Uma Introdução Abrangente ao Friendshoring

-Ⅰ. Definição conceptual e características principais

Friendshoring é um modelo estratégico de gestão da cadeia de suprimentos que surgiu nos últimos anos, cuja essência reside na reconfiguração das principais cadeias de suprimentos e atividades de produção para países amigos que compartilham a mesma postura política, sistemas econômicos compatíveis e valores semelhantes.

O conceito foi formalmente proposto pela secretária do Tesouro dos EUA, Janet Yellen, em 2022, marcando uma mudança no GSCM de uma abordagem puramente orientada para a eficiência de custos para um novo paradigma que enfatiza a segurança e os valores.

O paradigma tem três características centrais: primeiro, enfatiza a confiabilidade política da cadeia de suprimentos, dando preferência aos países com os quais mantém relações diplomáticas estáveis como parceiros; segundo, concentra-se na compatibilidade institucional, preferindo a cooperação aprofundada com países com regras econômicas e padrões regulatórios semelhantes; e, finalmente, Busca consistência de valores, incorporando fatores não econômicos como instituições democráticas e proteções de direitos humanos nas considerações de tomada de decisão da cadeia de suprimentos.

Essa nova estratégia de terceirização contrasta fortemente com o offshoring tradicional, que faz escolhas de localização baseadas em fatores puramente econômicos, como custos trabalhistas e recursos.

II. Antecedentes de Emergência e Desenvolvimento Motivação

A ascensão da terceirização amigável em terra é uma resposta direta às múltiplas crises globais nos últimos anos. O U.S.-A guerra comercial da China que começou em 2018 expôs os riscos da cadeia de suprimentos de dependência excessiva de um único país, a interrupção da cadeia de suprimentos global desencadeada pela Epidemia da Nova Coroa de 2020 exacerbou ainda mais a tendência de layouts descentralizados, E os conflitos russo-ucranianos e israelense-palestinos e as crises energética e alimentar que desencadearam reforçaram a importância do fator valores na segurança da cadeia de suprimentos.

O conflito russo-ucraniano, o conflito palestino-israelense e as crises energética e alimentar que desencadearam reforçaram a importância dos valores na segurança da cadeia de suprimentos. Em conjunto, estes choques triplos levaram as principais economias a reexaminar as suas estratégias no SGC.

A intenção estratégica dos Estados Unidos de promover o "friendly-shoring" é particularmente clara. Por meio de instrumentos políticos como o Chip and Science Act e o Inflation Reduction Act, os Estados Unidos estão mudando sistematicamente as cadeias de suprimentos de indústrias-chave, como semicondutores e energia limpa, para seus aliados.

A União Europeia ecoou esta tendência através da sua política “Open Strategy Autonomy”, que procura aumentar a resiliência da cadeia de abastecimento, mantendo a abertura económica. Essa mudança de política reflete uma nova percepção de segurança econômica no Ocidente, que vê a segurança da cadeia de suprimentos como um componente importante da segurança nacional.

Implementação Modelos e Práticas Industriais

No nível operacional, a terceirização amigável-shore é realizada principalmente por três caminhos: primeiro, a regionalização da cadeia de suprimentos, como a Parceria para a Prosperidade Econômica nas Américas, promovida pelos EUA, que visa concentrar as principais cadeias de suprimentos no Hemisfério Ocidental;

Em segundo lugar, a construção de alianças industriais, um exemplo típico sendo o controle coordenado de exportação de equipamentos semicondutores EUA-Japão-Holanda; e, finalmente, a orientação do investimento friendly-shore, que atrai empresas a transferir sua capacidade de produção para países amigos por meio de incentivos fiscais e subsídios. Países amigos.

A indústria tecnológica fornece o caso prático mais representativo. A Apple está acelerando a transferência de linhas de produção do iPhone da China para a Índia, com planos de aumentar a participação da produção indiana para 25% até 2025. A TSMC foi ao Arizona para construir uma fábrica a pedido dos Estados Unidos, com um investimento de US $40 bilhões.

Impacto Económico e Implementação Desafios

A terceirização da amizade está remodelando o cenário industrial global. De acordo com um estudo da McKinsey, US $4-5 trilhões no comércio global de mercadorias poderiam mudar os fluxos até 2025 como resultado do friendly-shoring. Essa mudança é particularmente significativa em indústrias estratégicas, como semicondutores, produtos farmacêuticos e terras raras, levando a mudanças estruturais no cenário global de investimentos.

No entanto, esta estratégia também enfrenta obstáculos significativos implementação. As pressões de custo são mais imediatas, com o Boston Consulting Group estimando que a terceirização amigável poderia aumentar os custos operacionais das empresas em 15-25%. As limitações de capacidade também podem levar à falta de uma base industrial adequada e de mão-de-obra qualificada nos países aliados.

Além disso, a complexidade da harmonização de normas não pode ser ignorada, embora existam diferenças significativas nas normas trabalhistas, requisitos ambientais e assim por diante entre os aliados. Juntos, esses fatores restringem a eficácia da implementação da terceirização de shoring amigável.

Deve-se enfatizar que a terceirização friendly-shore não é um fenômeno isolado, que constitui a tendência “três em um” da reestruturação da cadeia de suprimentos global, juntamente com o near-shoring e o reshoring. As empresas precisam buscar a combinação ideal dessas três estratégias com base nas características do produto, posicionamento de mercado e sensibilidade política.

Para economias emergentes como a China, essa tendência é tanto um desafio-no sentido de que elas podem enfrentar pressão para sair da cadeia industrial-quanto uma oportunidade-no sentido de que podem usá-la para otimizar sua posição na cadeia de valor global. Como lidar com essa mudança se tornará uma questão importante para testar a resiliência econômica e a sabedoria estratégica dos países.

III. Análise do impacto multidimensional da terceirização de terra amigável no comércio transfronteiriço

Como estratégia central da reestruturação global da cadeia de suprimentos, a terceirização onshore amigável está mudando profundamente o padrão e as regras do comércio transfronteiriço. Essa mudança estratégica não só trouxe a melhoria da segurança da cadeia de suprimentos e o aprofundamento da cooperação econômica regional, mas também desencadeou desafios como o aumento dos custos comerciais e a segmentação do mercado global, cujos impactos excederam em muito meros ajustes na cadeia de suprimentos e estão reformulando o paradigma básico do comércio internacional.

Supply Chain Security e Mudanças Positivas na Estrutura Comercial

O impacto positivo mais significativo da terceirização amigável em terra se reflete no aumento da resiliência das cadeias de suprimentos. Ao localizar indústrias-chave em países com confiança política mútua, as empresas reduzem efetivamente o risco de quebra de cadeia devido a conflitos geopolíticos. As empresas americanas de semicondutores transferiram sua capacidade avançada de embalagem para o México e as montadoras europeias estabeleceram uma base de produção de baterias de veículos elétricos no Marrocos.

De acordo com um estudo da McKinsey, esses ajustes resultaram em uma taxa 40% menor de interrupções na cadeia de suprimentos para empresas que adotam uma estratégia de amigo da costa nos últimos estágios da epidemia da Nova Coroa do que para empresas tradicionais.

A integração económica regional ganhou assim novo impulso. A tendência para o friendshoring nearshore é particularmente pronunciada, com o comércio dos EUA com países latino-americanos crescendo 23% até 2023, e a União Européia estabelecendo a primeira aliança da cadeia de fornecimento de energia verde com países do norte da África.

Essa regionalização criou novos padrões de divisão industrial do trabalho, como o novo ecossistema da indústria automotiva “Projetado nos EUA Fabricado no México”, que levou a uma divisão mais refinada do trabalho na cadeia de valor, aumentando os fluxos comerciais intra-regionais.

Custos comerciais e a transformação global do sistema

A implementação do outsourcing amigável enfrenta barreiras de custo significativas. De acordo com um estudo do Boston Consulting Group, mudar a fabricação de eletrônicos da China para o Sudeste Asiático aumenta os custos diretos de produção em 18-25% e em 30-35% se for transferido para a América do Norte.

Esses aumentos vêm de três fontes principais: diferenças de eficiência do trabalho, suporte inadequado da cadeia de suprimentos e custos mais altos de conformidade devido à necessidade de atender às regras de origem multinacionais ao mesmo tempo.

Um efeito mais profundo é a estratificação do sistema de comércio global. O offshoring amigável está contribuindo para uma “hemisferização” do comércio: o comércio transatlântico crescerá 17% em 2023, enquanto o comércio EUA-China diminuirá 12%. Essa tendência pode levar à marginalização do sistema multilateral da OMC e sua substituição por novos blocos comerciais baseados em valores. Os países em desenvolvimento, em particular, enfrentam pressão para escolher lados, com “países oscilantes” como o Vietnã colhendo os dividendos das transferências industriais enquanto têm que lidar com o risco de oscilações políticas provocadas pela concorrência das grandes potências.

A fragmentação da inovação surgiu no setor de tecnologia. A lei americana exige que as empresas subsidiadas não expandam a capacidade de produção avançada na China em 10 anos, forçando a indústria de semicondutores a formar dois conjuntos de sistemas de inovação. Essa dissociação tecnológica poderia reduzir a eficiência global de P & D.

Indústria Reconfiguração e Oportunidades Emergentes

As PME enfrentam oportunidades diferenciadas. As empresas alemãs de médio porte podem economizar até 30% do custo de investir sozinhas adquirindo locais de produção na Europa Oriental através da Rede de Amizade da UE. O Supply Chain Resilience Subsidy do Japão apoia as PMEs na transferência de 30% da capacidade de componentes chave para os países da ASEAN. Estes casos mostram que o apoio político pode compensar parcialmente as desvantagens de custos da Yo-shoring e criar novas vias para as PME participarem nas CGV.

Há uma nova tendência de digitalização no comércio de serviços. Empresas indianas de TI garantiram mais contratos governamentais de computação em nuvem por meio de acordos com os Estados Unidos. Essa reorganização do comércio de serviços com base na soberania de dados e na certificação de segurança cibernética pode remodelar o cenário global de serviços digitais, com um “anel de comércio digital confiável” de US $800 bilhões previsto para 2025.

Desenvolvimento equilibrado e caminho futuro

Enfrentar os desafios da terceirização amigável requer uma estratégia de supply chain híbrida. As principais empresas estão adotando modelos “China 1” ou “multicenter regional”, como a manutenção simultânea da Tesla de sua Superfábrica de Xangai e a expansão da capacidade no México. Essa abordagem equilibrada garante o acesso ao mercado e atende à necessidade de diversificação de risco, e 68% das multinacionais pesquisadas planejam adotar essas estratégias híbridas nos próximos três anos.

A longo prazo, o friendly-shoring irá acelerar a reorganização do cenário do comércio global. Espera-se que, até 2030, a proporção do comércio regional baseado em alianças políticas aumente dos atuais 35% para 50%, formando uma nova ordem comercial que “prioriza a segurança”. Esse processo de transformação trará ganhos em termos de estabilidade da cadeia de suprimentos e custos em termos de perda de eficiência e fragmentação do mercado, e os países precisarão formular respostas diferenciadas de acordo com suas características industriais e posicionamento estratégico.