全面介紹Friendshoring

一、概念界定和核心特徵

Friendshoring是近年來興起的一種戰略性貿易和供應鏈管理模式,其實質在於將關鍵供應鏈和生產活動重新配置到政治立場一致、經濟制度兼容、價值觀相近的友好國家。

這一概念由美國財長珍妮特·耶倫2022年正式提出,標誌著全球供應鏈管理從單純以成本效益為導向的方法向同時強調安全和價值的新範式轉變。

該範式有三個核心特徵: 首先,它強調供應鏈的政治可靠性,優先考慮與其保持穩定外交關係的國家作為合作夥伴; 其次,它注重制度兼容性,傾向於與具有類似經濟規則和監管標準的國家進行深入合作; 最後,它追求價值觀的一致性,將民主制度和人權保護等非經濟因素納入供應鍊決策考慮。

這種新的外包戰略與傳統的離岸外包形成鮮明對比,傳統的離岸外包戰略是根據勞動力成本和資源稟賦等純粹的經濟因素進行地點選擇。

二、產生的背景和發展動因

友好岸外包的興起是對近年來全球多重危機的直接反應。 2018年開始的中美貿易戰暴露了過度依賴單一國家的供應鏈風險,2020新冠疫情引發的全球供應鏈中斷進一步加劇了分散化布局的趨勢,俄烏、巴以衝突及其引發的能源和糧食危機強化了價值因素在供應鏈安全中的重要性。

俄烏衝突、巴以衝突及其引發的能源和糧食危機強化了價值觀在供應鏈安全中的重要性。 這三重衝擊共同促使主要經濟體重新審視其全球供應鏈戰略。

美國促進友好支撐的戰略意圖尤為明顯。 通過《芯片和科學法案》和《降低通脹法案》等政策工具,美國正在系統地將半導體和清潔能源等關鍵行業的供應鏈轉移給其盟友。

歐盟通過其 「開放戰略自主」 政策回應了這一趨勢,該政策旨在增強供應鏈彈性,同時保持經濟開放。 這一政策轉變反映了西方對經濟安全的新認識,將供應鏈安全視為國家安全的重要組成部分。

實施模式和行業實踐

在操作層面,友好離岸外包主要通過三條路徑實現: 一是供應鏈區域化,如美國推動的美洲經濟繁榮夥伴關係,旨在將關鍵供應鏈集中在西半球;

二是產業聯盟的建設,典型的例子是美日荷對半導體設備的協調出口管制; 最後是友邦投資的引導,通過稅收優惠和補貼的方式吸引企業將生產能力向友邦轉移。 友好國家。

技術行業提供了最具代表性的實踐案例。 蘋果正在加速將iPhone生產線從中國轉移到印度,計劃將印度生產份額提高到25% 2025年。 台積電應美國的要求去亞利桑那州建廠,投資400億美元。

經濟影響和實施挑戰

友誼外包正在重塑全球產業格局。 根據麥肯錫的一項研究,由於友好支持,全球商品貿易的4-5萬億美元可能會2025年轉移流量。 這種轉變在半導體、醫藥、稀土等戰略性行業尤為顯著,導致全球投資格局發生結構性變化。

然而,這一戰略也面臨著重大的實施障礙。 成本壓力是最直接的,波士頓諮詢集團估計,友好的離岸外包可能會使公司的運營成本增加15-25% %。 能力限制也可能導致盟國缺乏足夠的工業基礎和熟練勞動力。

此外,標準協調的複雜性不容忽視,儘管各盟國在勞工標準、環境要求等方面存在很大差異。 這些因素共同限制了實施友好外包的有效性。

需要強調的是,離岸外包並不是一個孤立的現象,它與近岸外包和再外包一起構成了全球供應鏈重組的 「三位一體」 趨勢。 企業需要根據產品特性、市場定位和政治敏感性來尋求這三種策略的最優組合。

對於中國等新興經濟體而言,這一趨勢既是一種挑戰 -- 從某種意義上說,它們可能面臨著走出產業鏈的壓力 -- 也是一種機遇 -- 從某種意義上說,它們可以利用這一機遇來優化自己在全球價值鏈中的地位。 如何應對這一變化,將成為考驗各國經濟韌性和戰略智慧的重要課題。

三、友好岸外包對跨境貿易的多維影響分析

友好在岸外包作為全球供應鏈重組的核心戰略,正在深刻改變跨境貿易的格局和規則。 這一戰略轉變不僅帶來了供應鏈安全的改善和區域經濟合作的深化,也引發了貿易成本上升、全球市場分割等挑戰,其影響已遠遠超出單純的供應鏈調整,正在重塑國際貿易的基本範式。

供應鏈安全與貿易結構的積極變化

友好離岸外包最顯著的積極影響體現在供應鏈彈性的增強。 通過將關鍵產業定位於政治互信的國家,企業有效降低了因地緣政治衝突而導致的產業鏈斷裂風險。 美國半導體公司已將其先進的封裝能力轉移到墨西哥,歐洲汽車製造商已在摩洛哥建立了電動汽車電池生產基地。

根據麥肯錫的研究報告,這種調整導致在新冠疫情後期採取 「海岸之友」 策略的企業,其供應鏈中斷的比率40% 低於傳統企業。

因此,區域經濟一體化獲得了新的動力。 近岸友好的趨勢尤為明顯,美國與拉丁美洲國家的貿易增長了23% 2023年,歐盟與北非國家建立了第一個綠色能源供應鏈聯盟。

這種區域化創造了新的產業分工模式,例如 「美國設計的墨西哥製造」 的汽車工業新生態系統,這導致了價值鏈中更精細的分工,同時增加了區域內貿易流量。

貿易成本和全球體系轉型挑戰

實施友好的岸上外包面臨著巨大的成本障礙。 根據波士頓諮詢集團的一項研究,將電子產品製造從中國轉移到東南亞會使直接生產成本增加18-25% %,如果轉移到北美則會增加30-35% %。

這些增長來自三個主要來源: 勞動力效率差異,供應鏈支持不足以及由於需要同時滿足跨國原產地規則而導致的更高的合規成本。

更深遠的影響是全球貿易體系的分層。 友好的離岸外包正在促進貿易的 「半球化」: 美國-歐盟跨大西洋貿易將增長17% 2023年,而美中貿易將下降12% %。 這種趨勢可能導致世貿組織多邊體系的邊緣化,並被基於價值觀的新貿易集團所取代。 特別是發展中國家,面臨著選擇立場的壓力,越南等 「搖擺國家」 在收穫產業轉移紅利的同時,不得不應對大國競爭帶來的政策波動風險。

技術領域出現了創新碎片化。 美國《芯片法案》要求受補貼的企業10年內不得在中國擴大先進產能,迫使半導體產業形成兩套創新體系。 這種技術脫鉤可能會降低全球研發效率。

行業重組和新興機遇

中小企業面臨差異化機遇。 德國中型企業通過歐盟友誼網收購東歐的生產基地,可以節省高達30% 的單獨投資成本。 日本的供應鏈彈性補貼支持中小企業將關鍵部件產能的30% 轉移到東盟國家。 這些案例表明,政策支持可以部分抵消yo-shoring的成本劣勢,並為中小企業參與全球價值鏈開闢新的途徑。

服務貿易出現數字化新趨勢。 印度IT公司通過與美國的 「可信供應商」 協議獲得了更多的政府雲計算合同。 這種基於數據主權和網絡安全認證的服務貿易重組可能會重塑全球數字服務格局,預計2025年將出現一個價值8000億美元的 「可信數字貿易圈」。

均衡發展與未來路徑

應對友好外包的挑戰需要混合供應鏈戰略。 領先的公司正在採用 「中國1」 或 「區域多中心」 模式,例如特斯拉同時維護其上海超級工廠並擴大在墨西哥的產能。 這種平衡的方法確保了市場準入並滿足了風險分散的需求,接受調查的68% 跨國公司計劃在未來三年內採用這種混合策略。

從長遠來看,友好貿易將加速全球貿易格局的重組。 預計2030年,基於政治聯盟的區域貿易比例將從目前的35% % 增加到50% %,形成 「安全優先」 的新貿易秩序。 這一轉變過程將帶來供應鏈穩定性方面的收益,以及效率損失和市場分割方面的成本,各國需要根據各自的產業特點和戰略定位制定差異化的應對措施。