당신이 알아야 할 추수 감사절 판매 통찰력

2025 년 추수 감사절 판매는 연말 쇼핑 시즌을 형성 한 흥미 진진한 트렌드를 선보였습니다. 소매 판매는 경제주의에도 불구하고 안정적인 성장을 반영하여 2% 이상 증가했습니다. 소비자들은 소비 습관의 변화를 강조한 방종과 경제성의 균형을 맞추는 데 집중했습니다. 이번 추수 감사절 주에 쇼핑객들은 그 어느 때보 다 일찍 거래를 받아 들여 연말 쇼핑을 전략적 행사로 만들었습니다. 모바일 플랫폼 및 유연한 결제 옵션과 같은 혁신은 쇼핑 경험을 변화시켜 더 쉽게 접근 할 수 있도록했습니다. 이러한 변화는 추수 감사절이 소매 업체와 소비자 모두에게 중요한 순간으로 계속 발전하는 방법을 보여줍니다.

최고 소매 업체와 추수 감사절 판매 실적

2025 년 추수 감사절 판매는 최고 소매 업체의 경쟁 전략을 강조했습니다. 각 소매 업체는 온라인 편의성, 매장 내 경험 및 매력적인 거래를 혼합하여 쇼핑객을 유치하기위한 독특한 접근 방식을 선보였습니다. 이 중요한 쇼핑 시즌 동안 Amazon, Walmart 및 Target이 어떻게 수행했는지 살펴 보겠습니다.

아마존: 온라인 판매 지배

아마존은 2025 년 추수 감사절 동안 온라인 판매 책임을 계속 이끌었습니다. 이 플랫폼은 전체 블랙 프라이데이 매출의 17.7% 이상을 차지하여 전자 상거래 공간에서 지배력을 강화했습니다. 그 성공은 요인의 조합에서 비롯되었습니다.

• Prime 회원을위한 독점 조기 액세스.

• 모바일 및 데스크톱 플랫폼에서 원활한 쇼핑 경험.

• 전자 제품, 가정 용품 및 패션과 같은 인기있는 제품 카테고리에 대한 깊은 할인.

빠른 배송 및 개인화 된 권장 사항을 제공하는 Amazon의 능력은 그 매력을 더욱 강화했습니다. 편리함과 가치에 중점을 두어 소매 업체는 휴일 수익의 상당 부분을 차지했습니다.

월마트: 매장 내 및 온라인 성공 균형 조정

Walmart는 매장 내 쇼핑과 온라인 쇼핑의 균형을 맞추는 데 탁월했습니다. 연말 연시 동안 1 억 2,600 만 명의 소비자가 월마트 매장을 방문했는데 이는 전년의 1 억 2,140 만 명에서 증가한 수치입니다. 이 증가는 쇼핑객을 실제 위치로 다시 끌어들이는 소매 업체의 능력을 강조했습니다. 동시에 월마트의 온라인 존재는 강세를 보였지만 온라인 쇼핑은 2023 년에 비해 약간 감소했습니다.

Walmart의 성공에 기여한 주요 전략은 다음과 같습니다.

• 도보 교통을 장려하기 위해 독점적 인 매장 내 거래를 제공합니다.

• 커브 사이드 픽업 및 당일 배송 옵션 확장.

• 식료품에서 전자 제품에 이르기까지 다양한 제품을 홍보합니다.

경제성과 접근성에 대한 Walmart의 초점은 추수 감사절 쇼핑객에게 최고의 선택으로 남아있었습니다.

대상: 휴일 프로모션 활용

창의적인 휴가 프로모션을 활용하여 고객을 유치하는 것이 목표였습니다. 이 소매 업체는 온라인 및 매장 내 거래를 혼합하여 쇼핑객이 좋아하는 품목에 대한 할인을 쉽게 찾을 수 있도록했습니다. 타겟의 전략은 다음과 같습니다.

• 소비자의 관심을 끌기 위해 조기 휴일 판매를 시작합니다.

• 로열티 프로그램 인 Target Circle을 통해 독점 할인을 제공합니다.

• 친환경 제품을 홍보하여 지속 가능성을 강조합니다.

가족 중심의 쇼핑 경험과 선별 된 제품 선택에 대한 Target의 강조는 고객 기반에 공감했습니다. 이 접근 방식은 소매 업체가 추수 감사절 시즌 동안 강력한 판매 성과를 유지하는 데 도움이되었습니다.

2025 년 추수 감사절 판매는 이러한 소매 업체가 변화하는 소비자 선호도에 어떻게 적응했는지 보여주었습니다. 혁신, 편의성 및 가치에 중점을 두어 휴일 쇼핑객의 관심을 성공적으로 포착했습니다.

베스트 바이: 전자 제품 특가

Best Buy는 2025 년 추수 감사절 동안 전자 제품의 목적지로서의 입지를 굳혔습니다. 쇼핑객은 노트북, 게임 콘솔 및 스마트 홈 장치와 같은 수요가 많은 제품에 대한 탁월한 거래로 인해 기록적인 숫자로 매장으로 몰려 들었습니다. 소매 업체는 가치와 다양성을 제공하는 데 중점을 두어 기술 애호가들에게 탁월한 선택이되었습니다.

2024 년 추수 감사절 동안 Best Buy는 블랙 프라이데이에 일일 평균에 비해 보행량이 473.1% 증가했습니다. 이 모멘텀은 블랙 토요일로 이어졌으며 방문이 162.4% 증가했습니다. 이 수치는 Best Buy가 연말 연시 동안 전자 제품 거래를 찾는 고객을 얼마나 효과적으로 끌어들이는지를 강조합니다. 소매 업체가 전략을 계속 개선함에 따라 2025 년에도 비슷한 추세를 기대할 수 있습니다.

Best Buy의 성공은 몇 가지 주요 요소에서 비롯됩니다.

• 독점 도어 버스터 거래: 인기있는 전자 제품에 대한 제한된 시간 제안은 쇼핑객들 사이에서 긴박감을 불러 일으켰습니다.

• 매장 내 픽업 옵션: 편리한 픽업 서비스를 통해 고객은 온라인 거래를 확보하고 인근 상점에서 구매를 수집 할 수있었습니다.

• 기술 전문성: 지식이 풍부한 직원이 안내를 제공하여 쇼핑객이 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.

경쟁력있는 가격과 우수한 고객 서비스를 결합하여 Best Buy는 전자 제품 소매의 선두 주자로서의 명성을 유지했습니다. 온라인으로 쇼핑하든 매장 중 하나를 방문하든 기술 요구에 맞는 거래를 찾을 수 있습니다.

Macy's: 의류 및 가정 용품의 강력한 성능

Macy's 는 2025 년 추수 감사절, 특히 의류 및 가정 용품 부문에서 인상적인 공연을 선보였습니다. 전통과 현대적인 트렌드를 혼합 할 수있는 소매 업체의 능력은 품질과 스타일을 찾는 쇼핑객에게 반향을 일으켰습니다.

여성 의류는 연휴 기간 메이시 전체 매출의 28.5% 를 차지했고, 가정 용품은 22.3% 의 기여를 했다. 이 카테고리는 다양한 고객에게 어필 할 수있는 제품을 제공하는 Macy의 강점을 보여주었습니다. 선별 된 컬렉션 및 독점 휴가 프로모션에 대한 소매 업체의 초점은 판매를 촉진하는 데 중요한 역할을했습니다.

Macy's 는 또한 주요 쇼핑 이벤트를 활용했습니다. 블랙 프라이데이만으로도 연간 매출의 6.2% 를 차지하는 3 억 8,700 만 달러의 매출을 올렸습니다. 더 넓은 연말 연시는 12 억 달러를 벌어 들여 연간 매출의 19.5% 를 차지했습니다. 이 수치는 쇼핑 성수기 동안 판매를 극대화 할 수있는 Macy의 능력을 강조합니다.

Macy의 성공은 원활한 쇼핑 경험을 제공하려는 노력에 있습니다. 매장 내 옵션과 온라인 옵션을 혼합하여 쉽게 검색하고 구매할 수 있습니다. 품질, 다양성 및 경제성에 대한 소매 업체의 강조는 휴일 쇼핑객에게 여전히 인기가 있습니다.

추수 감사절 판매 2025 의 주요 동향

조기 휴일 거래의 상승

2025 년 추수 감사절 주간에는 소매 업체가 연말 쇼핑에 접근하는 방식이 크게 바뀌 었습니다. 많은 상점이 추수 감사절 몇 주 전에 거래를 시작하여 소비자를위한 더 긴 쇼핑 창을 만들었습니다. 이 전략을 통해 지출을 분산시키고 마지막 순간의 돌진을 피할 수있었습니다. Amazon 및 Target과 같은 소매 업체는 빠르면 10 월 중순에 인기 제품에 대한 대폭 할인을 제공함으로써 이러한 추세를 활용했습니다.

휴일 쇼핑의 초기 시작은 진화하는 소비자 행동을 반영합니다. 최근 몇 년 동안 쇼핑객은 일반 제안보다 개인화 된 가치 중심 경험을 선호했습니다. 특히 전문 브랜드는 틈새 마케팅과 맞춤형 캠페인에 중점을 두어 견인력을 얻었습니다. 귀하에게 이는 특정 요구 및 선호도에 부합하는 거래를 찾을 수있는 더 많은 기회를 의미합니다.

소매 업체도이 연장 된 쇼핑 기간의 혜택을 받았습니다. 판매 이벤트를 확산함으로써 물류 문제를 줄이고 고객 만족도를 향상 시켰습니다. 이 접근 방식은 수익을 높일뿐만 아니라 더 즐거운 쇼핑 경험을 창출하는 데 도움이되었습니다.

지속 가능성에 대한 초점 증가

지속 가능성은 2025 년 추수 감사절 판매 기간 동안 핵심 초점으로 부상했습니다. 더 많은 소매 업체가 지속 가능한 옵션에 대한 소비자 수요 증가에 대응하여 친환경 관행을 우선시했습니다. 재활용 재료로 만든 제품이나 환경에 미치는 영향이 거의없는 제품에 대한 프로모션이 증가했음을 알 수 있습니다.

예를 들어 Target은 휴일 캠페인에 친환경 제품을 제공함으로써 지속 가능성에 대한 약속을 강조했습니다. 이러한 추세는 소비자 지출 습관의 광범위한 변화와 일치합니다. 쇼핑객은 환경 적 책임을 포함하여 가치를 반영하는 브랜드를 점점 더 많이 선택하고 있습니다.

소매 업체는 또한 운영에 지속 가능한 관행을 채택했습니다. 많은 상점에서 포장 폐기물을 줄이고 재사용 가능한 가방 사용에 대한 인센티브를 제공했습니다. 이러한 노력은 귀하와 같은 환경 친화적 인 쇼핑객에게 어필했을뿐만 아니라 소매 업체가 경쟁 시장에서 차별화되는 데 도움이되었습니다.

모바일 쇼핑의 성장

모바일 쇼핑은 2025 년 추수 감사절 동안 온라인 플랫폼의 편의에 힘 입어 기록적인 판매로 새로운 높이에 도달했습니다. 북미 온라인 판매의 약 70% 가 모바일 장치에서 발생하여 모바일 친화적 인 쇼핑 경험의 중요성이 커지고 있음을 강조했습니다. 이것은 집에 있든 이동 중이든 거래에보다 쉽게 접근 할 수 있고 원활한 결제 과정을 의미합니다.

모바일 거래 당 소비되는 평균 금액은 120 달러에 이르렀는데, 이는 모바일 플랫폼에서 소비자의 신뢰 증가를 반영합니다. 비접촉식 결제 옵션도 인기를 얻었으며 쇼핑객의 60% 가 한 달에 한 번 이상 사용했습니다. 모바일 및 비접촉식 쇼핑으로의 이러한 전환은 기술이 연말 쇼핑 환경을 계속 형성하는 방법을 보여줍니다.

소매 업체는 모바일 사용을 위해 웹 사이트와 앱을 최적화하여 대응했습니다. 원 클릭 구매, 개인화 된 권장 사항 및 실시간 재고 업데이트와 같은 기능을 통해 최상의 거래를 쉽게 찾고 확보 할 수 있습니다. 모바일 전자 상거래 매출이 전년 대비 20% 성장함에 따라 모바일 쇼핑이 소매 업계에서 지배적 인 세력으로 남을 것임이 분명합니다.

Buy-Now-Pay-나중에 옵션의 확장

BNPL (Buy-Now-Pay-Later) 서비스의 인기는 2025 년 추수 감사절에 급증하여 휴가 거래 쇼핑 방식을 바 꾸었습니다. 이 지불 옵션을 사용하면 구매를 더 작고 무이자 할부로 분할하여 시즌 최고의 할인을 즐기면서 예산을 더 쉽게 관리 할 수 있습니다. 소매 업체는 더 많은 쇼핑객, 특히 지출의 유연성을 중요하게 생각하는 젊은 소비자를 유치하는 방법으로 BNPL을 채택했습니다.

젊은 세대, 특히 Z 세대는 BNPL 서비스의 상승을 주도했습니다. 2024 년에는 Z 세대 쇼핑객의 43.4% 가 BNPL 옵션을 사용했으며 이러한 추세는 2025 년까지 계속되었습니다. 이 연령대에 속한다면 BNPL이 재정에 부담을주지 않고 고액 품목을 제공하는 데 어떻게 도움이되는지 감사 할 것입니다. 소매 업체는 이러한 변화를 발견하고 PayPal, Afterpay 및 Klarna와 같은 BNPL 제공 업체와 제휴하여 귀하의 요구를 충족했습니다.

BNPL이 2025 년 추수 감사절 쇼핑 환경을 재구성 한 방법은 다음과 같습니다.

• PayPal은 9 월에 끝나는 12 개월 동안 BNPL 거래량이 95 억 달러라고보고했습니다. 이 수치는 이러한 서비스에 대한 신뢰가 증가하고 있음을 강조합니다.

• 약 950 만 명의 소비자가 결제시 BNPL을 선택하여이 지불 방법이 얼마나 널리 퍼져 있는지 보여줍니다.

• 950,000 명 이상의 상인이 BNPL 옵션을 제공하여 유연하게 쇼핑 할 수있는 더 많은 기회를 제공했습니다.

BNPL의 편리함은 경제성을 넘어 확장됩니다. 온라인 쇼핑이든 매장에서 쇼핑하든 결제 프로세스를 단순화합니다. 많은 소매 업체가 BNPL을 결제 시스템에 직접 통합하여 몇 번의 클릭만으로 이 옵션을 선택할 수 있습니다. 이 원활한 경험은 주저없이 구매를 완료하도록 권장합니다.

BNPL은 또한 고 부가가치 품목의 판매를 늘리는 역할을했습니다. 전자 제품, 가구 및 사치품은 귀하와 같은 쇼핑객이 할부 계획을 이용함에 따라 수요가 증가했습니다. 예를 들어, 새로운 게임 콘솔 또는 고급 주방 기기를 원한다면 BNPL은 전체 가격을 선불로 지불하지 않고 이러한 항목을 구입할 수있었습니다.

BNPL이 계속 성장함에 따라이 지불 옵션이 여기에 있음이 분명합니다. 선물을 사거나 자신을 대하든 BNPL은 예산을 위반하지 않고 추수 감사절 판매를 최대한 활용할 수있는 유연성을 제공합니다. 소매 업체는 이러한 제품을 더욱 확장하여 향후 더 스마트하게 쇼핑 할 수있는 더 많은 방법을 제공 할 것입니다.

블랙 프라이데이 vs 사이버 먼데이: 판매 비교

두 날의 소비자 선호도

블랙 프라이데이와 사이버 먼데이를 비교할 때 각 이벤트에 대해 뚜렷한 소비자 선호도를 알 수 있습니다. 블랙 프라이데이는 종종 매장 내 거래와 도어 버스터 할인을 찾는 쇼핑객을 끌어들입니다. 많은 사람들이 제한된 시간 제안을 얻기 위해 실제 상점을 방문하는 흥분을 즐깁니다. 반면 사이버 먼데이는 온라인 쇼핑의 편의를 선호하는 사람들에게 호소합니다. 집을 떠나지 않고도 독점 온라인 판매를 찾을 수있는 날입니다.

2021 년 사이버 먼데이는 2023 년 블랙 프라이데이의 95 억 달러보다 약간 높은 107 억 달러의 온라인 매출을 달성했습니다. 이 검은 금요일 통계는 두 이벤트가 휴가 지출에서 어떻게 중요한 역할을하는지 강조합니다. Black Friday는 매장 내 및 온라인 거래의 혼합에 초점을 맞추고 있지만 Cyber Monday는 온라인 독점 할인의 챔피언으로 남아 있습니다.

최고의 수행 제품 카테고리

블랙 프라이데이 판매 기간 동안 전자 제품과 가전 제품이 종종 지배적입니다. 같은 쇼핑객은 TV, 게임 콘솔 및 주방 용품에 대한 거래를 위해 매장으로 몰려 듭니다. 그러나 사이버 먼데이는 기술 액세서리, 소프트웨어 및 패션에 대한 온라인 판매가 급증하고 있습니다. 차이점은 쇼핑 방식에 있습니다. Black Friday는 매장에서 대량 구매를 장려하는 반면 Cyber Monday는 소규모 온라인 친화적 인 품목을 수용합니다.

예를 들어 노트북과 스마트 폰은 이틀 동안 잘 작동하지만 Cyber Monday는 디지털 구독 및 온라인 독점 제품에 대한 더 나은 거래를 제공합니다. 큰 티켓 아이템을 찾고 있다면 블랙 프라이데이가 최선의 선택이 될 수 있습니다. 더 작은 틈새 품목을 위해 Cyber Monday는 더 많은 옵션을 제공합니다.

온라인 vs 매장 내 쇼핑 동향

온라인 쇼핑의 등장으로 블랙 프라이데이와 사이버 먼데이 사이의 경계가 흐려졌습니다. 2025 년 온라인 판매가 블랙 프라이데이 수익의 상당 부분을 차지하여 소비자 습관이 어떻게 변화하고 있는지 보여주었습니다. 그러나 매장 내 쇼핑은 블랙 프라이데이 기간 동안, 특히 직접 거래를 찾는 스릴을 즐기는 사람들을 위해 여전히 번창합니다.

사이버 먼데이는 온라인 판매의 선두 주자입니다. 소매 업체는 모바일 사용자를 위해 웹 사이트를 최적화하여 어디서나 쉽게 쇼핑 할 수 있습니다. 블랙 프라이데이 vs 사이버 먼데이 비교에 따르면 두 이벤트 모두 대규모 판매를 주도하지만 사이버 먼데이는 온라인 공간을 계속 지배하고 있습니다.

쇼핑객을위한 실행 가능한 통찰력

최대 저축을위한 구매 타이밍

타이밍은 연말 쇼핑 시즌 동안 저축을 극대화하는 데 중요한 역할을합니다. 소매 업체는 쇼핑 기간을 연장하여 그 어느 때보 다 일찍 거래를 제공했습니다. 이를 통해 구매를 전략적으로 계획 할 수있는 더 많은 기회를 제공합니다. 일찍 시작하면 마지막 순간 러시를 피하고 더 나은 할인을 확보 할 수 있습니다.

• 많은 상점에서 10 월 초에 프로모션을 시작하여 지출을 분산시킬 수 있습니다.

• 쇼핑객의 약 75% 가 이러한 초기 이벤트에 참여하여 인기를 강조합니다.

• 확장 된 쇼핑 시즌 동안 여러 번 여행하면 최고의 거래를 찾을 수 있습니다.

조기 쇼핑은 또한 스트레스를 줄이고 매진하기 전에 원하는 품목을 얻을 수 있도록합니다. 프로모션 캘린더를 주시함으로써 구매 시간을 최대 할인에 맞출 수 있습니다.

온라인 대 매장 내 거래 비교

온라인 및 매장 내 쇼핑 중에서 선택하는 것은 선호도와 원하는 거래 유형에 따라 다릅니다. 온라인 쇼핑은 탁월한 편의를 제공하므로 집에서 편안하게 검색하고 구매할 수 있습니다. 2023 년 미국 소비자들은 쿠폰 및 할인과 같은 요인에 힘 입어 온라인으로 1 조 257 억 달러를 지출했습니다. 거의 39.5% 의 쇼핑객이 온라인 쇼핑의 주요 동기로 할인을 언급했습니다.

그러나 매장 내 쇼핑은 촉각 경험을 제공합니다. 구매하기 전에 제품을보고 테스트 할 수 있습니다. 전자 제품이나 가구와 같은 품목에 특히 유용합니다. 소매 업체는 종종 도보 교통을 유치하기 위해 독점적 인 매장 내 거래를 제공합니다. 도어 버스터 할인을 찾는 스릴을 즐기는 경우 실제 상점을 방문하는 것이 가장 좋습니다.

온라인 저축을 극대화하려면 가격 모니터링 도구 사용을 고려하십시오. 이러한 도구는 여러 소매 업체의 가격을 추적하고 하락을 경고하여 최상의 거래를 얻을 수 있도록합니다. 온라인 쇼핑이든 매장에서 쇼핑하든 가격과 프로모션을 비교하면 정보에 입각 한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.

로열티 프로그램 및 할인 활용

로열티 프로그램은 휴일 판매 중에 돈을 절약하기위한 강력한 도구입니다. 많은 소매 업체가 회원에게 독점 할인을 제공하여 이러한 프로그램에 참여할 가치가 있습니다. 로열티 프로그램에 참여함으로써 전체 지출을 줄이는 보상을 얻을 수 있습니다.

• 상환률은 쇼핑객이 적립 보상을 얼마나 효과적으로 사용하는지 보여줍니다.

• 로열티 프로그램에 대한 적극적인 참여는 비용 절감 증가와 관련이 있습니다.

• 성공적인 프로그램은 고객 이탈을 줄여 지속적인 할인 혜택을 누릴 수 있도록하는 것을 목표로합니다.

Target 및 Macy's 와 같은 소매 업체는 종종 거래에 대한 조기 액세스 또는 개인화 된 제안과 같은 로열티 회원에게 추가 혜택을 제공합니다. 이러한 프로그램에 가입하면 연말 쇼핑 시즌에 우위를 점할 수 있습니다. 충성도 보상을 다른 할인과 결합하면 저축을 극대화 할 수 있습니다.

기업을위한 실행 가능한 통찰력

휴일 판매를위한 마케팅 전략 최적화

휴일 판매를 극대화하려면 마케팅 전략을 개선해야합니다. 벤치마크 데이터를 활용하여 성과를 평가하고 개선 영역을 파악하는 것으로 시작합니다. 예측 분석은 고객 행동을 예상하는 데 도움이 될 수 있으므로 더 나은 결과를 위해 캠페인을 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 과거 동향을 분석하면 어떤 제품이 가장 관심을 끌 수 있는지 알 수 있으므로 해당 항목을 홍보하는 데 집중할 수 있습니다.

마케팅 믹스 모델링 (MMM) 은 또 다른 강력한 도구입니다. 다양한 마케팅 활동이 판매에 미치는 영향을 이해하는 데 도움이됩니다. 이 데이터를 분석하면 예산을보다 효과적으로 할당하여 지출 한 모든 비용이 최대 수익을 제공 할 수 있습니다. 쇼핑 성수기 동안 수요가 많은 제품에 대한 할인을 제공하면 매장까지 상당한 트래픽을 유도 할 수 있습니다.

피크 쇼핑 중 고객 경험 향상

휴가철에 탁월한 고객 경험을 제공하는 것이 중요합니다. 높은 접촉량, 직원 부족 및 시스템 실패는이 기간 동안 종종 비즈니스에 도전합니다. 이러한 문제를 극복하기 위해 팀이 잘 준비되어 있고 시스템이 견고한지 확인하십시오. 계절 직원을 철저히 교육하면 바쁜 기간에도 서비스 품질을 유지할 수 있습니다.

휴일 번들, 제한된 시간 제공 및 개인화 된 권장 사항을 제공하여 평균 주문 값 (AOV) 을 높이는 데 중점을 둡니다. 예를 들어, Nautica 및 Timberland와 같은 브랜드는 보완 제품을 제안함으로써 AOV를 성공적으로 향상 시켰습니다. 이러한 전략은 쇼핑 경험을 향상시킬뿐만 아니라 수익을 증가시킵니다.

고객은 모든 채널에서 원활한 서비스를 기대합니다. 이메일, 채팅 또는 전화를 통해 연락하든 일관되고시기 적절한 응답을 보장합니다. 이러한 기대를 충족하면 신뢰를 구축하고 반복 구매를 장려 할 수 있습니다.

원활한 거래를위한 기술 투자

기술에 대한 투자는 부드러운 쇼핑 경험을 만드는 데 필수적입니다. 구매시 스마트 폰을 사용하는 쇼핑객의 91% 가 모바일 플랫폼을 최적화하는 것이 최우선 과제가되어야합니다. 모바일 상거래 판매는 2027 년까지 전체 소매 판매의 62% 를 차지할 것으로 예상되므로 모바일 친화적 인 결제 솔루션이 더 이상 선택 사항이 아닙니다.

키오스크 및 자동 결제 시스템과 같은 셀프 서비스 기술도 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다. 이러한 도구는 쇼핑객에게 여행을 더 잘 제어 할 수 있도록하여 대기 시간을 줄이고 편의성을 향상시킵니다. 또한 모바일 지갑 및 Buy-Now-Pay-Later 서비스를 포함한 여러 결제 옵션을 제공하여 다양한 고객 선호도를 충족시킵니다.

2025 년 추수 감사절 매출은 760 억 달러로 2023 년에 비해 7% 증가했습니다. Amazon, Walmart 및 Macy's 와 같은 상점은 소비자 선호도에 적응함으로써 길을 이끌었습니다. 백화점과 온라인 플랫폼은 각각 42% 의 쇼핑객을 유치하는 최고의 쇼핑 목적지로 부상했습니다. 블랙 프라이데이와 사이버 먼데이는 중추적 인 상태를 유지하여 상당한 수익을 창출하고 소비자 지출 습관을 형성했습니다.

쇼핑객의 경우 조기 구매와 로열티 프로그램을 활용하는 것이 저축을 극대화하는 데 필수적인 것으로 입증되었습니다. 기업은 모바일 최적화 및 지속 가능한 관행에 중점을 두어 이익을 얻었습니다. 이러한 통찰력을 적용하면 휴일 쇼핑 또는 비즈니스 전략을 강화하고 미래의 추수 감사절 기회를 최대한 활용할 수 있습니다.

FAQ

사이버 먼데이와 블랙 프라이데이의 차이점은 무엇입니까?

사이버 먼데이는 온라인 쇼핑에 초점을 맞추고 블랙 프라이데이에는 매장 내 및 온라인 거래가 모두 포함됩니다. 사이버 먼데이는 종종 기술 기기, 소프트웨어 및 디지털 제품에 대한 할인을 제공합니다. 블랙 프라이데이는 전자 제품, 가정 용품 및 의류를 포함한 더 광범위한 카테고리를 제공합니다.

사이버 먼데이 판매를 어떻게 준비 할 수 있습니까?

거래를 일찍 조사하여 시작하십시오. 좋아하는 소매 업체를 북마크하고 이메일 알림에 가입하십시오. 가격 비교 도구를 사용하여 최상의 가치를 얻을 수 있습니다. 사이버 먼데이에는 제한된 시간 제안을 놓치지 않도록 일찍 쇼핑하십시오.

사이버 먼데이 거래가 블랙 프라이데이 거래보다 낫습니까?

사이버 먼데이 거래는 종종 기술 관련 품목 및 온라인 독점 제품에 대해 더 나은 할인을 제공합니다. 블랙 프라이데이 거래는 특히 매장 쇼핑객에게 더 다양한 것을 제공 할 수 있습니다. 선택은 쇼핑하는 것과 쇼핑을 선호하는 방법에 따라 다릅니다.

사이버 먼데이에 할인을 결합 할 수 있습니까?

예, 많은 소매 업체가 할인을 쌓을 수 있습니다. 프로모션 코드, 로열티 보상 및 캐시백 제안을 사용하여 저축을 극대화하십시오. 구매시 할인이 적용되도록 이용 약관을 확인하십시오.

사이버 먼데이는 기술 제품만을위한 것입니까?

아니요, 사이버 먼데이에는 다양한 카테고리의 거래가 포함됩니다. 기술 제품이 지배하는 동안 패션, 미용, 가정 용품 등에 대한 할인도 있습니다. 다양한 소매 업체를 탐색하여 다양한 제안을 찾으십시오.