anda.

5. Tentukan zon penghantaranBerdasarkan asal dan destinasi pakej anda.

6. Pilih kaedah penghantaranBerdasarkan kelajuan dan kos.

7. Gunakan kalkulator kos penghantaranUntuk mendapatkan anggaran berdasarkan berat badan, dimensi, dan zon penghantaran.

8. Tambah sebarang perkhidmatan tambahanSeperti insurans atau penjejakan kepada anggaran anda.

9. Memuktamadkan anggaran kos penghantaran andaUntuk mengetahui berapa banyak untuk mengenakan pelanggan.

Sebagai contoh, jika sewa gudang bulanan anda adalah $1,000 dan utiliti kos $600, jumlah kos pergudangan anda akan menjadi $1,600. Jika anda juga menghabiskan $1,500 pada pemandu penghantaran dan $2,000 pada kakitangan gudang, jumlah kos buruh anda akan menjadi $3,500. Menambah angka-angka ini memberi anda gambaran separa kos logistik anda, yang juga harus termasuk perbelanjaan pengangkutan dan peralatan.

Dengan mengikuti langkah-langkah ini, anda boleh mengira kos logistik anda dengan ketepatan. Proses ini bukan sahaja membantu anda memahami perbelanjaan semasa anda tetapi juga membolehkan anda membuat keputusan yang didorong oleh data untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan.

Contoh pengiraan jumlah kos logistik

Memahami bagaimana untuk mengira jumlah kos logistik boleh membantu anda menguruskan perbelanjaan anda dengan lebih berkesan. Mari kita berjalan melalui contoh untuk menggambarkan langkah proses demi langkah.

Langkah 1: kenal pasti komponen utama

Mulakan dengan menyenaraikan komponen utama kos logistik. Ini biasanya termasuk:

• Kos pengangkutan

• Kos pergudangan

• Kos pengurusan inventori

• Perintah memenuhi kos

• Pulangan dan kos logistik terbalik

Setiap komponen memainkan peranan penting dalam rantaian bekalan anda. Sebagai contoh ini, menganggap perbelanjaan bulanan berikut:

Langkah 2: mengira kos pengangkutan

Kos pengangkutan sering mewakili bahagian terbesar perbelanjaan logistik. Untuk mengira ini, gunakan metrik seperti kos sebatu. Sebagai contoh, jika armada anda meliputi 20,000 batu sebulan dan kos sebatu adalah $0.50, kos pengangkutan anda akan:

Kos pengangkutan = Miles didorong × kos sebatuKos pengangkutan = 20,000 × 0.50 = $10,000

Langkah 3: tambah kos pergudangan

Kos pergudangan termasuk sewa, utiliti, dan buruh. Dalam contoh ini, sewa gudang bulanan adalah $4,000, dan utiliti kos $1,000. Menambah ini memberikan:

Kos pergudangan = utiliti sewaKos pergudangan = $4,000 $1,000 = $5,000

Langkah 4: faktor dalam kos pengurusan inventori

Kos pengurusan inventori meliputi perbelanjaan seperti susut nilai, insurans dan cukai. Menganggap kos ini jumlah $3,000 untuk bulan.

Langkah 5: termasuk kos pemenuhan pesanan

Kos pemenuhan pesanan melibatkan pembungkusan, penghantaran, dan penghantaran. Jika perniagaan anda membelanjakan $2,000 setiap bulan mengenai aktiviti ini, tambah jumlah ini kepada jumlah keseluruhan.

Langkah 6: akaun untuk pulangan dan kos logistik terbalik

Pulangan dan kos logistik terbalik timbul daripada pengendalian barangan yang dikembalikan. Sebagai contoh ini, kos ini berjumlah $1,000.

Langkah 7: kira jumlah kos logistik

Akhirnya, jumlah semua komponen untuk menentukan jumlah kos logistik anda:

Jumlah kos logistik = kos pengangkutan kos pergudangan kos pengurusan inventori kos pemenuhan kos pulangan kosJumlah kos logistik = $10,000 $5,000 $3,000 $2,000 $1,000 = $21,000

Jumlah kos logistik anda untuk bulan ini ialah $21,000.

Langkah 8: menganalisis dan mengoptimumkan

Sebaik sahaja anda mengira jumlah kos logistik anda, menganalisis setiap komponen untuk mengenal pasti kawasan untuk penambahbaikan. Sebagai contoh, jika kos pengangkutan tidak seimbang tinggi, pertimbangkan mengoptimumkan laluan penghantaran atau mengurangkan kos sebatu.

Strategi untuk mengurangkan kos logistik

Memanfaatkan teknologi dan automasi

Teknologi dan automasi dapat mengurangkan kos logistik dengan meningkatkan kecekapan dan meminimumkan buruh manual. Sistem automatik menyelaraskan operasi, membolehkan anda memberi tumpuan kepada tugas strategik dan bukannya proses berulang. Sebagai contoh, penyelesaian logistik yang didorong oleh AI boleh mengurangkan kos operasi sehingga 20%, manakala alat digital boleh mengurangkan jumlah perbelanjaan rantaian bekalan sebanyak 15%.

Mengguna pakai alat automasi seperti sistem pengurusan gudang atau perisian pengoptimuman laluan berkuasa AI boleh membantu anda menjimatkan masa dan wang. Alat-alat ini juga meningkatkan ketepatan, mengurangkan kesilapan yang mungkin sebaliknya membawa kepada perbelanjaan tambahan.

Mengoptimumkan laluan pengangkutan dan penghantaran

Pengangkutan sering menyumbang bahagian terbesar kos logistik. Mengoptimumkan laluan penghantaran boleh membantu anda mengurangkan penggunaan bahan api dan meningkatkan masa penghantaran. Perisian pengoptimuman laluan menganalisis corak lalu lintas dan jadual penghantaran untuk mencari laluan yang paling berkesan. Ini bukan sahaja menjimatkan wang tetapi juga meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memastikan penghantaran tepat pada masanya.

Penggabungan penghantaran adalah satu lagi strategi yang berkesan. Dengan menggabungkan pelbagai pesanan ke dalam penghantaran tunggal, anda boleh mengurangkan bilangan perjalanan yang diperlukan. Bekerjasama dengan penyedia perkhidmatan logistik yang pakar dalam pengoptimuman laluan dapat meningkatkan lagi kecekapan pengangkutan anda.

Meningkatkan pengurusan inventori

Pengurusan inventori yang berkesan membantu anda mengelakkan overstocking dan understocking, kedua-duanya boleh meningkatkan kos. Menggunakan alat analisis seperti Vyapar membolehkan anda menjejaki trend jualan dan prestasi stok. Data ini membantu anda mengekalkan tahap inventori yang optimum, mengurangkan stok lebihan dan kos membawa yang berkaitan.

Ramalan permintaan yang tepat adalah satu lagi amalan utama. Dengan meramalkan keperluan pelanggan dengan tepat, anda boleh menyelaraskan tahap pengeluaran dengan permintaan, meminimumkan inventori yang berlebihan dan mengelakkan kekurangan. Perisian pengurusan inventori juga memudahkan pengesanan, memastikan anda sentiasa tahu apa yang ada dalam stok dan apa yang memerlukan penambahan.

Bekerjasama dengan pembekal logistik pihak ketiga

Bekerjasama dengan pembekal logistik pihak ketiga (3PLs) boleh mengubah operasi rantaian bekalan anda. Pembekal ini pakar dalam menguruskan tugas logistik seperti pengangkutan, pergudangan, dan pengurusan inventori, membolehkan anda memberi tumpuan kepada aktiviti perniagaan teras. Dengan logistik penyumberan luar, anda mendapat akses kepada teknologi canggih, kepakaran, dan skala ekonomi yang mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan.

Kajian kes menyoroti manfaat bekerjasama dengan 3PLs:

Metrik ini menunjukkan bagaimana 3PLs meningkatkan prestasi operasi. Sebagai contoh, SkinnyFit mengurangkan inventori sebanyak 40%, membebaskan modal untuk pelaburan lain. Di samping itu, peningkatan unit-unit yang dipilih dan makan sejam menunjukkan bagaimana penyumberan luar logistik boleh meningkatkan produktiviti.

Untuk memaksimumkan faedah 3PLs, pilih pembekal dengan kepakaran dalam industri anda. Cari mereka yang menawarkan penyelesaian yang disesuaikan yang selaras dengan matlamat perniagaan anda. Penyedia perkhidmatan logistik boleh membantu anda menyelaraskan operasi, mengurangkan kos overhed, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Memperkemas proses pemenuhan perintah

Proses pemenuhan pesanan yang cekap adalah penting untuk mengurangkan kos logistik dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Memperkemas proses ini meminimumkan kelewatan, meningkatkan ketepatan, dan memastikan penghantaran tepat pada masanya. Dengan mengoptimumkan pemenuhan pesanan, anda boleh mengurangkan perbelanjaan operasi dan meningkatkan garis bawah anda.

Metrik prestasi utama menyerlahkan kesan pemenuhan pesanan yang diselaraskan:

Sebagai contoh:

• Gergasi e-dagang meningkatkan masa kitaran pesanan dengan mengintegrasikan pengesanan permintaan masa nyata, mengurangkan kelewatan penghantaran sebanyak 25%.

• Sebuah syarikat pembuatan menggunakan analisis perolehan inventori untuk mengurangkan kos pegangan sebanyak 15%, memperkemas jadual pengeluaran.

Untuk menyelaraskan proses pemenuhan pesanan anda, memberi tumpuan kepada analisis automasi dan data. Melaksanakan sistem yang menjejaki pesanan dalam masa nyata dan mengoptimumkan aliran kerja pembungkusan dan penghantaran. Menyatukan pesanan dan menggunakan analisis ramalan dapat meningkatkan lagi kecekapan.

Memahami kos logistik adalah penting untuk menguruskan perniagaan anda dengan berkesan. Ia termasuk pengangkutan, pergudangan, pengurusan inventori, dan banyak lagi. Kos ini boleh mewakili 5% hingga 35% daripada pendapatan anda, jadi walaupun perubahan kecil boleh memberi kesan kepada keuntungan. Operasi logistik yang cekap mengurangkan kesilapan, meningkatkan masa pemulihan, dan membantu anda mencapai lebih banyak sumber yang lebih sedikit. Dengan menggunakan strategi seperti pengoptimuman automasi dan laluan, anda boleh mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan. Menguruskan kos logistik bukan sahaja meningkatkan garis bawah anda tetapi juga memastikan harga yang kompetitif untuk pelanggan anda.

Soalan lazim

Apakah kos logistik, dan mengapa mereka penting?

Kos logistik termasuk perbelanjaan untuk pengangkutan, pergudangan, pengurusan inventori, dan pemenuhan pesanan. Kos ini penting kerana mereka secara langsung menjejaskan keuntungan perniagaan anda. Menguruskan mereka dengan cekap membantu anda menjimatkan wang dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Bagaimana anda boleh mengira kos logistik?

Anda mengira kos logistik dengan mengumpulkan perbelanjaan ke dalam kategori seperti pengangkutan, pergudangan, dan pengurusan inventori. Tambah kos dari setiap kategori untuk mencari jumlah keseluruhan. Gunakan alat atau formula untuk memudahkan proses.

Apakah peranan penyedia perkhidmatan logistik?

Pembekal perkhidmatan logistik membantu menguruskan tugas rantaian bekalan seperti pengangkutan, pergudangan, dan inventori. Mereka menawarkan kepakaran dan teknologi untuk menyelaraskan operasi, mengurangkan kos, dan meningkatkan kecekapan.

Bagaimana anda boleh mengurangkan kos pengangkutan?

Anda boleh mengurangkan kos pengangkutan dengan mengoptimumkan laluan penghantaran, menyatukan penghantaran, dan menggunakan kenderaan yang cekap bahan api. Perisian pengoptimuman laluan boleh membantu anda mencari laluan yang paling cekap, menjimatkan masa dan wang.

Mengapa pengurusan inventori penting dalam logistik?

Pengurusan inventori memastikan anda mempunyai tahap saham yang betul untuk memenuhi permintaan. Ia menghalang overstocking, yang hubungan modal, dan understocking, yang membawa kepada kehilangan jualan. Pengurusan yang berkesan mengurangkan kos dan meningkatkan aliran tunai.