Dasar manajemen logistik: fungsi yang harus Anda tahu

Manajemen Logistik melibatkan perencanaan, menerapkan, dan mengendalikan gerakan barang, layanan, dan informasi. Ini memastikan bahwa sumber daya digunakan secara efisien saat memenuhi kebutuhan pelanggan. Manajemen Logistik yang efektif dapat mengubah operasi bisnis dengan mengurangi biaya dan meningkatkan waktu pengiriman. Misalnya, perusahaan-perusahaan seperti Amazon telah mengoptimalkan proses logistik mereka untuk menawarkan pengiriman hari yang sama atau hari berikutnya, yang menyebabkan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi dan keunggulan kompetitif. Dengan merampingkan operasi, Anda dapat meminimalkan limbah, meningkatkan alokasi sumber daya, dan meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan.

Apa itu manajemen logistik?

Definisi dan tujuan

Manajemen Logistik berfokus pada perencanaan, menerapkan, dan mengendalikan gerakan dan penyimpanan barang, layanan, dan informasi. Ini memastikan bahwa aliran sumber daya secara efisien dari asal mereka ke tujuan mereka. Dewan Manajemen Logistik mendefinisikan logistik sebagai proses pengelolaan aliran ini untuk memenuhi persyaratan pelanggan. Anda dapat mempertimbangkannya sebagai backbone operasi bisnis apa pun, memastikan bahwa produk yang tepat mencapai pelanggan yang tepat pada saat yang tepat.

Secara historis, manajemen logistik berkembang dari operasi militer, di mana gerakan suplai yang efisien sangat penting. Revolusi Industri memperkenalkan inovasi seperti kekuatan uap dan rel, mengubah praktik logistik. Pada akhir abad ke-3, manajemen rantai pasokan mengintegrasikan logistik ke dalam strategi bisnis yang lebih luas, menegaskan peran teknologi dalam meningkatkan efisiensi. Saat ini, manajemen logistik menggabungkan praktik tradisional dengan alat canggih seperti artificial intelligence untuk meningkatkan akurasi dan pengambilan keputusan.

Peran dalam operasi bisnis

Manajemen Logistik memainkan peran penting dalam memastikan operasi bisnis yang lancar. Ini koordinat berbagai fungsi, seperti transportasi, pergudangan, dan manajemen inventori, untuk menciptakan aliran barang yang lancar. Misalnya, produsen nutrisi meningkatkan manajemen pengangkutan, meningkatkan penghematan biaya dan pertumbuhan bisnis. Demikian pula, produsen produk mewah mengurangi penyusutan persediaan Dengan mengoptimalkan proses logistiknya.

Ketika Anda mengelola logistik secara efektif, Anda dapat mengidentifikasi inefisiensi dan alamatnya dengan cepat. Bisnis sering menggunakan perkakas seperti ANOVA untuk menganalisis operasi logistik dan menghitung pengaruh mereka pada kinerja. Pendekatan ini membantu Anda mencapai manfaat ekonomi yang signifikan, seperti pengurangan biaya dan peningkatan throughput.

Tujuan utama manajemen logistik

Tujuan utama manajemen logistik adalah memastikan pemenuhan pengiriman yang efisien. Ini melibatkan pemetaan proses logistik untuk memahami aliran barang dan memperkirakan permintaan pelanggan untuk mengalokasikan sumber daya secara efektif. Misalnya, perencanaan Permintaan membantu Anda antisipasi tren pasar dan menyesuaikan strategi logistik Anda sesuai dengan kebutuhan Anda.

Tujuan lain termasuk meminimalkan limbah, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Dengan memastikan pengiriman tepat waktu dan menjaga kualitas produk, manajemen logistik meningkatkan pengalaman pelanggan secara keseluruhan. Ini juga mendukung skalabilitas bisnis, memungkinkan Anda untuk memperluas operasi tanpa mengorbankan efisiensi.

Fungsi manajemen logistik inti

Pemrosesan pesanan

Pemrosesan pesanan adalah titik awal dari setiap operasi logistik. Ini melibatkan penerimaan, memverifikasi, dan memenuhi pesanan pelanggan. Pemrosesan pesanan yang efisien memastikan bahwa barang bergerak cepat dari gudang ke pelanggan, mengurangi keterlambatan dan kesalahan. Misalnya, ketika Anda merampingkan fungsi ini, Anda dapat meningkatkan akurasi pesanan dan menyingkat waktu dibutuhkan untuk mempersiapkan pengiriman.

Metrik kunci menyorot pentingnya pemrosesan pesanan dalam manajemen logistik. Pertimbangkan berikut ini:

Metrik ini menunjukkan seberapa efektif logistik pemrosesan pesanan dapat meningkatkan kepuasan pelanggan dan loyalitas. Dengan berfokus pada akurasi dan kecepatan, Anda dapat membangun kepercayaan dan memastikan pemenuhan pesanan tepat waktu.

Manajemen Transportasi

Manajemen Transportasi adalah ciri khas logistik. Ini melibatkan perencanaan, eksekusi, dan mengoptimalkan gerakan barang dari satu lokasi ke lokasi lain. Baik Anda mengirim produk lintas negara atau mengirimnya secara lokal, fungsi ini memastikan bahwa barang mencapai tujuan tepat waktu dan dalam kondisi baik.

Indikator kinerja untuk Logistik Manajemen Transportasi dan pengiriman bervariasi di seluruh industri tetapi berbagi tujuan umum. Misalnya:

Mengelola biaya transportasi dengan memelihara kualitas layanan sangat penting bagi kawat. Biaya yang lebih rendah memungkinkan Anda menawarkan harga yang kompetitif, yang menarik dan mempertahankan pelanggan. Dengan memantau KPIs ini, Anda dapat mengidentifikasi inefisiensi dan meningkatkan proses transportasi Anda.

Manajemen persediaan

Manajemen persediaan memastikan bahwa Anda memiliki produk yang tepat dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat. Fungsi ini menyeimbangkan pasokan dan permintaan, mencegah kelebihan stok atau persediaan. Kontrol inventori yang tepat mengurangi biaya dan meningkatkan kecepatan untuk menanggapi perubahan pasar, menjadikannya bagian penting dari fungsi manajemen logistik.

Beberapa metrik mengukur dampak manajemen inventori pada efisiensi operasional:

Manajemen inventori yang efektif meminimalkan limbah dan memastikan pemenuhan pesanan tepat waktu. Misalnya, dengan mengurangi penyusutan dan mengoptimalkan tingkat stok, Anda dapat meningkatkan kawat dan mempertahankan kepuasan pelanggan.

Gudang dan penyimpanan

Pergudangan dan penyimpanan memainkan peran penting dalam manajemen logistik. Mereka memastikan bahwa barang disimpan dengan aman dan efisien hingga barang siap untuk pengiriman. Gudang yang terorganisasi dengan baik memungkinkan Anda untuk mengelola persediaan secara efektif, mengurangi waktu penanganan, dan meningkatkan tingkat pemenuhan pesanan. Misalnya, menerapkan sistem manajemen gudang dapat menyederhanakan operasi dengan mengoptimalkan tata letak penyimpanan dan melacak inventaris secara waktu nyata.

Penelitian menunjukkan bahwa manajemen gudang yang efektif meningkatkan kinerja logistik secara signifikan. Ini mengurangi biaya dan meningkatkan kawat dengan meminimalkan kesalahan dan meningkatkan efisiensi operasional. Namun, tantangan seperti sumber daya terbatas dan kekurangan personel yang terampil dapat menghalangi efisiensi gudang. Mengatasi hambatan ini melalui penerapan pelatihan dan teknologi dapat membantu Anda mengatasi hambatan ini dan meningkatkan proses logistik Anda.

Ketika mengelola pergudangan dan penyimpanan, pertimbangkan praktik terbaik berikut:

1. Mengatur persediaan berdasarkan frekuensi permintaan untuk mengurangi waktu pengambilan.

2. Gunakan sistem otomatis untuk melacak tingkat stok dan mencegah overstocking atau saham.

3. Secara berkala mengaudit gudang Anda untuk mengidentifikasi inefisiensi dan menerapkan peningkatan.

Dengan berfokus pada strategi ini, Anda dapat meningkatkan fungsi manajemen logistik Anda dan memastikan pengiriman barang yang tepat waktu.

Penanganan kemasan dan Material

Penanganan kemasan dan material adalah fungsi logistik penting yang melindungi barang selama penyimpanan dan transportasi. Pengemasan yang tepat memastikan bahwa produk tetap utuh dan tidak rusak, sementara penanganan bahan yang efisien mengurangi risiko kecelakaan dan penundaan. Misalnya, dengan menggunakan material kemasan yang tahan lama dapat mengurangi kemungkinan kerusakan selama transit, yang menyebabkan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi.

Penanganan Material melibatkan gerakan, penyimpanan, dan kontrol barang di dalam gudang atau pusat distribusi. Anda dapat meningkatkan proses ini dengan menggunakan peralatan seperti forklift, sabuk konveyor, dan kendaraan terpandu otomatis. Alat-alat ini tidak hanya mempercepat operasi tetapi juga mengurangi ketegangan fisik pada pekerja, meningkatkan keamanan tempat kerja.

Untuk mengoptimalkan penanganan kemasan dan material, ikuti tips berikut:

• Pilih bahan kemasan yang menyeimbangkan biaya dan daya tahan.

• Latih staf Anda pada teknik penanganan yang tepat untuk mencegah kerusakan dan cedera.

• Berinvestasi dalam perlengkapan modern untuk merampingkan proses penanganan material.

Dengan prioritaskan aspek-aspek ini, Anda dapat meningkatkan efisiensi operasi logistik Anda dan memastikan bahwa barang mencapai pelanggan dalam kondisi sangat baik.

Pemantauan dan arus informasi

Pemantauan dan aliran informasi sangat penting untuk mencapai kontrol real time dalam manajemen logistik. Dengan pelacakan tingkat inventaris secara terus, rute transportasi, dan status pengiriman, Anda dapat membuat keputusan berdasarkan informasi dan merespon perubahan dengan cepat. Pemrosesan data Real-time memberikan wawasan segera, membantu Anda mengoptimalkan operasi dan mengurangi keterlambatan.

Survei menyorot beberapa manfaat dari pemantauan efektif dan arus informasi:

• Pemrosesan data Waktu Nyata memfasilitasi pengambilan keputusan dan peningkatan efisiensi cepat.

• Pemantauan inventori terus-menerus mencegah persediaan dan kelebihan stok, meningkatkan arus uang tunai dan mengurangi limbah.

• Optimisasi rute dinamis menggunakan data real-time meminimalkan penundaan dan biaya operasional, memastikan pengiriman yang tepat waktu.

• Data waktu nyata meningkatkan perkiraan permintaan, memungkinkan Anda untuk menganalisis tren penjualan secara instan dan memprediksi permintaan di masa depan secara akurat.

Untuk menerapkan pemantauan efektif, mempertimbangkan menggunakan perangkat lunak logistik yang mengintegrasikan data dari berbagai sumber. Peralatan ini dapat memberi Anda tampilan komprehensif rantai pasokan Anda, memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi inefisiensi dan membuat perbaikan. Dengan berfokus pada aliran informasi, Anda dapat meningkatkan fungsi manajemen logistik Anda dan mencapai hasil pengiriman yang lebih baik.

Pentingnya fungsi manajemen logistik

Meningkatkan efisiensi operasional

Fungsi manajemen logistik yang efisien meningkatkan bagaimana bisnis Anda beroperasi. Dengan mengoptimalkan proses seperti kontrol inventori dan transportasi, Anda dapat mengurangi keterlambatan dan meningkatkan produktivitas. Misalnya, peramal permintaan memungkinkan Anda untuk merencanakan produksi dan distribusi berdasarkan prediksi akurat, memastikan sumber daya dialokasikan secara efektif. Optimasi armada menganalisa data kendaraan, seperti jarak tempuh dan waktu menganggur, untuk memaksimalkan pemanfaatan aset.

Berikut bagaimana langkah-langkah kuantitatif mengilustrasikan Tautan antara logistik dan efisiensi operasional:

Dengan memanfaatkan strategi ini, Anda dapat merampingkan operasi dan mencapai hasil pengiriman yang lebih baik.

Mengurangi biaya dan limbah

Manajemen Logistik yang dioptimalkan mengurangi pengeluaran yang tidak perlu dan meminimalkan limbah. Data Real-time membantu Anda mengidentifikasi inefisiensi, seperti penundaan atau proses redundan, dan mengambil tindakan korektif. Misalnya, routing dinamis memastikan pengiriman yang lebih cepat sambil menurunkan konsumsi bahan bakar. Sistem inventaris Just-in-Time (JIT) mencegah kelebihan stok, mengurangi biaya penyimpanan.

Model pengurangan biaya menyorot manfaat logistik yang efisien:

• Data Real-time membantu organisasi mengidentifikasi inefisiensi, terkemuka untuk mengurangi limbah dan redundansi.

• Penghematan = pengurangan biaya keterlambatan inventaris lebih rendah jika terkena biaya implementasi biaya.

• Pemantauan penundaan dan mengoptimalkan tingkat inventaris menghasilkan penghematan signifikan.

• Sistem inventaris JIT dan perutean dinamis telah terbukti efektif dalam mengurangi biaya.

Dengan mengadopsi praktik ini, Anda dapat meningkatkan keandalan dan meningkatkan pemanfaatan sumber daya.

Meningkatkan kepuasan pelanggan

Manajemen Logistik yang efektif langsung berdampak kepuasan pelanggan. Pengiriman tepat waktu dan kualitas produk yang dipelihara dengan baik membangun kepercayaan dan loyalitas. Mengumpulkan umpan balik pelanggan membantu Anda mengidentifikasi area untuk perbaikan, memastikan proses logistik Anda menyelaraskan harapan pelanggan.

Strategi yang meningkatkan kepuasan pelanggan meliputi:

• Komunikasi yang efektif memastikan pelanggan tetap mendapat informasi tentang jadwal pengiriman.

• Dukungan pribadi membahas kebutuhan tertentu, meningkatkan pengalaman keseluruhan.

• Prioritaskan layanan pelanggan memperkuat hubungan dan menyempurnakan kepuasan.

Ketika Anda fokus pada peningkatan fungsi logistik, Anda menciptakan pengalaman yang mulus bagi pelanggan Anda, mendorong loyalitas jangka panjang dan pertumbuhan bisnis.

Mendukung pertumbuhan bisnis dan skalabilitas

Logistik memainkan peran penting dalam membantu bisnis Anda tumbuh dan berkembang dengan efisien. Dengan mengoptimalkan fungsi manajemen logistik, Anda dapat menangani peningkatan permintaan tanpa mengorbankan kualitas atau jadwal pengiriman. Ini memastikan bahwa operasi Anda tetap lancar bahkan saat bisnis Anda berkembang.

Sistem logistik yang dapat diskalakan memungkinkan Anda untuk beradaptasi dengan volume yang lebih tinggi dan mengubah kondisi pasar. Misalnya, perusahaan yang menggunakan sistem manajemen Yard (YMS) skalabel melaporkan pengembalian truk yang lebih cepat dan mengurangi biaya detentikasi. Pelacakan waktu nyata dalam pengoperasian halaman juga telah membantu gudang besar dan perusahaan trucking mengurangi waktu berhenti selama lebih dari 30%. Perbaikan ini memungkinkan bisnis untuk mengelola volume yang lebih tinggi tanpa mengumpulkan staf tambahan, menghemat waktu dan sumber daya baik.

Teknologi canggih seperti pertemuan yang didukung AI dan segmentasi dinamis semakin meningkatkan skalabilitas. Menurut McKinsey, peralatan ini dapat mengurangi tingkat persediaan sebanyak 20-30% sambil meningkatkan efisiensi rantai pasokan. Ini berarti Anda dapat memenuhi permintaan pelanggan secara lebih efektif sambil meminimalkan biaya. Misalnya, perkiraan yang akurat membantu Anda merencanakan persediaan dan produksi, memastikan bahwa Anda selalu memiliki produk yang tepat saat diperlukan.

Untuk mendukung pertumbuhan, fokus pada membangun proses logistik yang fleksibel. Mulai dengan mengintegrasikan sistem pelacakan real time untuk memantau operasi dan mengidentifikasi hambatan. Gunakan wawasan berbasis data untuk mengoptimalkan rute, mengurangi keterlambatan, dan meningkatkan kinerja pengiriman. Selain itu, berinvestasi dalam teknologi terukur yang tumbuh dengan bisnis Anda, seperti sistem manajemen gudang atau peralatan penanganan material otomatis.

Dengan prioritaskan skalabilitas dalam manajemen logistik Anda, Anda dapat memposisikan bisnis Anda untuk keberhasilan jangka panjang. Pendekatan ini tidak hanya mendukung pertumbuhan tetapi juga memastikan bahwa pelanggan Anda terus menerima pengiriman yang andal dan tepat waktu, bahkan ketika operasi Anda berkembang.

Kiat untuk mengoptimalkan manajemen logistik

Manfaatkan teknologi dan otomatisasi

Teknologi dan otomatisasi dapat mengubah operasi logistik Anda dengan meningkatkan efisiensi dan mengurangi kesalahan. Sistem Otomatis di gudang menyederhanakan proses, menghemat waktu, dan mengoptimalkan pemanfaatan ruang. Misalnya, menggunakan balita untuk memetik dan pengemasan meningkatkan produktivitas saat menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman untuk karyawan. Selain itu, otomatisasi mengurangi kesalahan dalam manajemen persediaan, memastikan tingkat stok yang akurat dan pemenuhan pesanan yang tepat waktu.

Untuk menerapkan teknologi secara efektif, ikuti langkah-langkah berikut:

1. Identifikasi tantangan spesifik, seperti penundaan pengiriman atau ketidaksesuaian, yang dapat ditangani oleh teknologi.

2. Mengembangkan rencana yang jelas dengan memancarkan tujuan, sumber daya, dan jadwal untuk mengadopsi solusi yang digerakkan oleh AI.

3. Evaluasi perkakas berdasarkan skalabilitas, efektivitas biaya, dan kompatibilitas dengan sistem yang sudah ada.

Dengan memanfaatkan otomatisasi, Anda dapat meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pengiriman yang lebih cepat dan peningkatan kualitas layanan.

Bangun hubungan pemasok yang kuat

Hubungan pemasok yang kuat sangat penting untuk mengoptimalkan logistik. Berkolaborasi dengan inovasi perajin pemasok dan meningkatkan efisiensi operasional. Misalnya, komunikasi transparan membantu menghilangkan inefisiensi, sementara kemitraan strategis mendorong pengembangan solusi mutakhir. Bisnis yang bekerja sama dengan pemasok sering mencapai penghematan biaya Dengan memanfaatkan skala ekonomi.

Untuk memperkuat hubungan ini, fokus pada keuntungan bersama. Bagikan ramalan dan permintaan data untuk membantu distributor merencanakan lebih baik. Secara berkala meninjau metrik kinerja untuk mengidentifikasi area untuk perbaikan. Dengan membangun kepercayaan dan memelihara komunikasi terbuka, Anda dapat membuat rantai pasokan yang lebih tangguh yang beradaptasi dengan perubahan pasar.

Fokus pada pengambilan keputusan berbasis Data

Pembuatan keputusan berbasis Data memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan proses logistik dengan menganalisis informasi real time. Misalnya, pengoptimalan rute menggunakan lalu lintas dan data pengiriman untuk mengurangi waktu transit dan biaya bahan bakar. Analitis prediktif membantu Anda antisipasi permintaan, memastikan tingkat inventaris yang memadai, dan meminimalkan limbah. Selain itu, data kontrol kualitas dapat mengidentifikasi masalah lebih awal, mencegah gangguan mahal.

Untuk memaksimalkan manfaat data, berinvestasi dalam peralatan yang menyediakan peningkatan visibilitas rantai pasokan. Sistem pelacakan waktu nyata merampingkan manajemen persediaan dan meningkatkan efisiensi operasional. Dengan menggunakan prediktif pemeliharaan, Anda juga dapat mengurangi waktu henti peralatan dan menghindari penundaan yang tidak terduga. Strategi berbasis Data tidak hanya biaya yang lebih rendah tetapi juga meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memastikan pengiriman tepat waktu.

Memantau secara terus dan mengoptimalkan proses

Memantau dan mengoptimalkan proses sangat penting untuk meningkatkan operasi logistik Anda. Dengan mengevaluasi arus kerja Anda secara berkala, Anda dapat mengidentifikasi inefisiensi dan menerapkan perubahan untuk meningkatkan kinerja. Pendekatan ini memastikan bahwa sistem logistik Anda tetap lincah dan responsif terhadap perubahan permintaan.

Mulai dengan melacak indikator kinerja utama (KPIs) seperti waktu pengiriman, akurasi pesanan, dan tingkat pergantian inventaris. Metrik ini memberikan wawasan berharga tentang seberapa baik proses logistik Anda berfungsi. Misalnya, jika waktu pengiriman secara konsisten tertunda, Anda dapat menyelidiki akar penyebab dan menyesuaikan strategi transportasi Anda.

Pengoptimalan melibatkan lebih dari sekadar memperbaiki masalah. Dibutuhkan pendekatan proaktif untuk meningkatkan efisiensi. Misalnya, Anda dapat menganalisis data historis untuk memprediksi tren di masa depan dan menyesuaikan tingkat inventaris Anda sesuai dengan kebutuhan Anda. Ini meminimalkan dan memastikan bahwa Anda selalu memiliki produk yang tepat tersedia.

Pertimbangkan untuk melakukan audit rutin dari proses logistik Anda. Audit ini membantu Anda menemukan inefisiensi tersembunyi dan memastikan kepatuhan terhadap standar industri. Selain itu, dobrak umpan balik dari tim dan pelanggan Anda. Wawasan mereka dapat mengungkapkan area untuk perbaikan yang mungkin Anda lewatkan.

Untuk tetap kompetitif, mengadopsi pola pikir peningkatan berkelanjutan. Teknologi memainkan peran penting di sini. Alat seperti artificial intelligence dan pembelajaran mesin dapat menganalisis kumpulan data besar guna menemukan pola dan menyarankan pengoptimalan. Dengan memanfaatkan teknologi ini, Anda dapat membuat keputusan berbasis data yang meningkatkan operasi logistik Anda.

Saat Anda memantau dan mengoptimalkan proses secara konsisten, Anda menciptakan sistem logistik yang lebih efisien dan andal. Hal ini tidak hanya mengurangi biaya tetapi juga meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memastikan pengiriman yang tepat waktu dan akurat.

Manajemen Logistik memastikan kelancaran aliran barang, layanan, dan informasi. Fungsi intinya, seperti kontrol inventori, transportasi, dan pergudangan, menjadi pengikat operasi yang efisien. Fungsi ini membantu Anda mengurangi biaya, meningkatkan waktu pengiriman, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Untuk mengoptimalkan logistik Anda, fokus pada mengadopsi teknologi, membangun hubungan pemasok yang kuat, dan memantau metrik kinerja kunci. Mulai kecil dengan mengidentifikasi inefisiensi dalam proses Anda saat ini. Secara bertahap menerapkan perubahan yang selaras dengan tujuan bisnis Anda. Dengan upaya yang konsisten, Anda dapat membuat sistem logistik yang mendukung pertumbuhan dan kesuksesan.

FAQ

Apa perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan?

Logistik berfokus pada gerakan, penyimpanan, dan aliran barang. Manajemen rantai pasokan mencakup cakupan yang lebih luas, termasuk pengadaan, produksi, dan logistik. Logistik adalah bagian dari manajemen rantai pasokan.

Bagaimana teknologi meningkatkan manajemen logistik?

Teknologi mengotomatisasi proses, mengurangi kesalahan, dan menyediakan data waktu nyata. Alat seperti sistem manajemen gudang dan optimalisasi rute perangkat lunak meningkatkan efisiensi dan pengambilan keputusan. Inovasi ini menghemat waktu dan memotong biaya.

Mengapa manajemen inventori penting dalam logistik?

Manajemen persediaan memastikan anda memiliki produk yang tepat dalam jumlah yang tepat. Ini mencegah kelebihan stok dan pemotongan, mengurangi biaya dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Kontrol yang tepat juga meningkatkan efisiensi operasional.

Apa metrik kunci untuk dilacak di Logistik?

Metrik kunci termasuk pengiriman tepat waktu, akurasi pesanan, pergantian inventori, dan biaya transportasi. Indikator ini membantu Anda mengukur kinerja, mengidentifikasi inefisiensi, dan meningkatkan proses.

Bagaimana bisnis kecil dapat mengoptimalkan manajemen logistik?

Mulai dengan menganalisis proses saat ini untuk menemukan inefisiensi. Gunakan alat terjangkau seperti perangkat lunak pelacakan inventori. Bangun hubungan yang kuat dengan pemasok dan fokus pada meningkatkan akurasi pesanan. Peningkatan secara bertahap menyebabkan hasil yang lebih baik.