150 Taon ng Handelsbanken: Mula sa Local Origins hanggang Global Present

Ⅰ. 150 taon ng kasaysayan ni Handelsbanken

Mga fondasyon at maagang pagpapalawak (1871-1919)

Ang kasaysayan ng Handelsbanken ay maaaring masubaybayan noong Setyembre 1, 1871, noong ang institusyong pampinansyal na tinatawag na Stockholms Handelsbank ay itinatag sa kabisera ng Sweden. Ang tagapagtatag na koponan ay binubuo ng mga lider ng negosyo ng Stockholm at nagsilbi sa mga pangangailangan ng financing ng lokal na komunidad ng negosyo. Dalawang taon lamang pagkatapos ng pagtatatag nito, ang bangko ay matagumpay na nakalista sa Stockholm Stock Exchange, ginagawa itong isa sa mga unang nakalistang institusyong pampinansyal sa Sweden.

Isang susiAng pagbabago ng punto sa mga unang taon ay ang estratehikong pagsasanib sa Louis Fr ænckel Bank noong 1893, na hindi lamang nagdala ng injection ng kapital, ngunit pinalawak din ang base ng customer at range ng serbisyo.Noong ika-20 siglo, ang bangko ay nagsimula sa isang pagpapalawak sa buong bansa, lalo na noong 1918-1919, kapag ang bilang ng mga sangay ay tumalon mula 30 hanggang higit sa 100 sa loob ng tatlong taon sa pamamagitan ng pagsasanib ng ilang mga rehiyonal na bangko sa gitna at hilagang Sweden, at noong 1919, upang ipakita ang posisyon ng pambansang bangko, Ito ay opisyal na tinatawag na "Svenska Handelsbanken," na nagmamarka ng paglipat mula sa isang rehiyonal na bangko sa isang pambansang bangko.I aN 1919, opisyal na pinangalanan ito ng "Svenska Handelsbanken" upang ipakita ang posisyon nito bilang pambansang bangko, ang paglipat nito mula sa isang rehiyonal na bangko sa pambansang bangko.

Crisis tugon at pagbabago ng negosyo (1920-1969)

Noong 1922, ang recession pagkatapos ng digmaan ay humantong sa unang taong pagkawala sa kasaysayan ng bangko. Gayunpaman, sa pamamagitan ng mga konserbatibong patakaran ng kredito at mahigpit na kontrol sa gastos, ang bangko ay bumalik sa kapaki-pakinabang sa pagtatapos ng 1920s at binuo din ang sapat na buffer ng kapital upang magawa itong gumanap sa pandaigdigang de 1992pression.

Noong 1943, sa panahon ng Ikalawang Pandaigdigang Digmaan, ang bangko ay maikling binago sa isang istruktura ng kumpanya bilang tugon sa espesyal na panahon ng operating environment, isang flexible na pag-aayos na ginagarantiyahan ang pagpapatuloy ng mga serbisyo sa pananalapi sa panahon ng digmaan. Sa panahon ng panahon ng pagbabago pagkatapos ng digmaan, ang bangko ay nakatuon sa retail banking, habang pinagsasama ang posisyon nito sa pamamagitan ng pagsasanib at acquisitions.

Rebolusyon at modelo ng finalization (1970-1989)

Ang taon 1970 ay isang tubig sa kasaysayan ng komersiyal na banking sa Sweden. Laban sa likod ng opinyon ng publiko na nagtatanong ng kapital sa pananalapi, ang bangko ay nag-streamline ng bilang ng mga sangay mula 800 hanggang 400, habang nagbibigay ng walang pagkakataong autonomy sa mga natitirang sangay. Ang pagtatatag ng decentralized na modelo ng pamamahala na ito ay nagbabago sa pilosopiya ng pagpapatakbo ng bangko - binigyan ng mga manager ng sangay bilang pag-apruba ng loan, ang mga desisyon ng presyo at tauhan, habang ang punong tanggapan ay nagbago sa isang suportadong papel.

Deep Nordic roots at pandaigdigang presensya (1990-2010)

Noong 1990s, inilunsad ng Commerzbank ang estratehiya nitong "Nordic Home", na sistematikong pinalawak sa Denmark (1990), Norway (1991) at Finland (1998). Hindi tulad ng pagpapalawak ng M&A ng mga kompetisyon nito, ito ay natigil sa isang organikong paglaki - pagbuo ng isang koponan mula sa scratch sa bawat bagong lungsod at paglipat ng kuwento ng tagumpay sa Sweden. Ito ay 'mababa at matatag' na estratehiya, bagaman sa una ay mahal, ay nagdulot ng malalim na relasyon ng lokal na customer at matatag na kapaki-pakinabang.

Ang pagbubukas ng sangay ng London noong 1999 ay nagmarka ng bagong yugto ng internasyonalisasyon. Ang merkado ng UK ay naging "lupa ng pagsubok" para sa decentralized na modelo nito - isang eksaktong replika ng modelo ng Sweden, na may mga manedyer ng sangay na may buong awtoridad upang aprubahan ang mga utang at walang mga target sa pagbebenta o quota ng produkto. Noong 2010, ang bilang ng mga sangay sa UK ay lumampas sa 150, na may isang mortgage market na 2.5%, at ang kasiyahan ng customer ay patuloy na kabilang sa pinakamataas na industriya. Sa parehong panahon, ang aming pagkakaroon sa mga sentro ng pampinansyal tulad ng Tsina (sangay ng Shanghai noong 2005), Singapore at Estados Unidos ay nagsilbi sa mga pangangailangan sa negosyo ng Nordic mga kumpanya.

Mga katangian sa panahon ng pag-unlad at negosyo (2010-kasalukuyan)

Pumasok sa ikalawang dekada ng ika-21 siglo, Ang Sveriges Riksbank ay nahaharap sa mga bagong hamon mula sa digitalization at isang mababang kapaligiran ng interes. Ang tugon nito ay kakaiba: sa isang banda, ito ay mabigat sa pag-upgrade ng pangunahing sistema ng banking (2015-2018), habang sa kabilang banda, ito ay sumunod sa "bricks and clicks" stratehiya - pagpapanatili ng isang high-density branch network habang nagpapaunlad ng serbisyo ng mobile banking.

Ⅱ. Bahagi ng merkado ni Handelsbanken

Sweden domestic market a

Ang Handelsbanken ay mayroong domestic market na higit sa 8% sa Sweden para sa mga deposito at tungkol sa 7% para sa mga utang. Ang bangko ay isa sa pinakamalaking bangko sa Sweden at, kasama ang Swedbank, SEB at Nordea, may malaking bahagi ng merkado ng pampinansyal ng Sweden. Sa merkado ng mortgage, halos 44% ng kabuuang loans ng Swedbank ay naka-link sa merkado ng real estate ng Sweden.

Pandaigdigang markets

Ang Commerzbank ay may mas mababang epekto sa mga pandaigdigang market. Sa kabaligtaran, ang bangko ay may medyo mataas na bahagi ng mga merkado ng Nordic at UK, na may focus sa negosyo sa pagpapautang ng mortgage at retail banking. Sa UK, ang negosyo ng bangko ay mabilis na lumalaki, na may bilang ng mga sangay na lumalampas sa 200 noong 2016. Nagpapatakbo din ang bangko ng mga lokal na negosyo na may mga sangay sa bansang Nordic tulad ng Denmark at Norway, pati na rin sa Singapore at Tsina. Ang Commerzbank ay may mga sangay sa Tsina, na nagsisilbi ng mga kumpanya ng Nordic at British. Binuksan ng bangko ang kanyang representative office sa Beijing noong 2002 at ang sangay nitong Shanghai, na nakatayo sa Bund 12, ay opisyal na binuksan noong 2005.

Ⅲ. Pangunahing uri ng negosyo ni Handelsbanken

Retail Banking

Nag-aalok ang Handelsbanken ng komprehensibong saklaw ng mga serbisyo sa pananalapi sa mga indibidwal na customer, kabilang na ang mga produkto tulad ng pag-save account, Mga account ng transaksyon, mortgages, credit cards at personal na utang. Ang bangko ay nagbibigay ng mga customer ng mga komportableng serbisyo sa digital banking sa pamamagitan ng online at mobile banking platforms, na sumasaklaw sa pagmamahalan ng account, transfers at bayad, at iba pang araw-araw na pangangailangan sa pananalapi.

Corporate Banking

Para sa mga customer ng korporasyon, nag-aalok ang Swedbank ng mga serbisyo sa pagpapautang ng korporasyon, kabilang na ang financing ng kagamitan, loans ng sasakyan at mga loans sa komersyal na real estate. Nagbibigay din ang bangko ng mga solusyon sa cash management para sa mga negosyo upang makatulong sa optimize cash flow at financial management. Sa pamamagitan ng internasyonal na negosyo, ang bangko ay nagbibigay ng mga espesyal na serbisyo sa pananalapi upang suportahan ang pagpapaunlad ng negosyo sa mga negosyo.

Investment Banking

Kasama sa negosyo ng banking ng Commerzbank ang mga serbisyo sa pamamahala ng asset, na nagbibigay ng propesyonal na pamahalaan ng pamumuhunan para sa mga institusyonal at indibidwal na investor. Sa lugar ng pagbabangko ng transaksyon, nagbibigay ang bangko ng pananaliksik sa merkado, serbisyo sa impormasyon at serbisyo sa negosyo para sa iba't ibang mga produktong pampinansyal. Sa karagdagan, nagbibigay ang Bank sa mga client ng korporasyon ng mga espesyalisadong serbisyo tulad ng pagsasama at acquisition advisory at corporate financing.

Insurance Business a

Ang segment ng Insurance ng Bank ay nag-aalok ng mga produkto ng seguro sa buhay, kabilang na ang mga plano ng seguro sa buhay ng indibidwal at grupo. Sa segment ng seguro sa kalusugan, Nag-aalok ang Commerzbank sa mga customer nito ng komprehensibong insurance health at grupong pangkalusugan.

Internasyonal na negosyon

Ang pang-internasyonal na negosyo ng Handelsbanken ay nagsisilbi ng mga subsidiary ng mga kumpanya ng Nordic at British na itinatag sa ibang bansa, lalo na sa market ng Tsina. Sa pamamagitan ng mga sangay nito sa Tsina, nagbibigay ang bangko ng mga espesyal na serbisyo sa pagbabangko at suporta sa mga multinasyunal na kumpanya.

Sa pamamagitan ng iba't ibang portfolio na ito, nag-aalok ang Handelsbanken ng komprehensibong hanay ng mga solusyon sa pananalapi para sa iba't ibang grupo ng customer, natutugunan ang iba't ibang mga pangangailangan sa pananalapi, mula sa mga indibidwal hanggang sa mga korporasyon.