150 Jahre Handelsbanken: Von lokalen Ursprüngen zur globalen Präsenz

. 150 Jahre Handelsbanken-Geschichte

Fundamente und frühe Expansion (1871-1919)

Die Geschichte der Handelsbanken lässt sich bis zum 1. September 1871 zurückverfolgen, als das als Stockholms Handelsbank bekannte Finanz institut in der schwedischen Hauptstadt gegründet wurde. Das Gründungs team bestand aus Stockholms Geschäfts führern und bediente den Finanzierung bedürfnissen der lokalen Geschäfts welt. Nur zwei Jahre nach ihrer Gründung wurde die Bank erfolgreich an der Stockholmer Börse notiert und ist damit eines der ersten börsen notierten Finanz institute in Schweden.

Ein SchlüsselWendepunkt in den Anfangs jahren war die strategische Fusion mit der Louis Frænckel Bank im Jahr 1893, die nicht nur eine Kapital zuführung brachte, sondern auch die Kunden basis und das Leistungs spektrum erweiterte.Im 20. Jahrhundert begann die Bank eine landesweite Expansion, insbesondere in den Jahren 1918-1919, als die Zahl der Filialen in drei Jahren durch den Zusammenschluss mehrerer Regional banken in Mittel-und Nords chweden und 1919 von 30 auf über 100 stieg, um die Position der National bank wider zu spiegeln, Es wurde offiziell in "Svenska Handelsbanken" umbenannt und markiert den Übergang von einer Regional bank zu einer National bank.IchIm Jahr 19wurde es offiziell in „ Svenska Handelsbanken “umbenannt, um seine Position als National bank wider zu spiegeln, was den Übergang von einer Regional bank zu einer National bank markiert.

Krisen reaktion und Geschäfts umwandlung (1920-1969)

Im Jahr 1922 führte die Nachkriegs rezession zum ersten jährlichen Verlust in der Geschichte der Bank. Durch konservative Kredit politik und strenge Kosten kontrollen kehrte die Bank Ende der 1920er Jahre in die Gewinn zone zurück und baute auch ausreichende Kapital puffer auf, um in der globalen Depression von 1929 eine gute Leistung zu erbringen.

Während des Zweiten Weltkriegs wurde die Bank 1943als Reaktion auf die besondere Zeit des Betriebs umfelds kurzzeitig in eine Holding struktur umstrukturiert, eine flexible Anpassung, die die Kontinuität der Finanz dienstleistungen während des Krieges garantierte. Während des Wiederaufbaus nach dem Krieg konzentrierte sich die Bank auf das Privatkunden geschäft und festigte ihre Markt position durch Fusionen und Übernahmen.

Management revolution und Modell final isierung (1970-1989)

Das Jahr 1970 war ein Wendepunkt in der Geschichte des Geschäfts bankwesens in Schweden. Vor dem Hintergrund der öffentlichen Meinung, die das Finanz kapital in Frage stellte, hat die Bank die Anzahl der Filialen von 800 auf 400 gestrafft und den verbleibenden Filialen beispiellose Autonomie gewährt. Die Etablierung dieses dezentralen Führungs modells revolution ierte die Betriebs philosophie der Bank-Filialleiter erhielten Kern kompetenzen wie Kredit genehmigung, Preis gestaltung und Personale nt scheidungen, während die Zentrale in eine unterstützende Rolle umgewandelt wurde.

Tiefe nordische Wurzeln und globale Präsenz (1990-2010)

In den 1990er Jahren startete die Commerzbank ihre Strategie „ Nordic Home “, die systematisch nach Dänemark (1990), Norwegen (1991) und Finnland (1998) expandierte. Im Gegensatz zur M & A-Erweiterung seiner Konkurrenten hielt es an einem organischen Wachstums modell fest-es baute in jeder neuen Stadt ein Team von Grund auf neu auf und verpflanzte die schwedische Erfolgs geschichte. Diese „ langsame und stetige “Strategie hat, obwohl zunächst kostspielig, zu tiefen Kunden beziehungen vor Ort und einer nachhaltigen Rentabilität geführt.

Die Eröffnung der Londoner Niederlassung im Jahr 1999 markierte eine neue Phase der Internat ionalisierung. Der britische Markt wurde zu einem „ Test gelände “für sein dezentrales Modell-eine exakte Nachbildung des schwedischen Modells, wobei die Filialleiter die volle Befugnis hatten, Kredite zu genehmigen, und keine Verkaufs ziele oder Produkt quoten. Bis 2010 hatte die Anzahl der Filialen in Großbritannien 150 mit einem Hypotheken marktanteil von 2,5% übers ch ritten, und die Kunden zufriedenheit gehörte weiterhin zu den höchsten in der Branche. Im gleichen Zeitraum diente unsere Präsenz in Finanz zentren wie China (Niederlassung in Shanghai im Jahr 2005), Singapur und die Vereinigten Staaten den grenz überschreiten den Geschäfts anforderungen nordischer Unternehmen.

Zeitgenössische Entwicklung und Geschäfts merkmale (2010-heute)

In der zweiten Dekade des 21. Jahrhunderts hat sich die Sveriges Riksbank neuen Herausforderungen durch die Digitalis ierung und ein Niedrig zins umfeld gestellt. Die Reaktion war unver wechsel bar: Einerseits hat das Unternehmen stark in die Aufrüstung seines Kern bankensystems (2015-2018) investiert, andererseits hat es sich an eine „ Bricks and Clicks “-Strategie gehalten-die Aufrechterhaltung einer hohen Dichte Filial netz bei der Entwicklung von Mobile Banking Services.

♦. Marktanteil der Handelsbanken

Schwedischer Inlandsmarkt

Handelsbanken hat in Schweden einen Inlandsmarkt anteil von über 8% für Einlagen und etwa 7% für Kredite. Die Bank ist eine der größten Banken in Schweden und hält zusammen mit Swedbank, SEB und Nordea einen großen Anteil am schwedischen Finanz markt. Auf dem Hypotheken markt sind rund 44% der gesamten Kredite der Swedbank mit dem schwedischen Immobilien markt verbunden.

Internat ionale Märkte

Die Commerzbank hat weniger Einfluss auf den internat ionalen Märkten. Im Gegensatz dazu hat die Bank einen relativ hohen Anteil am nordischen und britischen Markt, wobei der Geschäfts schwerpunkt auf Hypothek ar krediten und Privatkunden geschäften liegt. In Großbritannien wächst das Geschäft der Bank rasant. Die Zahl der Filialen übersteigt bis 2016 200. Die Bank betreibt auch lokale Geschäfte mit Niederlassungen in nordischen Ländern wie Dänemark und Norwegen sowie in Singapur und China. Die Commerzbank hat Niederlassungen in China, die haupt sächlich nordische und britische Unternehmen bedienen. Die Bank eröffnete 2002 ihre Repräsent anz in Peking und ihre Niederlassung in Shanghai in Bund 12 wurde 2005 offiziell eröffnet.

Ⅲ. Die wichtigsten Geschäfts arten der Handelsbanken

Retail Banking

Handelsbanken bietet einzelnen Kunden ein umfassendes Angebot an Finanz dienstleistungen an, darunter Produkte wie Spark onten, Transaktion konten, Hypotheken, Kreditkarten und Privat kredite. Die Bank bietet Kunden über ihre Online-und Mobile-Banking-Plattformen bequeme digitale Bank dienstleistungen an, die Konto verwaltung, Überweisungen und Zahlungen sowie andere tägliche Finanz bedürfnisse abdecken.

Corporate Banking

Für Firmenkunden bietet die Swedbank Kredit dienstleistungen für Unternehmen an, darunter Ausrüstung finanzierungen, Fahrzeug kredite und gewerbliche Immobilien kredite. Die Bank bietet auch Cash-Management-Lösungen für Unternehmen an, um den Cashflow und das Finanz management zu optimieren. Im Hinblick auf den internat ionalen Handel bietet die Bank spezial isierte Handels finanzierung dienstleistungen an, um die grenz überschreitende Geschäfts entwicklung von Unternehmen zu unterstützen.

Investment Banking

Das Investmentbanking-Geschäft der Commerzbank umfasst Asset-Management-Dienstleistungen und bietet ein profession elles Investment-Management für institutionelle und einzelne Anleger. Im Bereich des Transaktion bankings bietet die Bank Markt forschung, Informations dienstleistungen und Handels dienstleistungen für verschiedene Finanz produkte an. Darüber hinaus bietet die Bank Firmenkunden spezial isierte Dienstleistungen wie Fusions-und Übernahme beratung und Unternehmens finanzierung an.

Versicherung geschäft

Das Versicherung segment der Bank bietet Lebens versicherung produkte an, einschl ießlich Einzel-und Gruppen lebens versicherung pläne. Im Segment der Kranken versicherung bietet die Commerzbank ihren Kunden umfassende Kranken versicherung-und Gruppen krankenversicherung lösungen an.

Internat ionales Geschäft

Das internat ionale Geschäft von Handelsbanken bedient Tochter gesellschaften nordischer und britischer Unternehmen, die im Ausland gegründet wurden, insbesondere auf dem chinesischen Markt. Über ihre Niederlassungen in China bietet die Bank spezial isierte grenz überschreitende Bank dienstleistungen und Unterstützung für multi nationale Unternehmen an.

Durch dieses divers ifi zierte Portfolio bietet Handelsbanken ein umfassendes Angebot an Finanz lösungen für unterschied liche Kundengruppen, die eine Vielzahl von Finanz bedürfnissen von Einzelpersonen bis zu Unternehmen erfüllen.