Un'introduzione completa al Friendshoring

FO. Definizione concettuale e caratteristiche fondamentali

Friendshoring è un modello strategico di gestione del commercio e della catena di approvvigionamento emerso negli ultimi anni, la cui essenza risiede nella riconfigurazione delle principali catene di approvvigionamento e attività produttive a paesi amici che condividono la stessa posizione politica, sistemi economici compatibili e valori simili.

Il concetto è stato formalmente proposto dal Segretario al Tesoro degli Stati Uniti Janet Yellen nel 2022, segnando un cambiamento in GSCM da un approccio puramente orientato all'efficienza dei costi a un nuovo paradigma che enfatizza sia la sicurezza che i valori.

Il paradigma ha tre caratteristiche fondamentali: in primo luogo, enfatizza l'affidabilità politica della catena di approvvigionamento, privilegiando i paesi con cui mantiene relazioni diplomatiche stabili come partner; in secondo luogo, si concentra sulla compatibilità istituzionale, preferendo una cooperazione approfondita con paesi con regole economiche e standard normativi simili; e infine, Persegue la coerenza dei valori, incorporando fattori non economici come le istituzioni democratiche e la protezione dei diritti umani nelle considerazioni decisionali della catena di approvvigionamento.

Questa nuova strategia di outsourcing contrasta nettamente con l'offshoring tradizionale, che fa scelte di localizzazione basate su fattori puramente economici come il costo del lavoro e le dotazioni di risorse.

II. Sfondo della motivazione di emergenza e sviluppo

L'ascesa dell'outsourcing a terra amichevole è una risposta diretta alle molteplici crisi globali degli ultimi anni. L' U.S.-La guerra commerciale cinese iniziata nel 2018 ha esposto i rischi della catena di approvvigionamento di eccessivo affidamento su un singolo paese, l'interruzione della catena di approvvigionamento globale innescata dall'epidemia della Nuova Corona del 2020 ha ulteriormente esacerbato la tendenza dei layout decentralizzati, E i conflitti russo-ucraini e israelo-palestinesi e le crisi energetiche e alimentari che hanno innescato hanno rafforzato l'importanza del fattore valori nella sicurezza della catena di approvvigionamento.

Il conflitto russo-ucraino, il conflitto israelo-palestinese e le crisi energetiche e alimentari che hanno innescato hanno rafforzato l'importanza dei valori nella sicurezza della catena di approvvigionamento. Insieme, questi tripli shock hanno spinto le principali economie a riesaminare le loro strategie GSC.

L'intento strategico degli Stati Uniti di promuovere il puntellamento amichevole è particolarmente chiaro. Attraverso strumenti politici come il Chip and Science Act e l'inflazione Reduction Act, gli Stati Uniti stanno sistematicamente spostando le catene di approvvigionamento di industrie chiave come i semiconduttori e l'energia pulita ai loro alleati.

L'Unione europea ha ribadito questa tendenza attraverso la sua politica di "Open Strategy Autonomy", che cerca di migliorare la resilienza della catena di approvvigionamento pur mantenendo l'apertura economica. Questo cambiamento di politica riflette una nuova percezione della sicurezza economica in Occidente, che vede la sicurezza della catena di approvvigionamento come una componente importante della sicurezza nazionale.

Modelli di implementazione e pratiche di settore

A livello operativo, l'outsourcing a costa amichevole si realizza principalmente attraverso tre percorsi: in primo luogo, la regionalizzazione della catena di approvvigionamento, come il Partenariato per la prosperità economica nelle Americhe promosso dagli Stati Uniti, che mira a concentrare le catene di approvvigionamento chiave nell'emisfero occidentale;

In secondo luogo, la costruzione di alleanze industriali, un tipico esempio è il controllo coordinato delle esportazioni USA-Giappone-Olanda delle apparecchiature per semiconduttori; e infine, la guida degli investimenti a costa amica, che attrae le imprese a trasferire la loro capacità produttiva in paesi amici mediante incentivi fiscali e sussidi. Paesi amici.

L'industria tecnologica fornisce il caso di pratica più rappresentativo. Apple sta accelerando il trasferimento delle linee di produzione di iPhone dalla Cina all'India, con l'intenzione di aumentare la quota di produzione indiana al 25% entro il 2025. TSMC è andato in Arizona per costruire una fabbrica su richiesta degli Stati Uniti, con un investimento di $40 miliardi.

Impatto economico e sfide di attuazione

L'outsourcing dell'amicizia sta rimodellando il panorama industriale globale. Secondo uno studio della McKinsey, 4-5 trilioni di dollari nel commercio globale di merci potrebbero spostare i flussi entro il 2025 a causa del puntellamento amichevole. Questo cambiamento è particolarmente significativo nelle industrie strategiche come i semiconduttori, i prodotti farmaceutici e le terre rare, portando a cambiamenti strutturali nel panorama degli investimenti globali.

Tuttavia, questa strategia deve affrontare anche ostacoli significativi all'attuazione. Le pressioni sui costi sono più immediate, con il Boston Consulting Group che stima che l'outsourcing a costa amichevole potrebbe aumentare i costi operativi delle aziende del 15-25%. I vincoli di capacità potrebbero anche portare alla mancanza di una base industriale adeguata e di manodopera qualificata nei paesi alleati.

Inoltre, la complessità dell'armonizzazione degli standard non può essere ignorata, anche se ci sono differenze significative nelle norme del lavoro, nei requisiti ambientali e così via tra gli alleati. Insieme, questi fattori limitano l'efficacia dell'implementazione dell'outsourcing di shoring amichevole.

Va sottolineato che l'outsourcing a costa amichevole non è un fenomeno isolato, che costituisce la tendenza "tre in uno" della ristrutturazione della catena di approvvigionamento globale insieme al near-shoring e al reshoring. Le imprese devono cercare la combinazione ottimale di queste tre strategie in base alle caratteristiche del prodotto, al posizionamento del mercato e alla sensibilità politica.

Per le economie emergenti come la Cina, questa tendenza è sia una sfida-nel senso che potrebbero subire pressioni per uscire dalla catena industriale-sia un'opportunità-nel senso che possono usarla per ottimizzare la loro posizione nel valore globale catena. Come affrontare questo cambiamento diventerà una questione importante per testare la resilienza economica e la saggezza strategica dei paesi.

III. Analisi dell'impatto multidimensionale dell'outsourcing amichevole dello Shore sul commercio transfrontaliero

In qualità di strategia fondamentale per la ristrutturazione della catena di approvvigionamento globale, l'outsourcing onshore amichevole sta cambiando profondamente il modello e le regole del commercio transfrontaliero. Questo cambiamento strategico non solo ha portato al miglioramento della sicurezza della catena di approvvigionamento e all'approfondimento della cooperazione economica regionale, ma ha anche innescato sfide come l'aumento dei costi commerciali e la segmentazione del mercato globale, i cui impatti hanno superato di gran lunga i meri aggiustamenti della catena di approvvigionamento e stanno rimodellando il paradigma di base del commercio internazionale.

Sicurezza della catena di approvvigionamento e cambiamento positivo nella struttura commerciale

L'impatto positivo più significativo dell'outsourcing a costa amica si riflette nella maggiore resilienza delle catene di approvvigionamento. Individuando industrie chiave in paesi con fiducia politica reciproca, le aziende riducono efficacemente il rischio di rottura della catena a causa di conflitti geopolitici. Le società statunitensi di semiconduttori hanno spostato la loro capacità di imballaggio avanzata in Messico e le case automobilistiche europee hanno stabilito una base di produzione di batterie per veicoli elettrici in Marocco.

Secondo uno studio di McKinsey, tali aggiustamenti hanno portato a un tasso inferiore del 40% di interruzioni della catena di approvvigionamento per le aziende che adottano una strategia di amicizia della costa nelle ultime fasi della New Crown Epidemic rispetto alle aziende tradizionali.

L'integrazione economica regionale ha così acquisito nuovo slancio. La tendenza verso il friendshoring nearshore è particolarmente pronunciata, con il commercio degli Stati Uniti con i paesi dell'America Latina in crescita del 23% entro il 2023 e l'Unione Europea che istituisce la prima alleanza della catena di approvvigionamento dell'energia verde con i paesi nordafricani.

Questa regionalizzazione ha creato nuovi modelli di divisione industriale del lavoro, come il nuovo ecosistema dell'industria automobilistica di "Progettato negli Stati Uniti Made in Mexico", che ha portato a una divisione più raffinata del lavoro nella catena del valore aumentando intra-flussi commerciali regionali.

Costi commerciali e sfide globali di trasformazione del sistema

L'implementazione di un outsourcing a terra amichevole deve affrontare notevoli barriere di costo. Secondo uno studio del Boston Consulting Group, lo spostamento della produzione di elettronica dalla Cina al sud-est asiatico aumenta i costi di produzione diretti del 18-25% e del 30-35% se spostati in Nord America.

Questi aumenti provengono da tre fonti principali: differenze di efficienza del lavoro, supporto inadeguato della catena di approvvigionamento e maggiori costi di conformità dovuti alla necessità di soddisfare allo stesso tempo le regole multinazionali di origine.

Un effetto più profondo è la stratificazione del sistema commerciale globale. L'offshoring amichevole sta contribuendo a una "emisferizzazione" del commercio: US-EU commercio transatlantico crescerà del 17% nel 2023, mentre il commercio USA-Cina diminuirà del 12%. Questa tendenza potrebbe portare all'emarginazione del sistema multilaterale dell'OMC e alla sua sostituzione con nuovi blocchi commerciali basati su valori. I paesi in via di sviluppo, in particolare, devono affrontare la pressione per scegliere da che parte stare, con "paesi swing" come il Vietnam che raccolgono i dividendi dei trasferimenti industriali mentre devono far fronte al rischio di oscillazioni politiche causate dalla grande concorrenza di potere.

La frammentazione dell'innovazione è emersa nel settore tecnologico. Il Chip Act degli Stati Uniti richiede alle aziende sovvenzionate di non espandere la capacità di produzione avanzata in Cina entro 10 anni, costringendo l'industria dei semiconduttori a formare due serie di sistemi di innovazione. Questo disaccoppiamento tecnologico potrebbe ridurre l'efficienza globale di R & S.

Riconfigurazione del settore e opportunità emergenti

Le PMI si trovano ad affrontare opportunità differenziate. Le medie imprese tedesche possono risparmiare fino al 30% del costo dell'investimento da sole acquisendo siti produttivi nell'Europa orientale attraverso la Rete dell'amicizia dell'UE. Il sussidio per la resilienza della catena di approvvigionamento giapponese supporta le PMI nello spostamento del 30% della capacità dei componenti chiave verso i paesi dell'ASEAN. Questi casi dimostrano che il sostegno alle politiche può parzialmente compensare gli svantaggi di costo dello Yo-shoring e creare nuovi percorsi per la partecipazione delle PMI alle GVC.

C' è una nuova tendenza alla digitalizzazione nel commercio di servizi. Le aziende IT indiane si sono assicurate più contratti governativi di cloud computing attraverso accordi di "fornitore affidabile" con gli Stati Uniti. Questa riorganizzazione del commercio di servizi basata sulla sovranità dei dati e sulla certificazione della sicurezza informatica potrebbe rimodellare il panorama dei servizi digitali globali, con un "anello commerciale digitale affidabile" da 800 miliardi di dollari che dovrebbe emergere entro il 2025.

Sviluppo equilibrato e percorso futuro

Affrontare le sfide dell'outsourcing amichevole richiede una strategia di supply chain ibrida. Le aziende leader stanno adottando modelli "China 1" o "regionali multi-center", come la manutenzione simultanea di Tesla della sua Superfactory di Shanghai e l'espansione della capacità in Messico. Questo approccio equilibrato garantisce l'accesso al mercato e soddisfa la necessità di diversificazione del rischio, e il 68% delle multinazionali intervistate prevede di adottare tali strategie ibride nei prossimi tre anni.

A lungo termine, il puntellamento amichevole accelererà la riorganizzazione del panorama commerciale globale. Si prevede che entro il 2030, la percentuale di commercio regionale basata su alleanze politiche aumenterà dall'attuale 35% al 50%, formando un nuovo ordine commerciale che "dà la priorità alla sicurezza". Questo processo di trasformazione porterà guadagni in termini di stabilità della catena di approvvigionamento e costi in termini di perdita di efficienza e frammentazione del mercato, e i paesi dovranno formulare risposte differenziate in base alle loro caratteristiche industriali e al loro posizionamento strategico.