Ipinaliwanag ng Logistics Costs: Isang Step-by-Step Calculation Guide

Ang gastos sa logistics ay kumakatawan sa lahat ng gastos na kasangkot sa paglipat ng mga kalakal mula sa isang punto sa isa pa. Kasama nito ang transportasyon, warehousing, inventory management, at mga kaugnay na aktibidad. Maaaring makatulong sa iyo ang pag-unawa sa mga gastos na ito upang mapabuti ang epektibo at kapaki-pakinabang. Halimbawa, nag-iisa ang sektor ng transportasyon ng 3.3% ng GDP noong 2001, na nagbibigay ng pagpapahalaga sa ekonomiya ng logistics. Ang mga pangunahing kontribusyon sa gastos sa logistics ay kasama ang transportasyon, warehousing, at paghawak ng inventory. Nang walang tamang pananaw o pagpaplano, maaari kang harapin ang mga hindi kahusayan na nagpapalakas ng gastos at nakakasakit sa iyong ilalim na linya.

Pag-iintindihan ng Logistics

Ano ang gastos ng Logistics

Ang mga gastos sa logistics ay tumutukoy sa mga gastos na kasangkot sa paglipat ng mga kalakal sa pamamagitan ng chain ng supply. Kasama sa mga gastos na ito ang transportasyon, warehousing, inventory management, at pagganap ng order. Halimbawa, ang gastos sa transportasyon ay covering fuel, freight rate, at compensation ng driver, habang ang mga gastos sa bodega ay may mga utilities para sa pagkontrol ng klima at paggawa para sa pag-packing. Ang gastos sa pamamahala ng inventoryo ay account para sa presyo ng pagbili ng mga kalakal, depreciation, at buwis.

Ang pag-unawa sa mga kategorya na ito ay tumutulong sa iyo na makilala kung saan pupunta ang iyong pera at kung paano mag-optimize ang iyong mga operasyon sa logistics.

Bakit Mahalaga ang Mga Gastos sa Logistics

Ang pamahalaan ng gastos sa logistics ay epektibo na nakakaapekto sa kapaki-pakinabang at epektibo ng iyong negosyo. Maaaring mabawasan ng mga gastos sa mataas na logistics ang iyong mga margin ng profit, habang ang mga streamline na operasyon ay maaaring mapabuti ang kasiyahan ng customer. Ipinapakita ng mga pag-aaral na ang mga kumpanya na gumagamit ng advanced analytics ay nagbabawas ng gastos sa logistics ng 20%, na nag-save ng malaking halaga ng pera. Halimbawa:

• Ang mga pagpapabuti sa pagpaplano ng pag-load at pag-optimization ng ruta ay nag-aambag sa mga nakakuha ng epektibo.

• Ang pag-alis ng mga kalakasan sa mga ruta ng paghahatid ay tumulong sa mga negosyo na makatipid ng libu-libong dolyar taun-taon.

Sa pamamagitan ng pagtuon sa gastos sa logistics, maaari mong mapabuti ang epektibo ng pagpapatakbo at magbigay ng mga mapagkukunan.

Mga Key Factor na Nakakaapekto sa gastos ng Logistics

Maraming mga kadahilanan ang nagtutulak ng gastos ng logistics. Ang mga gastos sa kargamento ay may malaking papel sa pandaigdigang kalakalan, at ang pag-unawa sa mga elementong ito ay nagpapahintulot sa iyo na gumawa ng mga impormasyong desisyon. Pitong pangunahing kadahilanan ay nakakaapekto sa gastos sa pagpapadala, kabilang na ang presyo ng gasolina, gastos sa paggawa, at pagpaplano ng ruta. Ang mga factors na ito ay gumaganap bilang isang checklist para sa pagsusuri ng iyong gastos sa logistics.

Ang pagtanggap ng mga elementong ito ay tumutulong sa iyo na mag-optimize ng iyong chain ng supply at pamahalaan ang mga gastos sa pagpapadala. Halimbawa, ang mga negosyo na nagpabuti ng kanilang proseso ng logistics ay nakita ang mga nakakuha ng epektibo na hanggang sa 20%, na nag-save ng $150,000 sa isang kaso na pag-aaral. Sa pamamagitan ng pagtugon sa mga kadahilanang ito, maaari mong mabawasan ang gastos at mapabuti ang kapaki-pakinabang.

Mga bahagi ng Logistics Costs

Mga gastos sa transportasyong

Ang transportasyon ay madalas ang pinakamalaking bahagi ng gastos sa logistics, na nagbibigay ng isang malaking bahagi ng iyong pangkalahatang gastos. Sa katunayan, ang transportasyon ay binubuo ng 69.2% ng kabuuang gastos sa logistics sa U. S., na nagkakahalaga ng $830.5 bilyon ng $1. 2 trilyon. Ito ay nagpapakita ng kritikal na paglalaro ng transportasyon sa iyong chain ng supply.

Kapag namamahala sa transportasyon, dapat mong isaalang-alang ang mga kadahilanan tulad ng presyo ng gasolina, rate ng kargamento, at pagpapanatili ng sasakyan. Halimbawa, ang mga negosyo noong 2020 ay naggastos ng 50.3% ng kanilang mga badyet sa logistics sa transportasyon lamang. Ito ay nagpapakita ng kahalagahan ng pag-optimize ng iyong mga estratehiya sa transportasyon upang mabawasan ang gastos.

Isang epektibong paraan upang pamahalaan ang gastos sa transportasyon ay sa pamamagitan ng pagkalkula ng gastos sa bawat milya. Ang metric na ito ay tumutulong sa iyo na maunawaan kung gaano karami ang ginugol mo upang ilipat ang mga kalakal sa isang tiyak na distansya. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa data na ito, maaari mong kilalanin ang mga hindi epektibo at gumawa ng mga pagsasaayos, tulad ng pag-optimize ng mga ruta ng paghahatid o pagpapalagay ng mga pagpapadala.

Warehousing and Storage Costs

Ang gastos sa pag-iimbak at pag-iimbak ay isa pang malaking bahagi ng mga gastos sa logistics. Kasama sa mga gastos na ito ang pagrenta o pagmamay-ari ng espasyo ng bodega, utilities, trabaho at kagamitan para sa pamamahala ng imbentaryo. Bilang patuloy na lumago ang e-commerce, ang pangangailangan para sa lugar ng bodega ay lumakas. Sa bawat $1 bilyon na pagtaas sa pagbebenta ng e-commerce, kinakailangan ang 1.25 milyong parisukat na paa ng puwang ng bodega.

Noong 2022, ang benta ng e-commerce ng Estados Unidos ay umabot sa $905 bilyon, na may mga proyeksyon na lumampas sa $1.7 trilyon sa 2027. Ang paglaki na ito ay nagdulot ng mga rent ng warehouse, na tumaas ng 11.4% taon sa loob ng taon sa Q3 2022. Bilang karagdagan, ang mga rate ng bakante para sa mga puwang ng logistics ay mas mababa sa 4%, na sumasalamin sa mataas na pangangailangan.

Upang pamahalaan ang mga gastos sa warehousing nang epektibo, dapat mong ituon sa pag-optimize ng paggamit ng espasyo at pag-streamlining ng mga operasyon. Halimbawa, ang pagpapatupad ng mga sistema ng pamamahala ng bodega ay maaaring makatulong sa iyo na mas epektibo ang imbentaryo at mabawasan ang gastos sa paggawa.

Inventory Management Costs

Kasama sa mga gastos sa pamamahala ng inventoryo ang mga gastos na may kaugnayan sa paghawak, pag-order, at pamamahala ng stock. Ang mga gastos na ito ay maaaring makaapekto sa iyong badyet ng logistics kung hindi namamahala nang maayos. Halimbawa, binawasan ng isang negosyo sa retail ang mga gastos nito sa pagdadala ng 15% sa isang taon sa pamamagitan ng pag-aari lamang (JIT) pagsasanay ng imbentaryo at pagpapabuti ng pagtataya ng demand.

Madalas kasama ang gastos sa pagdadala ng depreciation, insurance, at buwis sa mga hindi naipon na kalakal. Kung ikaw ay nagtataglay ng labis na imbentaryo, mapanganib mo ang pagbubuklod ng kapital at harapin ang pagkawala mula sa mga lipas na produkto. Sa kabilang banda, ang hindi sapat na imbentaryo ay maaaring humantong sa stockouts at nawala ang mga benta.

Ang paggamit ng mga tool tulad ng modelo ng Economic Order Quantity (EOQ) ay maaaring makatulong sa iyo na balansehin ang pag-order at paghawak ng gastos. Isang kumpanya ng paggawa na nagpatupad ng modelo na ito ay epektibo na namamahala sa cash flow nito habang nag-optimize ng mga antas ng inventory. Sa pamamagitan ng pag-aayos ng mga katulad na estratehiya, maaari mong i-minimize ang basura at mapabuti ang iyong pangkalahatang epektibo ng logistics.

Order Fefillment Costs

Kasama sa mga gastos sa pagganap ng order ang mga gastos na naganap sa pagproseso, pag-iimpake, at paghahatid ng mga order ng customer. Ang mga gastos na ito ay kritikal sa iyong mga operasyon ng logistics dahil direktang nakakaapekto sa kasiyahan ng customer at sa iyong ilalim na linya. Ang epektibo na pagkakasunud-sunod ay nagsisiguro ng panahon na paghahatid, nagpapababa ng mga pagkakamali, at nagpapabuti ng pangkalahatang karanasan sa pamimili.

Upang maunawaan ang epektibo at gastos na nauugnay sa pagganap ng order, isaalang-alang ang mga sumusunod na datos:

Ang mga pananaw na ito ay nagpapakita ng kahalagahan ng pag-optimize ng bawat hakbang ng proseso ng pagganap ng order. Halimbawa, ang pagkilala sa mga key touchpoint sa paglalakbay ng customer ay maaaring makatulong sa iyo sa pag-streamline ng mga operasyon at mabawasan ang gastos.

Upang mabawasan ang mga gastos sa pagganap ng order, tumutukoy sa automation at teknolohiya. Ang pagpapatupad ng mga sistema ng pamamahala ng warehouse at mga awtomatikong solusyon sa pag-pack ay maaaring mabawasan ang gastos sa paggawa at mapabuti ang katumpakan. Karagdagan pa, ang pag-ayos ng mga order at pag-optimize ng mga iskedyul ng paghahatid ay maaaring mababa ang mga gastos sa transportasyon.

Bumalik at Reverse Logistics Costs

Bumalik at bumalik ang mga gastos sa logistics kapag bumalik ang mga customer ng mga produkto o kapag ang mga kalakal ay bumalik sa pamamagitan ng chain ng supply. Ang mga gastos na ito ay isang lumalaking pag-aalala para sa mga negosyo, lalo na sa e-commerce, kung saan mas mataas ang mga rate ng pagbabalik. Ang pamahalaan ng reverse logistics ay maaaring makatipid ng pera at mapabuti ang loyalidad ng customer.

Ang pandaigdigang reverse logistics market ay umabot sa $514 bilyon noong 2022 at inaasahang lumago sa $679 bilyon sa 2028, na may compound year year growth rate na halos 5%. Ang paglaki na ito ay nagpapahiwatig ng kahalagahan ng pag-uugnay ng mga gastos sa reverse logistics nang epektibo.

Narito ang ilang mga pangunahing statistika na may kaugnayan sa paghawak ng pagbabalik:

• 56% ng mga mamimili na nais ng patakaran ng walang pagbabalik.

• 81% mas gusto ang simple, madali, at libreng pagbabalik.

• 67% suriin ang pahina ng pagbabalik bago gumawa ng pagbili.

• Ang 62% ay mas malamang na bumili sa online kung madali silang bumalik sa mga item.

Ang mga trend na ito ay nagpapakita na ang isang maayos na proseso ng pagbabalik ay maaaring makaapekto sa pagbili ng mga desisyon at kasiyahan ng customer. Gayunpaman, ang pagbalik ay may mga hamon din. Ang mga tagapagbalita na nagmamahalal ng bayad para sa pagbalik ay nagbawas ng mga rate ng pagbabalik (53%) ngunit nakaranas ng isang pagbaba sa pamantayang halaga ng order (48%). Ang pagbabalanse ng mga kadahilanan na ito ay mahalaga sa pamamahala ng mga gastos sa reverse logistics nang epektibo.

Upang mabawasan ang gastos, ituon ang pag-streamlining ng iyong proseso ng pagbabalik. Magbigay ng malinaw na instruksyon at gumamit ng teknolohiya upang subaybayan ang mga item na bumalik. Ang pakikipagtulungan sa mga tagapagbigay ng logistics ng third party ay maaari ding makatulong sa iyo sa paghawak ng mga reerse logistics nang mas mahusay.

Pagkalkula ng Logistics Costs

Mga Costs sa Pag-grupo sa Kategorya

Upang epektibo ang mga gastos sa logistics, kailangan mong gumawa ng mga gastos sa mga tiyak na kategorya. Ang pamamaraang ito ay tumutulong sa iyo na makilala kung saan pupunta ang iyong pera at nagpapahintulot para sa mas mahusay na pamahalaan ng gastos. Sa ibaba ay isang talahanayan na naglalarawan ng mga karaniwang gastos sa logistics at ang kanilang mga paglalarawan:

Sa pamamagitan ng kategorya ng iyong gastos sa logistics, maaari kang ituon sa pag-optimize ng bawat lugar. Halimbawa, ang pag-unawa sa mga gastos sa transportasyon ay maaaring makatulong sa iyo na makilala ang mga kawalan ng epektibo, tulad ng mataas na pagkonsumo ng gasolina o mga ruta na hindi nakaplano.

Paggamit ng Total Logistics Cost Formulas

Kapag naka-grupo ka ng iyong gastos, maaari mong kalkulahin ang kabuuang gastos sa logistics gamit ang isang simpleng formula:

Total Logistics Cost = Transportation Costs Warehousing Costs Inventory Management Costs Order Fulfillment Costs Returns Mga gastos

Ang formula na ito ay nagbibigay ng isang malawak na pananaw sa iyong mga gastos sa logistics. Ang bawat bahagi ay kumakatawan sa isang kritikal na bahagi ng iyong chain ng supply. Halimbawa, ang mga gastos sa transportasyon ay madalas na bumubuo ng pinakamalaking bahagi, habang ang mga gastos sa warehousing at inventory management ay iba't ibang depende sa iyong modelo ng negosyo.

Gamit ang formula na ito, maaari mong suriin ang iyong mga operasyon ng logistics at makikilala ang mga lugar para sa pagpapabuti. Halimbawa, kung 70% ng iyong kabuuang gastos sa transportasyon, maaari mong ituon sa pag-optimize ng mga ruta ng paghahatid o pagbabawas ng gastos sa bawat milya.

Step-by-Step Calculation para sa Bawat Komponent

Ang pagkalkula ng gastos sa logistics ay nangangailangan ng sistematikong diskarte. Sundin ang mga hakbang na ito upang matukoy ang iyong kabuuang gastos:

1. Kategorize ang iyong gastosaSa warehousing, transportasyon, trabaho, at kagamitan.

2. Record ang tiyak na gastoNg bawat gastos sa mga kategoryang ito.

3. Suma sa mga gastiSa bawat kategorya.

4. Pagsama-sama ang gastisNg lahat ng kategorya upang kalkulahin ang iyong pangkalahatang gastos sa logistics.

5. Matukoy ang Shipping ZoneBatay sa pinagmulan at patutunguhan ng iyong pakete.

6. Magpili ng Shipping MethodoBatay sa bilis at gastos.

7. Gumamit ng Shipping CostUpang makakuha ng isang estimate batay sa timbang, dimensyon, at zone ng pagpapadala.

8. Dagdag ang Anumang Karagdagang SerbisyonTulad ng insurance o tracking sa iyong estimation.

9. Finalize Your Shipping PrestUpang malaman kung gaano karaming singilin ang mga customer.

Halimbawa, kung ang iyong buwanang warehouse rent ay $1,000 at ang mga utilities ay nagkakahalaga ng $600, ang iyong kabuuang gastos sa bodega ay $1,600. Kung gumugugol din ng $1,500 sa mga driver ng paghahatid at $ 2,000 sa staff ng warehouse, ang iyong kabuuang gastos sa paggawa ay $3,500. Ang pagdaragdag ng mga numero na ito ay nagbibigay sa iyo ng bahagyang pananaw sa iyong gastos sa logistics, na dapat din kasama ang mga gastos sa transportasyon at kagamitan.

Sa pamamagitan ng pagsunod sa mga hakbang na ito, maaari mong kalkula ang iyong gastos sa logistics nang may tiyak. Ang prosesong ito ay hindi lamang tumutulong sa iyo na maunawaan ang iyong kasalukuyang gastos ngunit nagbibigay din sa iyo na gumawa ng mga desisyon na hinihimok ng data upang mabawasan ang gastos at mapabuti ang epektibo.

Halimbawa ng Kalkulasyon ng Total Logistics

Ang pag-unawa kung paano kalkulahin ang kabuuang gastos sa logistics ay makakatulong sa iyo na pamahalaan ang iyong mga gastos nang mas epektibo. Maglakad tayo sa pamamagitan ng isang halimbawa upang ilarawan ang proseso sa pamamagitan ng hakbang.

Hakbang 1: Identify Key Components

Magsimula sa pamamagitan ng listahan ng mga pangunahing bahagi ng gastos sa logistics. Karaniwang kasama ang mga ito:

• Gastos sa transporta

• Gastos sa warehousing

• Mga gastos sa pamamahala ng Inventoryo

• Mga gastos sa pagganap

• Bumalik at nagbabalik ng gastos sa logistika

Ang bawat bahagi ay may mahalagang papel sa iyong chain ng supply. Para sa halimbawa na ito, ipalagay ang mga sumusunod na buwanang gastos:

Hakbang 2: Kalkulate ang mga gastos sa Transportasyong

Ang mga gastos sa transportasyon ay madalas na kumakatawan sa pinakamalaking bahagi ng mga gastos sa logistics. Upang pagkalkula ito, gumamit ng mga metrics tulad ng gastos sa bawat milya. Halimbawa, kung ang iyong fleet ay sumasaklaw ng 20,000 milya bawat buwan at ang gastos sa bawat milya ay $0.50, ang iyong gastos sa transportasyon ay:

Transportation Costs = Miles Driven × Cost Per MileMga gastos sa transportasyon = 20,000 × 0.50 = $ 10,000

Hakbang 3: Adda ang Mga Costs

Kasama sa mga gastos sa warehousing ang rent, utilities, at trabaho. Sa halimbawa na ito, ang buwanang warehouse rent ay $4,000, at ang mga utilities ay nagkakahalaga ng $1,000. Ang pagdaragdag ng mga ito:

Warehousing Costs = Rent UtilitiesWarehousing Costs = $4,000 $1,000 = $5,000.

Hakbang 4: Factor in Inventory Management Costs

Ang gastos sa pamamahala ng inventory ay nagsasagawa ng mga gastos tulad ng depreciation, insurance, at buwis. Ipagpalagay ang gastos na ito sa kabuuang $3,000 para sa buwan.

Hakbang 5: Kasama ang Order Fefillment Costs

Ang mga gastos sa pagganap ng order ay nagsasangkot ng pag-pack, pagpapadala, at paghahatid. Kung ang iyong negosyo ay gumugugol ng $2,000 buwana-buwan sa mga aktibidad na ito, idagdag ang halaga na ito sa kabuuan.

Hakba 6: Account para sa Returns and Reverse Logistics Costs

Bumalik at pagbabalik ng gastos sa logistics ay nagmumula sa paghawak ng mga bumalik na kalakal. Para sa halimbawa na ito, ang mga gastos na ito ay nagkakahalaga ng $1,000.

Hakbang 7: Kalkulate ang Total Logistics Costs

Sa wakas, ang lahat ng mga bahagi upang matukoy ang iyong kabuuang gastos sa logistics:

Total Logistics Costs = Transportation Costs Warehousing Costs Inventory Management Costs Order Fulfillment Costs Return CostsTotal Logistics Costs = $10,000 $5,000 $ 3,000 $ 2,000 $ 1,000 = $ 21,000

Ang iyong kabuuang gastos sa logistics para sa buwan ay $21,000.

Hakbang 8: Analyze at Optimized

Kapag kalkulahan mo ang iyong kabuuang gastos sa logistics, suriin ang bawat bahagi upang makilala ang mga lugar para sa pagpapabuti. Halimbawa, kung ang mga gastos sa transportasyon ay hindi mataas, isinasaalang-alang ang pag-optimize ng mga ruta ng paghahatid o pagbabawas ng gastos sa bawat milya.

Mga istratehiya upang Mabawasan ang mga gastos sa Logistics

Leveraging Technology and Automation

Ang teknolohiya at awtomatiko ay maaaring mabawasan ang gastos sa logistics sa pamamagitan ng pagpapabuti ng epektibo at pagpapakamali ng manual na trabaho. Mga pagpapatakbo ng awtomatikong sistema, na nagpapahintulot sa iyo na tumutukoy sa mga estratehikong gawain sa halip na paulit-ulit na proseso. Halimbawa, ang mga solusyon ng logistics na hinihimok ng AI ay maaaring mabawasan ang gastos sa pagpapatakbo ng hanggang sa 20%, habang ang mga digital tools ay maaaring mababa ang kabuuang gastos sa supply chain ng 15%.

Ang pag-aayos ng mga tool ng automation tulad ng mga sistema ng management warehouse o software ng optimization ng AI-powered route ay maaaring makatulong sa iyo na makatipid ng oras at pera. Ang mga tool na ito ay nagpapabuti din ng katumpakan, na nagpapababa ng mga pagkakamali na maaaring humantong sa karagdagang gastos.

Pag-optimize ng Transportation and Delivery Routes

Madalas ang transportasyon ay nagbibigay ng pinakamalaking bahagi ng gastos sa logistics. Ang pag-optimize ng mga ruta ng paghahatid ay maaaring makatulong sa iyo na mabawasan ang pagkonsumo ng gasolina at mapabuti ang mga oras ng paghahatid. Pinag-aaralan ng software ang mga pattern ng trapiko at mga iskedyul ng paghahatid upang makahanap ng mga pinaka-epektibong landas. Hindi lamang ito nagtitipid ng pera ngunit nagpapataas din ng kasiyahan ng customer sa pamamagitan ng pagtiyak ng mga napapanahong paghahatid.

Ang pagtitipon ng mga pagpapadala ay isa pang epektibong estratehiya. Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng maraming order sa isang solong paghahatid, maaari mong mabawasan ang bilang ng mga paglalakbay na kinakailangan. Ang pakikipagtulungan sa mga tagapagbigay ng serbisyo sa logistics na espesyalista sa pag-optimization ng ruta ay maaaring magpabuti ng iyong epektibo sa transportasyon.

Pagpapabuti ng Inventory Management (Inventory Management)

Ang effective inventory management ay tumutulong sa iyo na maiwasan ang overstocking at understocking, na parehong maaaring magpataas ng gastos. Ang paggamit ng mga tool ng analytics tulad ng Vyapar ay nagpapahintulot sa iyo na subaybayan ang mga sales trends at stock performance. Ang data na ito ay tumutulong sa iyo na mapanatili ang pinakamainam na antas ng inventory, pagbabawas ng surplus stock at kaugnay na gastos sa pagdadala.

Ang eksaktong pangangailangan ay isa pang pangunahing pagsasanay. Sa pamamagitan ng paghuhula ng tumpak na pangangailangan ng customer, maaari mong i-ayon ang antas ng produksyon sa pangangailangan, i-minimize ang labis na imbentaryo at maiwasan ang kakulangan. Ang software ng pagmamahalaan ng inventory ay nagpapasimple ng pagsubaybay, na tiyakin na palaging alam mo kung ano ang nasa stock at kung ano ang kailangang muling paglalarawan.

Pakikipagtulungan sa mga tagapagbigay ng Logistics ng Third-Party

Ang pakikipagtulungan sa mga tagapagbigay ng logistics (3PLs) ay maaaring magbago ng iyong mga operasyon ng supply chain. Ang mga tagapagbigay na ito ay espesyalista sa pamamahala ng mga gawain sa logistics tulad ng transportasyon, warehousing, at inventory management, na nagpapahintulot sa iyo na tumutukoy sa mga pangunahing aktibidad sa negosyo. Sa pamamagitan ng outsourcing logistics, nakakakuha ka ng access sa mga advanced na teknolohiya, eksperto, at mga ekonomiya ng sukat na nagpapababa ng gastos at nagpapabuti ng epektibo.

Isang kaso na pag-aaral ay nagpapakita ng mga benepisyo ng pakikipagsosyo sa 3PLs:

Ang mga metrics na ito ay nagpapakita kung paano pinapapabuti ng 3PLs ang pagpapatakbo ng operasyon. Halimbawa, ang SkinnyFit ay nagbawas ng imbentaryo ng 40%, na nagpapalaya ng kapital para sa iba pang mga investment. Karagdagan pa, ang pagpapabuti sa mga yunit na pinili at naka-packed sa bawat oras ay nagpapakita kung paano ang outsourcing logistics ay maaaring magpapalakas ng produktibo.

Upang mapalaki ang mga benepisyo ng 3PLs, pumili ng mga tagapagbigay na may kadahilanan sa iyong industriya. Hanapin ang mga nag-aalok ng mga solusyon na nakaayos sa iyong mga layunin sa negosyo. Maaaring makatulong sa iyo ang mga tagapagbigay ng serbisyo sa Logistics streamline ng mga operasyon, mabawasan ang mga gastos sa overhead, at mapabuti ang kasiyahan ng customer.

Streamlining Order Compfillment Processess

Mahalaga ang mga proseso ng pagganap ng order para sa pagbabawas ng gastos sa logistics at pagpapabuti ng kasiyahan ng customer. Ang pag-streamlining ng mga prosesong ito ay nagpapahiwatig ng pagkaantala, nagpapabuti ng katumpakan, at tinitiyak ang mga kapanahunan. Sa pamamagitan ng pag-optimize ng pagganap ng order, maaari kang mababa ang mga gastos sa pagpapatakbo at magpalakas sa iyong ilalim na linya.

Ang mga pangunahing sukat na pagganap ay nagpapakita ng epekto ng pagganap ng streamline na order:

Halimbawa:

• Isang e-commerce higanteng pinabuti ang order cycle time sa pamamagitan ng pagsasaayos ng real-time demand tracking, ang pagbabawas ng paghahatid ng 25%.

• Isang kumpanya ng paggawa ay gumamit ng pagsusuri ng paggawa ng inventory turnover upang mababa ang gastos sa paghawak ng 15%, na nagpapabilis ng mga iskedyul ng produksyon.

Upang streamline ang iyong mga proseso ng pagtupad sa order, tumutukoy sa automation at data analytics. Ipagpapatupad ng mga sistema na sumusunod sa mga order sa real time at optimize ang pag-packing at pagpapadala ng mga workflow. Ang pagtitipon ng mga order at paggamit ng predictive analytics ay maaaring magpabuti ng epektibo.

Ang pag-unawa ng gastos sa logistics ay mahalaga para sa pamamahala ng iyong negosyo nang epektibo. Kasama nito ang transportasyon, warehousing, inventory management, at higit pa. Ang mga gastos na ito ay maaaring kumakatawan sa 5% hanggang 35% ng iyong kita, kaya kahit maliit na pagbabago ay maaaring makaapekto sa kapaki-pakinabang. Ang mga epektibong operasyon ng logistics ay nagpapabawas ng mga pagkakamali, nagpapabuti ng mga oras ng turnaround, at makakatulong sa iyo ng mas mababang mga mapagkukunan. Sa pamamagitan ng pag-aayos ng mga estratehiya tulad ng automation at pag-optimization ng ruta, maaari kang mababa ang gastos at mapabuti ang epektibo. Ang pamahalaan ng gastos sa logistics ay hindi lamang nagpapalakas ng iyong ilalim ng linya ngunit tinitiyak din ng kompetisyon ng presyo para sa iyong mga customer.

FAQ

Ano ang gastos sa logistics, at bakit sila mahalaga?

Kasama sa gastos sa logistics ang mga gastos para sa transportasyon, warehousing, inventory management, at pagganap ng order. Mahalaga ang gastos na ito dahil direktang nakakaapekto ang kapaki-pakinabang ng iyong negosyo. Ang pamahalaan ng mga ito ay makakatulong sa iyo na makatipid ng pera at mapabuti ang kasiyahan ng customer.

Paano mo makakalkula ang gastos sa logistics?

Ginagawa mo ang mga gastos sa logistics sa pamamagitan ng pag-grupo ng mga gastos sa kategorya tulad ng transportasyon, warehousing, at inventory management. Idagdag ang gastos mula sa bawat kategorya upang hanapin ang kabuuan. Gumamit ng mga tool o formula upang simple ang proseso.

Ano ang papel ng isang tagapagbigay ng serbisyo sa logistics?

Ang isang tagapagbigay ng serbisyo sa logistics ay tumutulong sa pamahalaan ng mga gawain ng supply chain tulad ng transportasyon, warehousing, at imbentaryo. Nag-aalok sila ng eksperto at teknolohiya upang mag-streamline ng mga operasyon, mabawasan ang gastos, at mapabuti ang epektibo.

Paano mo mababawasan ang gastos sa transportasyon?

Maaari mong mabawasan ang gastos sa transportasyon sa pamamagitan ng pag-optimize ng mga ruta ng paghahatid, pag-konsolidar ng mga pagpapadala, at paggamit ng mga sasakyan na mabisa sa gasolina. Maaaring makatulong sa iyo ang software ng optimization ng ruta na makahanap ng mga pinaka-epektibong landas, pag-save ng oras at pera.

Bakit mahalaga ang inventory management sa logistics?

Tinitiyak ng pamamahala ng inventoryo ang mga tamang antas ng stock upang matugunan ang demand. Ito ay pumipigil sa overstocking, na nakatali sa kapital, at understocking, na humantong sa nawala na benta. Ang epektibong pamamahala ay nagbabawas ng gastos at nagpapabuti ng cash flow.