Handelsbanken: 150 tahun dari asal lokal ke kehadiran Global

.. 150 tahun sejarah Handelsbanken

Pondasi dan ekspansi awal (1871-1919)

Sejarah Handelsbanken dapat dilacak kembali ke 1 September 1871, ketika lembaga keuangan yang dikenal sebagai Stockholms Handelsbank didirikan di Modal Swedia. Tim pendiri terdiri dari pemimpin bisnis Stockholm dan melayani kebutuhan pembiayaan dari komunitas bisnis lokal. Hanya dua tahun setelah pembuatannya, bank ini berhasil terdaftar di pertukaran stok Stockholm, menjadikannya salah satu lembaga keuangan terdaftar pertama di Swedia.

KunciTitik balik pada awal adalah kemitraan strategis dengan Louis fr2002 nckel Bank pada tahun 1893, yang tidak hanya membawa injeksi modal, tetapi juga memperluas basis pelanggan dan berbagai layanan.Pada abad ke-3, bank memulai ekspansi nasional, terutama di 1918 1919, ketika jumlah cabang melompat dari 30 menjadi lebih dari 100 dalam tiga tahun melalui penggabungan antara beberapa bank regional di tengah dan Swedia utara, dan di 1919, untuk mencerminkan posisi bank nasional, Diganti namanya secara resmi Svenska Handelsbanken, menandai transisi dari bank regional ke bank nasional.IN 1919, acara ini secara resmi diganti namanya "Svenska Handelsbanken" untuk menampilkannya sebagai bank nasional, yang menandai transisi dari bank regional ke bank nasional.

Respon krisis dan transformasi bisnis (1920-1969)

Pada tahun 1922, revolusi post-war menyebabkan kerugian tahunan pertama dalam riwayat bank. Namun, melalui kebijakan kredit konservatif dan kontrol biaya yang ketat, bank dikembalikan ke digitalisasi pada akhir 1920s dan juga membangun buffers modal yang cukup untuk memungkinkannya untuk berjalan dengan baik dalam 1929 Depresi global.

Pada tahun 1943, selama World War II, bank tersebut terorganisir secara singkat ke dalam struktur perusahaan dalam menghadapi periode khusus lingkungan operasi, sebuah penyesuaian fleksibel yang menjamin kelangsungan dari layanan finansial wartime. Selama periode rekonstruksi pasca perang, bank berfokus pada perbankan ritel, sementara menggabungkan posisi pasarannya melalui Bursa dan akuisisi.

Revolusi manajemen dan finalisasi model (1970-1989)

Tahun 1970 merupakan watershed dalam sejarah perbankan komersial di Swedia. Terhadap latar belakang pendapat publik yang menanyakan modal keuangan, bank tersebut menyederhanakan jumlah cabang dari 800 hingga 400, sementara memberikan keaslian belum pernah terjadi sebelumnya kepada cabang lainnya. Pembentukan model manajemen terotomatisasi ini merevolusi filosofi operasi bank-manajer cabang diberikan kompetensi inti seperti persetujuan pinjaman, harga, dan keputusan personel, sementara kantor pusat berubah menjadi peran pendukung.

Akar Nordik dalam dan kehadiran global (1990-2010)

Pada 1990s, komersil zbank meluncurkan strategi Nordic Home, secara sistematis melakukan ekspansi ke Denmark (1990), Norwegia (1991) dan Finlandia (1998). Tidak seperti adanya M dan ekspansi bersaing, ia terjebak ke model pertumbuhan organik-membangun tim dari awal di setiap kota baru dan menghambungkan kisah sukses Swedia. Strategi 'lambat dan mantap 'ini, meskipun awalnya mahal, telah menghasilkan hubungan pelanggan lokal yang mendalam dan kompatibilitas berkelanjutan.

Pembukaan cabang London pada tahun 1999 ditandai memiliki fase baru dari internasionalisasi. Pasar Inggris menjadi landasan pengujian untuk model yang terotomatisasi-replika tepat dari model Swedia, dengan manajer cabang yang memiliki otoritas penuh untuk menyetujui pinjaman dan tidak ada target penjualan atau kuota produk. Pada 2010, jumlah cabang di Inggris telah melampaui 150, dengan pangsa pasar hipotek sebesar 2.5%, dan kepuasan pelanggan kuat menjadi salah satu yang tertinggi dalam industri ini. Selama periode yang sama, kehadiran kami di pusat keuangan seperti Tiongkok (cabang Shanghai pada tahun 2005), Singapura dan Amerika Serikat melayani kebutuhan bisnis lintas batas dari perusahaan-perusahaan Nordik.

Pengembangan kontemporer dan karakteristik bisnis (2010)

Memasuki dekade kedua Abad Pertengahan, Sveriges rissbank telah menghadapi tantangan baru dari digitalisasi dan lingkungan tingkat bunga yang rendah. Responnya khas: di satu tangan, ia telah berinvestasi banyak dalam meningkatkan sistem perbankan intinya (2015-2018), sementara di sisi lain, platform ini telah melekat pada strategi batu bata dan klik-mempertahankan jaringan cabang kepadatan tinggi saat mengembangkan layanan perbankan seluler.

Ⅱ. Pangsa pasar Handelsbanken

Pasar domestik Swedia

Handelsbanken memiliki pangsa pasar domestik lebih dari 8% di Swedia untuk deposit dan sekitar 7% untuk pinjaman. Bank ini adalah salah satu bank terbesar di Swedia dan, bersama dengan sdwedbank, SEB dan Nordea, memegang bagian besar pasar keuangan Swedia. Di pasar hipotek, sekitar 44% dari total kredit slidbank ditautkan dengan pasar real estate Swedia.

Pasar Internasional

Komersil Bank memiliki pengaruh yang kurang pada pasar internasional. Sebaliknya, bank ini memiliki pangsa yang relatif tinggi dari pasar Nordic dan Inggris, dengan fokus bisnis dalam pinjaman hipotek dan perbankan ritel. Di Inggris, bisnis bank tumbuh pesat, dengan jumlah cabang yang melampaui 200 2016. Bank ini juga mengoperasikan bisnis lokal dengan cabang di negara-negara Nordik seperti Denmark dan Norwegia, serta di Singapura dan Tiongkok. Komersil zbank memiliki cabang di Tiongkok, terutama melayani perusahaan Nordic dan Inggris. Bank membuka kantor representasinya di Beijing pada tahun 2002 dan cabang Shanghai, yang berlokasi di Bund 12, secara resmi dibuka pada tahun 2005.

.. Jenis bisnis utama Handelsbanken

Retail Banking

Handelsbanken menawarkan berbagai macam layanan keuangan kepada pelanggan individu, termasuk produk-produk seperti akun tabungan, akun transaksi, pukulan, kartu kredit, dan pinjaman pribadi. Bank ini menyediakan layanan perbankan digital yang nyaman bagi para pelanggan melalui platform online dan selulernya, yang mencakup manajemen rekening, transfer, dan pembayaran, dan kebutuhan keuangan harian lainnya.

Perbankan perusahaan

Bagi pelanggan perusahaan, sdjbank menawarkan layanan pinjaman korporat, termasuk pembiayaan peralatan, pinjaman kendaraan, dan kredit real estate komersial. Bank ini juga menyediakan solusi manajemen uang tunai untuk bisnis untuk membantu mengoptimalkan arus tunai dan manajemen keuangan. Dalam hal perdagangan internasional, bank ini menyediakan layanan keuangan perdagangan khusus untuk mendukung pengembangan bisnis lintas batas perusahaan.

Investment Banking

Bisnis investasi banking komersial zbank termasuk layanan manajemen aset, yang menyediakan manajemen investasi profesional untuk investor individu dan Gan. Di bidang perbankan transaksi, bank ini menyediakan penelitian pasar, layanan informasi, dan layanan perdagangan untuk berbagai produk keuangan. Selain itu, Bank ini menyediakan klien korporat dengan layanan khusus seperti konsultasi dan penasihat akuisisi dan keuangan korporat.

Bisnis Asuransi

Segmen asuransi Bank menawarkan produk asuransi kehidupan, termasuk rencana asuransi individu dan grup. Dalam segmen asuransi kesehatan, komersil zbank menawarkan solusi asuransi kesehatan yang komprehensif kepada para pelanggannya.

Bisnis Internasional

Bisnis Internasional Handelsbanken melayani anak laki-laki dari perusahaan Nordik dan Inggris yang didirikan di luar negeri, khususnya di pasar Tiongkok. Melalui cabang-cabangnya di Tiongkok, bank ini menyediakan layanan perbankan lintas batas khusus dan dukungan ke perusahaan multinasional.

Melalui portofolio yang beragam ini, Handelsbanken menawarkan berbagai solusi keuangan yang komprehensif untuk berbagai grup pelanggan, memenuhi berbagai kebutuhan keuangan, dari individual hingga perusahaan.