물류 비용 설명: 단계별 계산 가이드

물류 비용은 상품을 한 지점에서 다른 지점으로 옮기는 데 관련된 모든 비용을 나타냅니다. 여기에는 운송, 창고 보관, 재고 관리 및 관련 활동이 포함됩니다. 이러한 비용을 이해하면 효율성과 수익성을 향상시키기 위해 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어, 운송 부문에서만 2001 년 GDP의 3.3% 를 차지하여 물류의 경제적 중요성을 강조했습니다. 물류 비용의 주요 원인은 운송, 창고 및 재고 보유입니다. 적절한 통찰력이나 계획이 없으면 비용을 부풀리고 수익에 해를 끼치는 비효율에 직면 할 수 있습니다.

물류 비용 이해

물류 비용은 무엇입니까

물류 비용은 공급망을 통해 상품을 이동하는 데 관련된 비용을 나타냅니다. 이러한 비용에는 운송, 창고 보관, 재고 관리 및 주문 이행이 포함됩니다. 예를 들어, 운송 비용은 연료, 운임 및 운전자 보상을 포함하는 반면, 창고 비용에는 기후 제어 및 포장 노동을위한 유틸리티가 포함됩니다. 재고 관리 비용은 상품, 감가 상각 및 세금의 구매 가격을 차지합니다.

이러한 범주를 이해하면 돈이 어디로 가고 물류 운영을 최적화하는 방법을 확인할 수 있습니다.

물류 비용이 중요한 이유

물류 비용 관리는 비즈니스의 수익성과 효율성에 효과적으로 영향을 미칩니다. 높은 물류 비용은 수익 마진을 줄일 수 있으며 간소화 된 운영은 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다. 연구에 따르면 고급 분석을 사용하는 회사는 물류 비용을 20% 절감하여 상당한 비용을 절감했습니다. 예를 들면:

• 부하 계획 및 경로 최적화의 개선은 효율성 향상에 기여했습니다.

• 배송 경로의 중복을 제거하면 기업이 매년 수천 달러를 절약 할 수 있습니다.

물류 비용에 중점을 두어 운영 효율성을 높이고 자원을보다 효과적으로 할당 할 수 있습니다.

물류 비용에 영향을 미치는 주요 요인

몇 가지 요인이 물류 비용을 주도합니다. 화물 비용은 세계 무역에서 중요한 역할을하며 이러한 요소를 이해하면 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있습니다. 연료 가격, 인건비 및 경로 계획 등 7 가지 주요 요인이 운송 비용에 영향을 미칩니다. 이러한 요소는 물류 비용을 평가하기위한 체크리스트 역할을합니다.

이러한 요소를 파악하면 공급망을 최적화하고 운송 비용을 효과적으로 관리 할 수 있습니다. 예를 들어, 물류 프로세스를 개선 한 기업은 최대 20% 의 효율성 향상을 기록하여 한 사례 연구에서 15 만 달러를 절약했습니다. 이러한 요소를 해결함으로써 비용을 절감하고 수익성을 향상시킬 수 있습니다.

물류 비용의 구성 요소

교통비

운송은 종종 물류 비용의 가장 큰 구성 요소이며 전체 비용의 상당 부분을 차지합니다. 실제로 운송은 미국 전체 물류 비용의 69.2% 를 차지했으며 1 조 2 천억 달러 중 830.5 억 달러에 달했습니다. 이는 공급망에서 운송이 수행하는 중요한 역할을 강조합니다.

운송을 관리 할 때는 연료 가격, 운임 및 차량 유지 보수와 같은 요소를 고려해야합니다. 예를 들어 2020 년 기업은 물류 예산의 50.3% 를 운송에만 지출했습니다. 이것은 비용을 줄이기 위해 운송 전략을 최적화하는 것의 중요성을 강조합니다.

운송 비용을 관리하는 효과적인 방법 중 하나는 마일 당 비용을 계산하는 것입니다. 이 메트릭은 특정 거리에서 상품을 이동하는 데 소비하는 금액을 이해하는 데 도움이됩니다. 이 데이터를 분석하면 비 효율성을 식별하고 배송 경로 최적화 또는 배송 통합과 같은 조정을 할 수 있습니다.

창고 및 보관 비용

창고 및 저장 비용은 물류 비용의 또 다른 주요 구성 요소입니다. 이러한 비용에는 창고 공간, 유틸리티, 노동 및 재고 관리를위한 장비를 임대 또는 소유하는 것이 포함됩니다. 전자 상거래가 계속 증가함에 따라 창고 공간에 대한 수요가 급증했습니다. 전자 상거래 매출이 10 억 달러 증가 할 때마다 125 만 평방 피트의 창고 공간이 필요합니다.

2022 년 미국 전자 상거래 매출은 9,500 억 달러에 이르렀으며 2027 년에는 1.7 조 달러를 초과 할 것으로 예상됩니다. 이러한 성장으로 창고 임대료가 상승하여 2022 년 3 분기에 전년 대비 11.4% 증가했습니다. 또한 물류 공간의 공실률은 높은 수요를 반영하여 4% 까지 낮았습니다.

창고 비용을 효과적으로 관리하려면 공간 활용도를 최적화하고 작업을 간소화하는 데 중점을 두어야합니다. 예를 들어 창고 관리 시스템을 구현하면 인벤토리를 보다 효율적으로 추적하고 인건비를 줄일 수 있습니다.

재고 관리 비용

재고 관리 비용에는 주식 보유, 주문 및 관리와 관련된 비용이 포함됩니다. 이러한 비용은 제대로 관리되지 않으면 물류 예산에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 소매 업체는 JIT (Just-in-time) 재고 관행을 채택하고 수요 예측을 개선하여 1 년 동안 재고 운반 비용을 15% 줄였습니다.

운반 비용에는 종종 감가 상각, 보험 및 판매되지 않은 상품에 대한 세금이 포함됩니다. 초과 재고를 보유하면 자본을 묶고 쓸모없는 제품으로 인한 손실에 직면 할 위험이 있습니다. 반면에 재고가 부족하면 재고가 비축되고 판매 손실이 발생할 수 있습니다.

EOQ (Economic Order Quantity) 모델과 같은 도구를 사용하면 주문 및 유지 비용의 균형을 맞출 수 있습니다. 이 모델을 구현 한 제조 회사는 재고 수준을 최적화하면서 현금 흐름을 효과적으로 관리했습니다. 유사한 전략을 채택함으로써 낭비를 최소화하고 전반적인 물류 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

주문 이행 비용

주문 처리 비용에는 고객 주문 처리, 포장 및 배송에 발생하는 비용이 포함됩니다. 이러한 비용은 고객 만족도와 수익에 직접적인 영향을 미치기 때문에 물류 운영에 중요합니다. 효율적인 주문 이행은 적시 배송을 보장하고 오류를 줄이며 전반적인 쇼핑 경험을 향상시킵니다.

주문 이행과 관련된 효율성과 비용을 이해하려면 다음 데이터를 고려하십시오.

이러한 통찰력은 주문 이행 프로세스의 모든 단계를 최적화하는 것의 중요성을 강조합니다. 예를 들어 고객 여정에서 주요 터치 포인트를 식별하면 작업을 간소화하고 비용을 절감할 수 있습니다.

주문 처리 비용을 최소화하려면 자동화 및 기술에 중점을 둡니다. 창고 관리 시스템 및 자동 포장 솔루션을 구현하면 인건비를 줄이고 정확성을 향상시킬 수 있습니다. 또한 주문을 통합하고 배송 일정을 최적화하면 운송 비용을 줄일 수 있습니다.

반환 및 역 물류 비용

반품 및 역 물류 비용은 고객이 제품을 반품하거나 상품이 공급망을 통해 다시 이동할 때 발생합니다. 이러한 비용은 특히 수익률이 높은 전자 상거래에서 비즈니스에 대한 우려가 커지고 있습니다. 역 물류를 효율적으로 관리하면 비용을 절감하고 고객 충성도를 향상시킬 수 있습니다.

글로벌 역물류 시장은 2022 년 5,140 억 달러에 이르렀으며 2028 년에는 6,790 억 달러로 성장할 것으로 예상되며 연평균 5% 에 가까운 성장률을 보일 것으로 예상됩니다. 이러한 성장은 역 물류 비용을 효과적으로 해결하는 것의 중요성을 강조합니다.

다음은 반품 처리와 관련된 몇 가지 주요 통계입니다.

• 쇼핑객의 56% 는 번거롭지 않은 반품 정책을 원합니다.

• 81% 는 간단하고 쉽고 무료 수익을 선호합니다.

• 67% 는 구매하기 전에 반품 페이지를 확인합니다.

• 상품을 쉽게 반품 할 수 있다면 온라인으로 구매할 가능성이 62% 더 높습니다.

이러한 추세는 잘 관리되는 반품 프로세스가 구매 결정 및 고객 만족에 영향을 미칠 수 있음을 보여줍니다. 그러나 수익에는 도전도 따릅니다. 반품 수수료를 부과하는 소매 업체는 수익률 (53%) 이 감소했지만 평균 주문 가치 (48%) 가 하락했습니다. 이러한 요인의 균형을 맞추는 것은 역 물류 비용을 효과적으로 관리하는 데 중요합니다.

비용을 줄이려면 반품 프로세스를 간소화하는 데 집중하십시오. 명확한 지침을 제공하고 기술을 사용하여 반환 된 항목을 추적하십시오. 타사 물류 제공 업체와 제휴하면 역 물류를보다 효율적으로 처리 할 수 있습니다.

물류 비용 계산

카테고리로 비용 그룹화

물류 비용을 효과적으로 계산하려면 비용을 특정 범주로 분류해야합니다. 이 방법을 사용하면 돈이 어디로 가는지 파악하고 더 나은 비용 관리를 할 수 있습니다. 다음은 일반적인 물류 비용 범주 및 설명을 설명하는 표입니다.

물류 비용을 분류하여 각 영역을 최적화하는 데 집중할 수 있습니다. 예를 들어 운송 비용을 이해하면 높은 연료 소비 또는 잘못 계획된 경로와 같은 비 효율성을 식별 할 수 있습니다.

총 물류 비용 공식 사용

비용을 그룹화하면 간단한 공식을 사용하여 총 물류 비용을 계산할 수 있습니다.

= 운송비, 창고 비용 재고 관리비 주문 이행비 반환 비용

이 공식은 물류 비용에 대한 포괄적 인 견해를 제공합니다. 각 구성 요소는 공급망의 중요한 부분을 나타냅니다. 예를 들어 운송 비용이 가장 큰 부분을 차지하는 반면 창고 및 재고 관리 비용은 비즈니스 모델에 따라 다릅니다.

이 공식을 사용하여 물류 작업을 평가하고 개선 영역을 식별 할 수 있습니다. 예를 들어 운송 비용이 총 물류 비용의 70% 를 차지하는 경우 배송 경로를 최적화하거나 마일 당 비용을 줄이는 데 집중할 수 있습니다.

각 구성 요소에 대한 단계별 계산

물류 비용을 계산하려면 체계적인 접근이 필요합니다. 총 비용을 확인하려면 다음 단계를 따르십시오.

1. 비용 분류창고, 운송, 노동 및 장비로.

2. 정확한 비용 기록이 범주의 각 비용.

3. 비용 합산각 카테고리 내에 있습니다.

4. 비용 결합전체 물류 비용을 계산하는 모든 범주의.

5. 배송 구역 결정패키지의 원산지와 목적지에 따라.

6. 배송 방법 선택속도와 비용에 따라.

7. 배송 비용 계산기 사용무게, 치수 및 운송 구역에 따라 견적을 얻습니다.

8. 추가 서비스 추가보험 또는 귀하의 견적에 대한 추적과 같습니다.

9. 배송 비용 견적 완료고객에게 얼마를 청구할지 알고 있습니다.

예를 들어, 월 창고 임대료가 $1,000 이고 유틸리티 가격이 $600 이면 총 창고 비용은 $1,600 입니다. 배달 기사에게 $1,500, 창고 직원에게 $2,000 를 지출하면 총 인건비는 $3,500 입니다. 이 수치를 추가하면 물류 비용을 부분적으로 볼 수 있으며 여기에는 운송 및 장비 비용도 포함되어야합니다.

이 단계를 수행하면 물류 비용을 정밀하게 계산할 수 있습니다. 이 프로세스는 현재 비용을 이해하는 데 도움이 될뿐만 아니라 비용을 절감하고 효율성을 향상시키기 위해 데이터 기반 결정을 내릴 수 있습니다.

총 물류 비용의 예 계산

총 물류 비용을 계산하는 방법을 이해하면 비용을보다 효과적으로 관리 할 수 있습니다. 프로세스를 단계별로 설명하기 위해 예를 살펴 보겠습니다.

1 단계: 주요 구성 요소 식별

물류 비용의 주요 구성 요소를 나열하여 시작하십시오. 여기에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

• 운송 비용

• 창고 비용

• 재고 관리 비용

• 주문 처리 비용

• 반환 및 역 물류 비용

각 구성 요소는 공급망에서 중요한 역할을합니다. 이 예제에서는 다음 월별 비용을 가정합니다.

2 단계: 교통 비용 계산

운송 비용은 종종 물류 비용의 가장 큰 부분을 차지합니다. 이를 계산하려면 마일 당 비용과 같은 지표를 사용하십시오. 예를 들어, 차량이 월 20,000 마일을 커버하고 마일 당 비용이 $0.50 인 경우 운송 비용은 다음과 같습니다.

운송 비용 = 마일 당 가격 대비 마일리지교통 비용 = 20,000 × 0.50 = $10,000

3 단계: 창고 비용 추가

창고 비용에는 임대료, 유틸리티 및 노동력이 포함됩니다. 이 예에서 월 창고 임대료는 $4,000 이고 유틸리티 비용은 $1,000 입니다. 다음을 추가하면 다음과 같습니다.

창고 비용 = 임대 유틸리티창고 비용 = $4,000 $1,000 = $5,000

4 단계: 재고 관리 비용 고려

재고 관리 비용은 감가 상각, 보험 및 세금과 같은 비용을 충당합니다. 이 비용이 한 달 동안 총 $3,000 라고 가정합니다.

5 단계: 주문 이행 비용 포함

주문 처리 비용에는 포장, 배송 및 배송이 포함됩니다. 귀하의 비즈니스가 이러한 활동에 매달 $2,000 를 지출하는 경우이 금액을 합계에 추가하십시오.

6 단계: 반환 및 역 물류 비용 계정

반품 및 역 물류 비용은 반품 상품 취급으로 인해 발생합니다. 이 예에서 이러한 비용은 $1,000 입니다.

7 단계: 총 물류 비용 계산

마지막으로 모든 구성 요소를 요약하여 총 물류 비용을 결정합니다.

= 교통비, 창고 비용 재고 관리비 주문 이행비 반환 비용총 물류 비용 = $10,000 $5,000 $3,000 $2,000 $1,000 = $21,000

이달의 총 물류 비용은 $21,000 입니다.

8 단계: 분석 및 최적화

총 물류 비용을 계산하면 각 구성 요소를 분석하여 개선 영역을 식별합니다. 예를 들어, 운송 비용이 불균형 적으로 높으면 배송 경로를 최적화하거나 마일 당 비용을 줄이는 것이 좋습니다.

물류 비용 절감 전략

기술 및 자동화 활용

기술 및 자동화는 효율성을 개선하고 수동 노동을 최소화하여 물류 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 자동화 된 시스템은 작업을 간소화하여 반복적 인 프로세스가 아닌 전략적 작업에 집중할 수 있습니다. 예를 들어 AI 기반 물류 솔루션은 운영 비용을 최대 20% 까지 절감 할 수있는 반면 디지털 도구는 총 공급망 비용을 15% 낮출 수 있습니다.

창고 관리 시스템 또는 AI 기반 경로 최적화 소프트웨어와 같은 자동화 도구를 채택하면 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다. 이러한 도구는 또한 정확성을 향상시켜 추가 비용을 초래할 수있는 오류를 줄입니다.

교통 및 배달 경로 최적화

운송은 종종 물류 비용의 가장 큰 비중을 차지합니다. 배송 경로를 최적화하면 연료 소비를 줄이고 배송 시간을 개선 할 수 있습니다. 경로 최적화 소프트웨어는 가장 효율적인 경로를 찾기 위해 트래픽 패턴 및 전달 일정을 분석합니다. 이것은 돈을 절약 할뿐만 아니라 적시에 배송을 보장함으로써 고객 만족도를 향상시킵니다.

출하량을 통합하는 것은 또 다른 효과적인 전략입니다. 여러 주문을 단일 배송으로 결합하면 필요한 여행 수를 줄일 수 있습니다. 경로 최적화를 전문으로하는 물류 서비스 제공 업체와 협력하여 운송 효율성을 더욱 향상시킬 수 있습니다.

재고 관리 개선

효과적인 재고 관리를 통해 과잉 재고 및 재고 부족을 피할 수 있으며 둘 다 비용을 증가시킬 수 있습니다. Vyapar와 같은 분석 도구를 사용하면 판매 동향 및 재고 성과를 추적 할 수 있습니다. 이 데이터를 사용하면 최적의 재고 수준을 유지하여 잉여 재고 및 관련 운반 비용을 줄일 수 있습니다.

정확한 수요 예측은 또 다른 핵심 관행입니다. 고객의 요구를 정확하게 예측함으로써 생산 수준을 수요와 일치시켜 초과 재고를 최소화하고 부족을 피할 수 있습니다. 재고 관리 소프트웨어는 추적을 단순화하여 항상 재고 무엇과 보충이 필요한지 알 수 있습니다.

제 3 자 물류 제공 업체와 제휴

타사 물류 제공 업체 (3PL) 와 협업하면 공급망 운영을 변화시킬 수 있습니다. 이러한 제공 업체는 운송, 창고 및 재고 관리와 같은 물류 작업을 관리하여 핵심 비즈니스 활동에 집중할 수 있도록합니다. 물류를 아웃소싱하면 비용을 줄이고 효율성을 향상시키는 첨단 기술, 전문 지식 및 규모의 경제에 액세스 할 수 있습니다.

사례 연구는 3PLs 와의 파트너십의 이점을 강조합니다.

이러한 메트릭은 3PL 이 운영 성능을 향상시키는 방법을 보여줍니다. 예를 들어 SkinnyFit은 재고를 40% 줄여 다른 투자를위한 자본을 확보했습니다. 또한 시간당 선택 및 포장 단위의 개선은 아웃소싱 물류가 생산성을 높이는 방법을 보여줍니다.

3PL 의 이점을 극대화하려면 업계에서 전문 지식을 갖춘 공급자를 선택하십시오. 비즈니스 목표에 맞는 맞춤형 솔루션을 제공하는 사람들을 찾으십시오. 물류 서비스 제공 업체는 운영을 간소화하고 간접비를 줄이며 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다.

주문 이행 프로세스 간소화

효율적인 주문 처리 프로세스는 물류 비용을 줄이고 고객 만족도를 높이는 데 필수적입니다. 이러한 프로세스를 간소화하면 지연이 최소화되고 정확도가 향상되며 적시 배송이 보장됩니다. 주문 이행을 최적화하면 운영 비용을 낮추고 수익을 높일 수 있습니다.

주요 성능 지표는 간소화 된 주문 이행의 영향을 강조합니다.

예를 들면:

• 전자 상거래 대기업은 실시간 수요 추적을 통합하여 주문 사이클 시간을 개선하여 배송 지연을 25% 줄였습니다.

• 제조 회사는 재고 회전율 분석을 사용하여 보유 비용을 15% 줄여 생산 일정을 간소화했습니다.

주문 처리 프로세스를 간소화하기 위해 자동화 및 데이터 분석에 중점을 둡니다. 실시간으로 주문을 추적하고 포장 및 배송 워크플로를 최적화하는 시스템을 구현합니다. 주문을 통합하고 예측 분석을 사용하면 효율성을 더욱 향상시킬 수 있습니다.

물류 비용을 이해하는 것은 비즈니스를 효과적으로 관리하는 데 필수적입니다. 여기에는 운송, 창고, 재고 관리 등이 포함됩니다. 이러한 비용은 수익의 5 ~ 35% 를 차지할 수 있으므로 작은 변화라도 수익성에 영향을 줄 수 있습니다. 효율적인 물류 작업은 오류를 줄이고 처리 시간을 개선하며 적은 자원으로 더 많은 것을 얻을 수 있도록 도와줍니다. 자동화 및 경로 최적화와 같은 전략을 채택함으로써 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니다. 물류 비용 관리는 수익을 높일뿐만 아니라 고객의 경쟁력있는 가격을 보장합니다.

FAQ

물류 비용은 무엇이며 왜 중요합니까?

물류 비용에는 운송, 창고 보관, 재고 관리 및 주문 처리 비용이 포함됩니다. 이러한 비용은 비즈니스의 수익성에 직접적인 영향을 미치기 때문에 중요합니다. 효율적으로 관리하면 비용을 절감하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

물류 비용을 어떻게 계산할 수 있습니까?

운송, 창고 및 재고 관리와 같은 범주로 비용을 그룹화하여 물류 비용을 계산합니다. 각 카테고리의 비용을 추가하여 합계를 찾습니다. 도구 또는 수식을 사용하여 프로세스를 단순화합니다.

물류 서비스 제공 업체의 역할은 무엇입니까?

물류 서비스 제공 업체는 운송, 창고 및 재고와 같은 공급망 작업을 관리하는 데 도움을줍니다. 그들은 운영을 간소화하고 비용을 절감하며 효율성을 향상시키는 전문 지식과 기술을 제공합니다.

운송 비용을 어떻게 줄일 수 있습니까?

배송 경로를 최적화하고, 선적을 통합하고, 연비가 좋은 차량을 사용하여 운송 비용을 줄일 수 있습니다. 경로 최적화 소프트웨어는 가장 효율적인 경로를 찾아 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다.

물류에서 재고 관리가 중요한 이유는 무엇입니까?

재고 관리는 수요를 충족시키기 위해 올바른 재고 수준을 보장합니다. 그것은 자본을 묶는 과잉 스타킹과 인류를 방지하여 판매 손실로 이어집니다. 효과적인 관리는 비용을 줄이고 현금 흐름을 향상시킵니다.