ค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์อธิบาย: คู่มือการคำนวณทีละขั้นตอน

ค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์แสดงถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่งซึ่งรวมถึงการขนส่งคลังสินค้าการจัดการสินค้าคงคลังและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องการทำความเข้าใจค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและผลกำไรตัวอย่างเช่นเซกเตอร์การขนส่งคิดเป็น3.3% ของจีดีพีในปี2001โดยเน้นความสำคัญทางเศรษฐกิจของโลจิสติกส์ผู้สนับสนุนหลักด้านโลจิสติกส์ได้แก่การขนส่งคลังสินค้าและการถือครองสินค้าคงคลังหากไม่มีข้อมูลเชิงลึกหรือการวางแผนที่เหมาะสมคุณอาจเผชิญกับข้อบกพร่องที่ขยายค่าใช้จ่ายและเป็นอันตรายต่อบรรทัดล่างของคุณ

การทำความเข้าใจค่าขนส่ง

ค่าใช้จ่ายโลจิสติกส์คืออะไร

ค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์หมายถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าผ่านห่วงโซ่อุปทานค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงการขนส่งคลังสินค้าการจัดการสินค้าคงคลังและการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อตัวอย่างเช่นต้นทุนการขนส่งครอบคลุมอัตราการใช้เชื้อเพลิงค่าขนส่งและการชดเชยไดรเวอร์ในขณะที่ค่าใช้จ่ายในคลังสินค้ารวมถึงสาธารณูปโภคสำหรับการควบคุมสภาพอากาศและแรงงานสำหรับการบรรจุบัญชีค่าใช้จ่ายในการจัดการสินค้าคงคลังสำหรับราคาซื้อสินค้าค่าเสื่อมราคาและภาษี

การทำความเข้าใจหมวดหมู่เหล่านี้จะช่วยให้คุณระบุว่าเงินของคุณไปที่ไหนและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านลอจิสติกส์ของคุณ

ทำไมต้นทุนโลจิสติกส์จึงสำคัญ

การจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ส่งผลกระทบต่อผลกำไรและประสิทธิภาพของธุรกิจของคุณอย่างมีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์สูงสามารถลดอัตรากำไรของคุณได้ในขณะที่การดำเนินการที่คล่องตัวสามารถปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าได้การศึกษาแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่ใช้การวิเคราะห์ขั้นสูงลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ลง20% ประหยัดเงินจำนวนมากตัวอย่างเช่น:

• การปรับปรุงการวางแผนโหลดและการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางช่วยให้ได้รับประสิทธิภาพ

• ขจัดความซ้ำซ้อนในเส้นทางการจัดส่งช่วยให้ธุรกิจประหยัดเงินหลายพันดอลลาร์ต่อปี

โดยมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

ปัจจัยหลายประการขับเคลื่อนต้นทุนของการขนส่งค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้ามีบทบาทสำคัญในการค้าทั่วโลกและความเข้าใจองค์ประกอบเหล่านี้ช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลเจ็ดปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้ารวมทั้งราคาน้ำมันเชื้อเพลิงต้นทุนแรงงานและการวางแผนเส้นทางปัจจัยเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นรายการตรวจสอบสำหรับการประเมินค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ของคุณ

การจับองค์ประกอบเหล่านี้จะช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณและจัดการค่าใช้จ่ายในการจัดส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพตัวอย่างเช่นธุรกิจที่ปรับปรุงกระบวนการโลจิสติกส์ของพวกเขาเห็นกำไรที่มีประสิทธิภาพสูงถึง20% ประหยัด $150,000ในกรณีที่มีการศึกษาโดยการแก้ไขปัญหาปัจจัยเหล่านี้คุณสามารถลดต้นทุนและปรับปรุงความสามารถในการทำกำไร

ส่วนประกอบของต้นทุนโลจิสติกส์

ค่าขนส่งในการขนส่ง

การขนส่งมักเป็นส่วนประกอบที่ใหญ่ที่สุดของต้นทุนโลจิสติกส์การบัญชีสำหรับส่วนสำคัญของค่าใช้จ่ายโดยรวมของคุณในความเป็นจริงการขนส่งประกอบด้วย69.2% ของค่าใช้จ่ายโลจิสติกทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา, amounting ที่จะ $830.5พันล้านออกจาก $1.2ล้านล้านล้าน. สิ่งนี้เน้นถึงบทบาทสำคัญในการขนส่งในห่วงโซ่อุปทานของคุณ

เมื่อจัดการการขนส่งคุณต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆเช่นราคาเชื้อเพลิงอัตราค่าขนส่งและการบำรุงรักษายานพาหนะตัวอย่างเช่นธุรกิจใน2020ใช้เวลา50.3% ของงบประมาณโลจิสติกส์ของพวกเขาในการขนส่งเพียงอย่างเดียวสิ่งนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การขนส่งของคุณเพื่อลดต้นทุน

วิธีหนึ่งที่มีประสิทธิภาพในการจัดการค่าขนส่งคือการคำนวณค่าใช้จ่ายต่อไมล์เมตริกนี้ช่วยให้คุณเข้าใจว่าคุณใช้จ่ายในการเคลื่อนย้ายสินค้าในระยะทางที่เฉพาะเจาะจงมากแค่ไหนโดยการวิเคราะห์ข้อมูลนี้คุณสามารถระบุไม่ได้ผลและทำการปรับเปลี่ยนเช่นการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการจัดส่งหรือรวมการจัดส่ง

ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บและคลังสินค้า

ค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าและการจัดเก็บเป็นอีกส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงการเช่าหรือเป็นเจ้าของพื้นที่คลังสินค้าสาธารณูปโภคแรงงานและอุปกรณ์สำหรับการจัดการสินค้าคงคลังเมื่ออีคอมเมิร์ซเติบโตอย่างต่อเนื่องความต้องการพื้นที่คลังสินค้าก็เพิ่มขึ้นสำหรับทุก $1พันล้านเพิ่มขึ้นในการขายอีคอมเมิร์ซ1.25ล้านตารางฟุตของพื้นที่คลังสินค้าเป็นสิ่งจำเป็น

ในปี2022ยอดขายอีคอมเมิร์ซของสหรัฐอเมริกาถึง $905พันล้านด้วยการคาดการณ์ว่าเกิน $1.7ล้านล้าน2027การเติบโตนี้ได้ขับเคลื่อนคลังสินค้า rents ซึ่งเพิ่มขึ้น11.4% ปีกว่าปีใน Q3 2022. นอกจากนี้อัตราว่างสำหรับพื้นที่ลอจิสติกส์ยังต่ำถึง4% ซึ่งสะท้อนถึงความต้องการที่สูง

เพื่อจัดการค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณควรมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และปรับปรุงการดำเนินงานตัวอย่างเช่นการใช้ระบบการจัดการคลังสินค้าสามารถช่วยให้คุณติดตามสินค้าคงคลังได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดต้นทุนแรงงาน

ต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลัง

ค่าใช้จ่ายในการจัดการสินค้าคงคลังรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการถือครองการสั่งซื้อและการจัดการสต็อกค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่องบประมาณโลจิสติกส์ของคุณอย่างมีนัยสำคัญหากไม่ได้จัดการอย่างถูกต้องตัวอย่างเช่นธุรกิจค้าปลีกลดต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังลง15% ในหนึ่งปีโดยการนำแนวทางปฏิบัติด้านสินค้าคงคลังเพียงครั้งเดียว (JIT) มาใช้และปรับปรุงการคาดการณ์ความต้องการ

ค่าใช้จ่ายในการพกพามักจะรวมถึงค่าเสื่อมราคาประกันและภาษีสำหรับสินค้าที่ยังไม่ได้ขายหากคุณถือสินค้าคงคลังส่วนเกินคุณเสี่ยงผูกทุนและเผชิญกับความสูญเสียจากผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยในทางกลับกันสินค้าคงคลังไม่เพียงพอสามารถนำไปสู่คลังสินค้าและการขายที่สูญหายได้

การใช้เครื่องมือเช่นแบบจำลองปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ (EOQ) สามารถช่วยให้คุณปรับสมดุลในการสั่งซื้อและการถือครองค่าใช้จ่ายบริษัทผู้ผลิตที่ใช้รูปแบบนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการการไหลของเงินสดในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลังโดยการนำกลยุทธ์ที่คล้ายกันคุณสามารถลดของเสียและปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกโดยรวมของคุณ

ค่าใช้จ่ายในการเติมเต็มคำสั่งซื้อ

ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามใบสั่งรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในการประมวลผลการบรรจุและการส่งมอบคำสั่งซื้อของลูกค้าค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีความสำคัญต่อการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ของคุณเนื่องจากส่งผลกระทบโดยตรงต่อความพึงพอใจของลูกค้าและบรรทัดล่างของคุณการปฏิบัติตามคำสั่งซื้ออย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้มั่นใจได้ว่าการจัดส่งจะทันเวลาลดข้อผิดพลาดและปรับปรุงประสบการณ์การช็อปปิ้งโดยรวม

เพื่อให้เข้าใจถึงประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อให้พิจารณาข้อมูลต่อไปนี้:

ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เน้นความสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพทุกขั้นตอนของขั้นตอนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อตัวอย่างเช่นการระบุจุดสัมผัสที่สำคัญในการเดินทางของลูกค้าสามารถช่วยให้คุณปรับปรุงการดำเนินงานและลดต้นทุน

เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการเติมเต็มคำสั่งซื้อให้มุ่งเน้นไปที่ระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีการใช้ระบบการจัดการคลังสินค้าและโซลูชันการบรรจุอัตโนมัติสามารถลดต้นทุนแรงงานและปรับปรุงความถูกต้องนอกจากนี้การรวมคำสั่งซื้อและการเพิ่มประสิทธิภาพตารางเวลาการจัดส่งสามารถลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งได้

ผลตอบแทนและค่าใช้จ่ายโลจิสติกส์ย้อนกลับ

การคืนสินค้าและค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ย้อนกลับเกิดขึ้นเมื่อลูกค้าส่งคืนสินค้าหรือเมื่อสินค้าเคลื่อนกลับผ่านห่วงโซ่อุปทานค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นความกังวลที่เพิ่มขึ้นสำหรับธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอีคอมเมิร์ซที่อัตราผลตอบแทนสูงขึ้นการจัดการโลจิสติกส์ย้อนกลับอย่างมีประสิทธิภาพสามารถประหยัดเงินและปรับปรุงความภักดีของลูกค้า

ตลาดโลจิสติกส์ย้อนกลับทั่วโลกถึง $514พันล้านในปี2022และคาดว่าจะเติบโตเป็น $679พันล้านโดย2028ด้วยอัตราการเติบโตประจำปีของสารประกอบเกือบ5%. การเติบโตนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการจัดการค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ย้อนกลับได้อย่างมีประสิทธิภาพ

นี่คือสถิติที่สำคัญบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการส่งคืน:

• 56% ของผู้ซื้อต้องการนโยบายการคืนสินค้าที่ไม่ยุ่งยาก

• 81% ชอบผลตอบแทนที่เรียบง่ายง่ายและฟรี

• 67% ตรวจสอบหน้าส่งคืนก่อนตัดสินใจซื้อ

• 62% มีแนวโน้มที่จะซื้อออนไลน์หากพวกเขาสามารถคืนสินค้าได้อย่างง่ายดาย

แนวโน้มเหล่านี้แสดงให้เห็นว่ากระบวนการส่งคืนที่มีการจัดการได้ดีสามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อและความพึงพอใจของลูกค้าอย่างไรก็ตามผลตอบแทนยังมาพร้อมกับความท้าทายร้านค้าปลีกค่าธรรมเนียมการชาร์จสำหรับผลตอบแทนเห็นอัตราผลตอบแทนที่ลดลง (53%) แต่มีประสบการณ์ลดลงในมูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ย (48%) การปรับสมดุลปัจจัยเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ย้อนกลับได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อลดค่าใช้จ่ายมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการคืนสินค้าของคุณเสนอคำแนะนำที่ชัดเจนและใช้เทคโนโลยีเพื่อติดตามสินค้าที่ส่งคืนการร่วมมือกับผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์ของบุคคลที่สามยังสามารถช่วยให้คุณจัดการกับลอจิสติกส์แบบย้อนกลับได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์

ต้นทุนการจัดกลุ่มเป็นหมวดหมู่

ในการคำนวณต้นทุนด้านลอจิสติกส์อย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องจัดกลุ่มค่าใช้จ่ายเป็นหมวดหมู่เฉพาะวิธีการนี้จะช่วยให้คุณระบุว่าเงินของคุณไปที่ไหนและช่วยให้การจัดการค่าใช้จ่ายที่ดีขึ้นด้านล่างนี้เป็นตารางที่แสดงหมวดหมู่ต้นทุนโลจิสติกส์ทั่วไปและคำอธิบาย:

โดยจัดหมวดหมู่ค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ของคุณคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพแต่ละพื้นที่ตัวอย่างเช่นการทำความเข้าใจค่าขนส่งสามารถช่วยคุณระบุประสิทธิภาพได้เช่นการสิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิงสูงหรือเส้นทางที่วางแผนไว้ไม่ดี

โดยใช้สูตรต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด

เมื่อคุณจัดกลุ่มค่าใช้จ่ายของคุณแล้วคุณสามารถคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมดโดยใช้สูตรง่ายๆ:

ค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ทั้งหมด = ต้นทุนการขนส่งค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าค่าใช้จ่ายในการจัดการสินค้าคงคลัง

สูตรนี้ให้มุมมองที่ครอบคลุมของค่าใช้จ่ายโลจิสติกของคุณส่วนประกอบแต่ละชิ้นแสดงถึงส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานของคุณตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในการขนส่งมักจะชดเชยส่วนที่ใหญ่ที่สุดในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลังแตกต่างกันไปตามรูปแบบธุรกิจของคุณ

คุณสามารถประเมินการดำเนินการด้านลอจิสติกส์และระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงได้โดยใช้สูตรนี้ตัวอย่างเช่นหากบัญชีต้นทุนการขนส่ง70% ของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมดของคุณคุณอาจมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการจัดส่งหรือลดค่าใช้จ่ายต่อไมล์

การคำนวณทีละขั้นตอนสำหรับแต่ละองค์ประกอบ

การคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ต้องใช้แนวทางที่เป็นระบบทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณ:

1. จัดหมวดหมู่ค่าใช้จ่ายของคุณเข้าไปในคลังสินค้าการขนส่งแรงงานและอุปกรณ์

2. บันทึกค่าใช้จ่ายที่แม่นยำของค่าใช้จ่ายแต่ละประเภทในประเภทเหล่านี้

3. สรุปค่าใช้จ่ายภายในแต่ละหมวดหมู่

4. รวมค่าใช้จ่ายทุกประเภทเพื่อคำนวณค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์โดยรวมของคุณ

5. กำหนดเขตจัดส่งขึ้นอยู่กับต้นกำเนิดและปลายทางของแพคเกจของคุณ

6. เลือกวิธีการจัดส่งขึ้นอยู่กับความเร็วและค่าใช้จ่าย

7. ใช้เครื่องคิดเลขค่าขนส่งหากต้องการได้รับการประเมินตามน้ำหนักขนาดและเขตการจัดส่ง

8. เพิ่มบริการเพิ่มเติมเช่นประกันภัยหรือติดตามการประเมินของคุณ

9. ตรวจสอบค่าจัดส่งโดยประมาณเพื่อทราบว่าจะเรียกเก็บเงินจากลูกค้ามากแค่ไหน

ตัวอย่างเช่นถ้าค่าเช่าคลังสินค้ารายเดือนของคุณคือ $1,000และต้นทุนสาธารณูปโภค $600ค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าทั้งหมดของคุณจะ $1,600หากคุณใช้จ่าย $1,500สำหรับคนขับรถจัดส่งและ $2,000กับพนักงานคลังสินค้าค่าแรงทั้งหมดของคุณจะ $3,500การเพิ่มตัวเลขเหล่านี้จะช่วยให้คุณมีมุมมองบางส่วนของค่าใช้จ่ายในการขนส่งของคุณซึ่งควรรวมถึงค่าใช้จ่ายในการขนส่งและอุปกรณ์

โดยทำตามขั้นตอนเหล่านี้คุณสามารถคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ของคุณด้วยความแม่นยำกระบวนการนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณเข้าใจค่าใช้จ่ายในปัจจุบันของคุณเท่านั้นแต่ยังช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจได้ด้วยข้อมูลเพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ

ตัวอย่างการคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด

การทำความเข้าใจวิธีการคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมดสามารถช่วยคุณจัดการค่าใช้จ่ายของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นลองเดินผ่านตัวอย่างเพื่อแสดงกระบวนการทีละขั้นตอน

ขั้นตอนที่1: ระบุส่วนประกอบที่สำคัญ

เริ่มต้นด้วยการจัดทำรายการส่วนประกอบหลักของต้นทุนโลจิสติกส์เหล่านี้มักจะรวมถึง:

• ค่าขนส่งในการขนส่ง

• ค่าใช้จ่ายในคลังสินค้า

• ต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลัง

• ค่าใช้จ่ายในการเติมเต็มคำสั่งซื้อ

• ผลตอบแทนและค่าใช้จ่ายโลจิสติกส์ย้อนกลับ

ส่วนประกอบแต่ละชิ้นมีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่อุปทานของคุณตัวอย่างเช่นสมมติค่าใช้จ่ายรายเดือนดังต่อไปนี้:

ขั้นตอนที่2: คำนวณค่าขนส่ง

ค่าใช้จ่ายในการขนส่งมักจะเป็นตัวแทนของส่วนที่ใหญ่ที่สุดของค่าใช้จ่ายโลจิสติกในการคำนวณนี้ให้ใช้เมตริกเช่นต้นทุนต่อไมล์ตัวอย่างเช่นถ้ายานพาหนะของคุณครอบคลุม20,000ไมล์ต่อเดือนและค่าใช้จ่ายต่อไมล์คือ $0.50ต้นทุนการขนส่งของคุณจะเป็น:

ค่าขนส่ง = ไมล์ขับเคลื่อน × ค่าใช้จ่ายต่อไมล์ค่าขนส่ง = 20,000 × 0.50 = $10,000

ขั้นตอนที่3: เพิ่มค่าคลังสินค้า

ค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าได้แก่ค่าเช่าสาธารณูปโภคและแรงงานในตัวอย่างนี้ค่าเช่าคลังสินค้ารายเดือนคือ $4,000และต้นทุนสาธารณูปโภคที่ $1,000การเพิ่มรายการเหล่านี้ให้

ค่าใช้จ่ายในคลังสินค้า = สาธารณูปโภคให้เช่าค่าใช้จ่ายในคลังสินค้า = $4,000 $1,000 = $5,000

ขั้นตอนที่4: ปัจจัยในค่าใช้จ่ายในการจัดการสินค้าคงคลัง

ค่าใช้จ่ายในการจัดการสินค้าคงคลังครอบคลุมค่าใช้จ่ายเช่นค่าเสื่อมราคาประกันและภาษีคิดค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวม $3,000สำหรับเดือน

ขั้นตอนที่5: รวมค่าใช้จ่ายในการเติมเต็มคำสั่งซื้อ

ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามใบสั่งเกี่ยวข้องกับการบรรจุการจัดส่งและการจัดส่งหากธุรกิจของคุณใช้เวลา $2,000รายเดือนในกิจกรรมเหล่านี้ให้เพิ่มปริมาณนี้โดยรวม

ขั้นตอนที่6: บัญชีสำหรับผลตอบแทนและค่าใช้จ่ายโลจิสติกกลับ

ผลตอบแทนและค่าใช้จ่ายโลจิสติกส์ย้อนกลับเกิดขึ้นจากการจัดการสินค้าที่ส่งคืนตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายเหล่านี้คือ $1,000.

ขั้นตอนที่7: คำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด

สุดท้ายสรุปส่วนประกอบทั้งหมดเพื่อกำหนดต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมดของคุณ:

ค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ทั้งหมด = ต้นทุนการขนส่งค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าค่าใช้จ่ายในการจัดการสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ทั้งหมด = $10,000 $5,000 $3,000 $2,000 $1,000 = 21,000

ค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดของคุณสำหรับเดือนจะ $21,000

ขั้นตอนที่8: วิเคราะห์และเพิ่มประสิทธิภาพ

เมื่อคุณคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมดของคุณวิเคราะห์แต่ละส่วนประกอบเพื่อระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงตัวอย่างเช่นหากค่าขนส่งสูงไม่สามารถปรับสัดส่วนได้ให้พิจารณาปรับเส้นทางการจัดส่งให้เหมาะสมหรือลดค่าใช้จ่ายต่อไมล์

กลยุทธ์ในการลดต้นทุนโลจิสติกส์

Leveraging เทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติ

เทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติสามารถลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ได้อย่างมากโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพและลดแรงงานด้วยตนเองระบบอัตโนมัติช่วยปรับปรุงการดำเนินงานช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่งานเชิงกลยุทธ์มากกว่ากระบวนการซ้ำตัวอย่างเช่นโซลูชันโลจิสติกส์ที่ขับเคลื่อนด้วย Ai สามารถลดต้นทุนการดำเนินงานได้ถึง20% ในขณะที่เครื่องมือดิจิทัลสามารถลดค่าใช้จ่ายด้านห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดได้15%

การใช้เครื่องมืออัตโนมัติเช่นระบบการจัดการคลังสินค้าหรือซอฟต์แวร์การเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทาง Ai สามารถช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงินเครื่องมือเหล่านี้ยังเพิ่มความแม่นยำลดข้อผิดพลาดที่อาจนำไปสู่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

เพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการขนส่งและการจัดส่ง

การขนส่งมักคิดเป็นสัดส่วนของต้นทุนโลจิสติกส์ที่ใหญ่ที่สุดการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการจัดส่งสามารถช่วยให้คุณลดการใช้เชื้อเพลิงและปรับปรุงเวลาในการจัดส่งซอฟต์แวร์การเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางวิเคราะห์รูปแบบการจราจรและตารางเวลาการจัดส่งเพื่อค้นหาเส้นทางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดนี้ไม่เพียงแต่ประหยัดเงินแต่ยังช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าโดยการสร้างความมั่นใจส่งมอบทันเวลา

รวมการจัดส่งเป็นอีกกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพด้วยการรวมคำสั่งซื้อหลายรายการไว้ในการจัดส่งครั้งเดียวคุณสามารถลดจำนวนการเดินทางที่ต้องการได้พันธมิตรกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์ที่เชี่ยวชาญในการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งของคุณต่อไป

การปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลัง

การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการ overstocking และ understocking ซึ่งทั้งสองอย่างสามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายการใช้เครื่องมือวิเคราะห์เช่น vyapar ช่วยให้คุณสามารถติดตามแนวโน้มการขายและประสิทธิภาพของสต็อกข้อมูลนี้ช่วยให้คุณรักษาระดับสินค้าคงคลังที่ดีที่สุดลดสต็อกส่วนเกินและต้นทุนการพกพาที่เกี่ยวข้อง

การคาดการณ์ความต้องการที่แม่นยำเป็นอีกหนึ่งการปฏิบัติที่สำคัญโดยการคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าอย่างถูกต้องคุณสามารถจัดระดับการผลิตกับความต้องการลดสินค้าคงคลังส่วนเกินและหลีกเลี่ยงการขาดแคลนซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังยังช่วยลดความยุ่งยากในการติดตามเพื่อให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่ามีอะไรอยู่ในสต็อกและสิ่งที่ต้องการเติมเต็ม

การร่วมมือกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม

การร่วมมือกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม (3PLs) สามารถเปลี่ยนการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานของคุณได้ผู้ให้บริการเหล่านี้มีความเชี่ยวชาญในการจัดการงานโลจิสติกส์เช่นการขนส่งคลังสินค้าและการจัดการสินค้าคงคลังช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมทางธุรกิจหลักโดย Outsourcing Logistics คุณจะได้รับการเข้าถึงเทคโนโลยีขั้นสูงความเชี่ยวชาญและเศรษฐกิจของขนาดที่ลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงประสิทธิภาพ

กรณีศึกษาเน้นประโยชน์ของการร่วมมือกับ3PLs:

ตัวชี้วัดเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการ3PLs เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานตัวอย่างเช่น skinnyfit สินค้าคงคลังลดลง40% ปลดปล่อยทุนสำหรับการลงทุนอื่นๆนอกจากนี้การปรับปรุงหน่วยที่เลือกและบรรจุต่อชั่วโมงจะแสดงให้เห็นว่าการขนส่งภายนอกสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร

เพื่อเพิ่มประโยชน์ของ3PLs ให้สูงสุดเลือกผู้ให้บริการที่มีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมของคุณมองหาผู้ที่เสนอโซลูชันที่ปรับแต่งให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของคุณผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์สามารถช่วยคุณปรับปรุงการทำงานลดต้นทุนเหนือศีรษะและปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า

ปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ

กระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าปรับปรุงกระบวนการเหล่านี้ช่วยลดความล่าช้าปรับปรุงความถูกต้องและช่วยให้มั่นใจได้ว่าการส่งมอบทันเวลาโดยการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อคุณสามารถลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและเพิ่มบรรทัดล่างของคุณ

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญเน้นผลกระทบของการปฏิบัติตามคำสั่งที่คล่องตัว:

ตัวอย่างเช่น:

• อีคอมเมิร์ซยักษ์เวลารอบการสั่งซื้อที่ดีขึ้นโดยการบูรณาการติดตามความต้องการแบบเรียลไทม์ลดความล่าช้าในการจัดส่งโดย25%

• บริษัทผู้ผลิตใช้การวิเคราะห์การหมุนเวียนสินค้าคงคลังเพื่อลดต้นทุนการถือครอง15% ปรับปรุงตารางเวลาการผลิต

เพื่อปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของคุณมุ่งเน้นไปที่ระบบอัตโนมัติและการวิเคราะห์ข้อมูลใช้ระบบที่ติดตามคำสั่งซื้อแบบเรียลไทม์และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบรรจุภัณฑ์และการจัดส่งรวมคำสั่งซื้อและใช้การวิเคราะห์ภาคแสดงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพเพิ่มเติมได้

การทำความเข้าใจค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการธุรกิจของคุณอย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงการขนส่งคลังสินค้าการจัดการสินค้าคงคลังและอื่นๆค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถเป็นตัวแทนของ5% ถึง35% ของรายได้ของคุณดังนั้นการเปลี่ยนแปลงเล็กๆน้อยๆอาจส่งผลกระทบต่อผลกำไรการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพช่วยลดข้อผิดพลาดปรับปรุงเวลาตอบสนองและช่วยให้คุณบรรลุมากขึ้นด้วยทรัพยากรน้อยลงโดยการนำกลยุทธ์เช่นระบบอัตโนมัติและการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางคุณสามารถลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มบรรทัดล่างของคุณเท่านั้นแต่ยังช่วยรับประกันราคาที่แข่งขันได้สำหรับลูกค้าของคุณ

คำถามที่พบบ่อย

ค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์คืออะไรและทำไมพวกเขาถึงมีความสำคัญ?

ค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์รวมค่าใช้จ่ายในการขนส่งคลังสินค้าการจัดการสินค้าคงคลังและการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อค่าใช้จ่ายเหล่านี้สำคัญเพราะพวกเขาส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจของคุณการจัดการพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้คุณประหยัดเงินและปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า

คุณจะคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ได้อย่างไร?

คุณคำนวณค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์โดยการจัดกลุ่มเป็นหมวดหมู่เช่นการขนส่งคลังสินค้าและการจัดการสินค้าคงคลังเพิ่มค่าใช้จ่ายจากแต่ละหมวดหมู่เพื่อค้นหายอดรวมใช้เครื่องมือหรือสูตรเพื่อลดความซับซ้อนของกระบวนการ

บทบาทของผู้ให้บริการโลจิสติกส์คืออะไร?

ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ช่วยจัดการงานห่วงโซ่อุปทานเช่นการขนส่งคลังสินค้าและสินค้าคงคลังพวกเขานำเสนอความเชี่ยวชาญและเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงประสิทธิภาพ

คุณจะลดต้นทุนการขนส่งได้อย่างไร?

คุณสามารถลดต้นทุนการขนส่งโดยการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการจัดส่งรวมการจัดส่งและการใช้ยานพาหนะที่มีประสิทธิภาพน้ำมันเชื้อเพลิงซอฟต์แวร์การเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางสามารถช่วยให้คุณค้นหาเส้นทางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดประหยัดเวลาและเงิน

เหตุใดการจัดการสินค้าคงคลังจึงมีความสำคัญในด้านลอจิสติกส์

การจัดการสินค้าคงคลังช่วยให้คุณมีระดับสต็อกที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการมันป้องกัน overstocking ซึ่งผูกเมืองหลวงและ understocking ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียการขายการจัดการที่มีประสิทธิภาพช่วยลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงการไหลของเงินสด