Biaya logistik menjelaskan: Panduan perhitungan langkah demi langkah

Biaya logistik mewakili semua pengeluaran yang terlibat dalam memindahkan barang dari satu titik ke titik lainnya. Ini termasuk transportasi, pergudangan, manajemen persediaan, dan aktivitas terkait. Dengan memahami biaya ini, dapat membantu Anda membuat keputusan berbasis informasi untuk meningkatkan efisiensi dan algoritme. Misalnya, sektor transportasi saja menyumbang 3.3% dari gpd tahun 2001, menegaskan bahwa ekonomi logistik. Adaptor utama untuk biaya logistik termasuk transportasi, gudang, dan pemegang inventaris. Tanpa wawasan atau perencanaan yang tepat, Anda dapat menghadapi inefisiensi yang memompa biaya dan merusak lini dasar Anda.

Memahami biaya logistik

Berapa biaya logistik

Biaya logistik mengacu pada pengeluaran yang terlibat dalam memindahkan barang melalui rantai pasokan. Biaya ini termasuk transportasi, pergudangan, manajemen inventaris, dan pemenuhan pesanan. Misalnya, biaya transportasi mencakup bahan bakar, tarif pengiriman, dan kompensasi pengemudi, sementara biaya pergudangan termasuk utilitas untuk kontrol iklim dan tenaga kerja untuk pengemasan. Biaya manajemen persediaan untuk harga pembelian barang, angsuran, dan pajak.

Memahami kategori ini membantu Anda mengidentifikasi mana uang Anda pergi dan bagaimana mengoptimalkan operasi logistik Anda.

Mengapa biaya logistik penting

Mengelola biaya logistik secara efektif memengaruhi Alibaba Cloud dan efisiensi bisnis Anda. Biaya logistik tinggi dapat mengurangi margin profit Anda, sementara operasi efisien dapat meningkatkan kepuasan pelanggan. Studi menunjukkan bahwa perusahaan dengan menggunakan analitik canggih mengurangi biaya logistik hingga 20%, menghemat jumlah uang yang signifikan. Sebagai instance:

• Peningkatan dalam perencanaan beban dan optimalisasi rute berkontribusi pada keuntungan efisiensi.

• Menghilangkan redundan dalam rute pengiriman membantu sejumlah bisnis menghemat ribuan dolar setiap tahunnya.

Dengan berfokus pada biaya logistik, Anda dapat meningkatkan efisiensi operasional dan mengamankan sumber daya secara lebih efektif.

Faktor utama yang memengaruhi biaya logistik

Beberapa faktor mendorong biaya logistik. Biaya pengiriman memainkan peran utama dalam perdagangan global, dan memahami unsur-unsur ini memungkinkan Anda untuk membuat keputusan berbasis informasi. Tujuh faktor utama mempengaruhi biaya pengiriman, termasuk harga bahan bakar, biaya buruh, dan perencanaan rute. Faktor-faktor ini berfungsi sebagai daftar periksa untuk mengevaluasi pengeluaran logistik Anda.

Genggam elemen ini membantu Anda mengoptimalkan rantai pasokan Anda dan mengelola biaya pengiriman secara efektif. Misalnya, bisnis yang meningkatkan proses logistik mereka melihat keuntungan efisiensi hingga 20%, Hemat $150,000 dalam satu studi kasus. Dengan mengatasi faktor-faktor ini, Anda dapat mengurangi biaya dan meningkatkan kawat.

Komponen dari biaya logistik

Biaya transportasi

Transportasi seringkali menjadi komponen terbesar dari biaya logistik, akuntan untuk bagian yang signifikan dari pengeluaran keseluruhan Anda. Bahkan, transportasi menghasilkan 69.2% dari total biaya logistik di AS, sebesar $830.5 miliar keluar $1.2 triliun. Ini menyorot Permainan Transportasi peran penting dalam rantai pasokan Anda.

Ketika mengelola transportasi, Anda harus mempertimbangkan faktor seperti harga bahan bakar, tarif pengiriman, dan pemeliharaan kendaraan. Misalnya, bisnis di 2020 menghabiskan 50.3% anggaran logistik mereka untuk transportasi saja. Ini menjamin pentingnya mengoptimalkan strategi transportasi Anda untuk mengurangi biaya.

Satu cara efektif untuk mengelola biaya transportasi adalah dengan menghitung biaya per mil. Metrik ini membantu Anda memahami berapa banyak yang Anda habiskan untuk memindahkan barang melalui jarak tertentu. Dengan menganalisis data ini, Anda dapat mengidentifikasi inefisiensi dan membuat pengaturan, seperti mengoptimalkan rute pengiriman atau menggabungkan pengiriman.

Biaya gudang dan penyimpanan

Biaya pergudangan dan penyimpanan merupakan komponen utama lain dari pengeluaran logistik. Biaya ini termasuk sewa atau memiliki ruang gudang, utilitas, tenaga kerja, dan peralatan untuk mengelola persediaan. Ketika e-commerce terus tumbuh, permintaan untuk ruang gudang telah meningkat. Untuk setiap peningkatan $1 miliar dalam penjualan e-commerce, diperlukan 1.25 juta kaki persegi ruang gudang.

Pada tahun 2022, penjualan e-commerce AS mencapai $905 miliar, dengan proyeksi melebihi $1.7 triliun sebesar 2027. Pertumbuhan ini telah mendorong ventilasi gudang, yang meningkat sebesar 11.4% tahun lebih dari tahun di Q3 2022. Selain itu, tingkat kesulitan untuk ruang logistik sedikitnya 4%, merefleksikan permintaan tinggi.

Untuk mengelola biaya pergudangan secara efektif, Anda harus fokus pada mengoptimalkan pemanfaatan ruang dan menyederhanakan operasi. Misalnya, menerapkan sistem manajemen gudang dapat membantu Anda melacak inventori secara lebih efisien dan mengurangi biaya upah.

Biaya manajemen persediaan

Biaya manajemen persediaan termasuk pengeluaran terkait pemegang, Pemesanan, dan pengelolaan stok. Biaya ini dapat berdampak signifikan pada anggaran logistik Anda jika tidak dikelola dengan benar. Misalnya, bisnis ritel mengurangi biaya membawa inventaris hingga 15% dalam satu tahun dengan mengadopsi praktik inventaris just-in-time (JIT) dan meningkatkan perkiraan permintaan.

Biaya pembawa sering termasuk angsuran, asuransi, dan pajak untuk barang yang tidak dijual. Jika Anda menahan inventaris berlebih, Anda resiko mengikat modal dan menghadapi kerugian dari produk usang. Di sisi lain, persediaan yang tidak mencukupi dapat menyebabkan pengeluaran dan penjualan hilang.

Menggunakan alat seperti model kuantitas pesanan ekonomis (EEQ) dapat membantu Anda menyeimbangkan pemesanan dan menahan biaya. Sebuah perusahaan manufaktur yang mengimplementasikan model ini secara efektif mengelola arus kas mereka sambil mengoptimalkan tingkat persediaan. Dengan mengadopsi strategi yang serupa, Anda dapat meminimalkan limbah dan meningkatkan efisiensi logistik Anda secara keseluruhan.

Biaya pemenuhan pesanan

Biaya pemenuhan pesanan termasuk biaya yang dikeluarkan dalam pemrosesan, pengemasan, dan pemberian pesanan pelanggan. Biaya ini penting untuk operasi logistik Anda karena mereka secara langsung berdampak pada kepuasan pelanggan dan lini bawah Anda. Pemenuhan pesanan yang efisien memastikan pengiriman tepat waktu, mengurangi kesalahan, dan meningkatkan pengalaman berbelanja secara keseluruhan.

Untuk memahami efisiensi dan biaya yang terkait dengan pemenuhan pesanan, pertimbangkan data berikut:

Wawasan ini menyorot pentingnya mengoptimalkan setiap langkah proses pemenuhan pesanan. Misalnya, mengidentifikasi titik sentuh utama dalam perjalanan pelanggan dapat membantu Anda merampingkan operasi dan mengurangi biaya.

Untuk meminimalkan pengeluaran pemenuhan pesanan, fokus pada otomatisasi dan teknologi. Menerapkan sistem manajemen gudang dan solusi pengemasan otomatis dapat mengurangi biaya penggerak dan meningkatkan akurasi. Selain itu, menggabungkan pesanan dan mengoptimalkan jadwal pengiriman dapat mengurangi biaya transportasi.

Pengembalian dan membalikkan biaya logistik

Pengembalian dan pengembalian biaya logistik terbalik terjadi saat pelanggan mengembalikan produk atau ketika barang bergerak kembali melalui rantai pasokan. Biaya ini menjadi kekhawatiran bagi bisnis, terutama dalam e-commerce, di mana tarif pengembalian lebih tinggi. Mengelola logistik terbalik secara efisien dapat menghemat uang dan meningkatkan loyalitas pelanggan.

Pasar logistik terbalik global mencapai $514 miliar pada tahun 2022 dan diharapkan tumbuh menjadi $679 miliar sebesar 2028, dengan tingkat pertumbuhan tahunan senyawa hampir 5%. Pertumbuhan ini underskor pentingnya mengatasi biaya logistik terbalik secara efektif.

Berikut beberapa statistik utama terkait dengan penanganan pengembalian:

• 56% pembeli menginginkan kebijakan Retur bebas Ribet.

• 81% lebih suka pengembalian sederhana, mudah, dan gratis.

• 67% periksa halaman Retur sebelum melakukan pembelian.

• 62% cenderung membeli online jika mereka dapat meretur item dengan mudah.

Tren ini menunjukkan bahwa proses pengembalian yang dikelola dengan baik dapat mempengaruhi keputusan pembelian dan kepuasan pelanggan. Namun, pengembalian juga disertai dengan tantangan. Biaya pengisian daya pengecer untuk gergaji pengembalian mengurangi tarif pengembalian (53%) tetapi mengalami penurunan nilai pesanan rata-rata (48%). Menyeimbangkan faktor ini penting untuk mengelola biaya logistik terbalik secara efektif.

Untuk mengurangi biaya, fokus pada merampingkan proses Retur Anda. Menawarkan instruksi dan penggunaan teknologi yang jelas untuk melacak barang-barang Retur. Bermitra dengan penyedia logistik pihak ketiga juga dapat membantu Anda menangani membalikkan logistik dengan lebih efisien.

Menghitung biaya logistik

Pengelompokan biaya ke dalam kategori

Untuk menghitung biaya logistik secara efektif, Anda perlu Grup pengeluaran ke dalam kategori tertentu. Pendekatan ini membantu Anda mengidentifikasi ke mana uang Anda dan memungkinkan manajemen biaya yang lebih baik. Di bawah ini adalah tabel yang menjelaskan kategori biaya logistik umum dan deskripsi mereka:

Dengan mengatcategorpengeluaran logistik Anda, Anda dapat fokus pada mengoptimalkan setiap area. Misalnya, memahami biaya transportasi dapat membantu Anda mengidentifikasi inefisiensi, seperti konsumsi bahan bakar tinggi atau rute yang direncanakan secara buruk.

Menggunakan Formula biaya logistik Total

Setelah Anda dikelompokkan biaya, Anda dapat menghitung total biaya logistik menggunakan formula sederhana:

Total biaya logistik = biaya transportasi biaya manajemen gudang biaya pemenuhan pesanan biaya pengembalian biaya

Formula ini memberikan pandangan komprehensif tentang pengeluaran logistik Anda. Setiap komponen mewakili bagian penting dari rantai pasokan Anda. Misalnya, biaya transportasi sering menjadi bagian terbesar, sementara biaya manajemen pergudangan dan inventaris bervariasi tergantung pada model bisnis Anda.

Dengan formula ini, Anda dapat mengevaluasi operasi logistik Anda dan mengidentifikasi area untuk perbaikan. Misalnya, jika biaya transportasi akun untuk 70% dari total biaya logistik Anda, Anda dapat fokus pada mengoptimalkan rute pengiriman atau mengurangi biaya per mil.

Perhitungan langkah demi langkah untuk setiap komponen

Menghitung biaya Logistik membutuhkan pendekatan sistematis. Ikuti langkah-langkah ini untuk menentukan biaya total Anda:

1. Category pengeluaran AndaMenjadi pergudangan, transportasi, tenaga kerja, dan peralatan.

2. Rekam biaya yang tepatSetiap pengeluaran dalam kategori ini.

3. Mensyaratkan biayaDalam setiap kategori.

4. Gabungkan dengan biayaDari semua kategori untuk menghitung biaya logistik Anda secara keseluruhan.

5. Tentukan zona pengirimanBerdasarkan asal dan tujuan paket Anda.

6. Pilih metode pengirimanBerdasarkan kecepatan dan biaya.

7. Gunakan kalkulator biaya pengirimanUntuk mendapatkan perkiraan berdasarkan berat, dimensi, dan zona pengiriman.

8. Tambahkan layanan tambahanSeperti asuransi atau pelacakan sampai perkiraan Anda.

9. Selesaikan estimasi biaya pengiriman AndaUntuk mengetahui berapa banyak pengisian untuk pelanggan.

Misalnya, jika sewa gudang bulanan Anda adalah $1,000 dan biaya utilitas $600, total biaya pergudangan Anda adalah $1,600. Jika Anda juga menghabiskan $1,500 untuk pengemudi pengiriman dan $2,000 untuk staf gudang, total biaya tenaga kerja Anda adalah $3,500. Menambahkan angka ini memberi Anda pandangan sebagian atas biaya logistik Anda, yang juga harus termasuk biaya transportasi dan peralatan.

Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Anda dapat menghitung biaya logistik Anda dengan ketepatan. Proses ini tidak hanya membantu Anda memahami pengeluaran Anda saat ini, tetapi juga memungkinkan Anda membuat keputusan berbasis data untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi.

Contoh perhitungan Total biaya logistik

Memahami bagaimana menghitung total biaya logistik dapat membantu Anda mengelola pengeluaran Anda secara lebih efektif. Mari kita kunjungi contoh untuk mengilustrasikan proses langkah demi langkah.

Langkah 1: mengidentifikasi komponen kunci

Mulai dengan mendaftarkan komponen utama dari biaya logistik. Ini biasanya mencakup:

• Biaya transportasi

• Biaya pergudangan

• Biaya manajemen persediaan

• Biaya pemenuhan pesanan

• Pengembalian dan membalikkan biaya logistik

Setiap komponen memainkan peran penting dalam rantai pasokan Anda. Sebagai contoh, anggap biaya bulanan berikut:

Langkah 2: catat biaya transportasi

Biaya transportasi sering mewakili bagian terbesar dari pengeluaran logistik. Untuk menghitung ini, gunakan metrik seperti biaya per mil. Misalnya, jika armada Anda meliputi 20,000 mil per bulan dan biaya per mil adalah $0.50, biaya transportasi Anda adalah:

Biaya transportasi = mil Driven × biaya Per milBiaya transportasi = 20,000 × 0.50 = $10,000

Langkah 3: Tambah biaya pergudangan

Biaya pergudangan termasuk sewa, utilitas, dan tenaga kerja. Dalam contoh ini, sewa gudang bulanan adalah $4,000, dan biaya utilitas $1,000. Menambahkan pemberian ini:

Biaya pergudangan = sewa utilitasBiaya pergudangan = $4,000 $1,000 = $5,000

Langkah 4: faktor dalam biaya manajemen persediaan

Biaya manajemen inventaris mencakup pengeluaran seperti angsuran, asuransi, dan pajak. Anggap biaya ini total $3,000 untuk bulan.

Langkah 5: termasuk biaya pemenuhan pesanan

Biaya pemenuhan pesanan adalah pengemasan, pengiriman, dan pengiriman. Jika bisnis Anda membelanjakan $2,000 bulanan pada aktivitas ini, tambahkan jumlah ini ke total.

Langkah 6: akun untuk Retur dan membalikkan biaya logistik

Pengembalian dan biaya logistik terbalik terjadi dari penanganan barang yang dikembalikan. Sebagai contoh, biayanya sebesar $1,000.

Langkah 7: mengalkulasi Total biaya logistik

Akhirnya, mewujudkan semua komponen untuk menentukan total biaya logistik Anda:

Total biaya logistik = biaya transportasi biaya pergudangan biaya manajemen inventaris biaya pemenuhan pesanan biaya pengembalianTotal biaya logistik = $10,000 $5,000 $3,000 $2,000 $1,000 = $21,000

Total biaya logistik Anda untuk bulan adalah $21,000.

Langkah 8: menganalisis dan mengoptimalkan

Setelah Anda menghitung total biaya logistik Anda, menganalisis setiap komponen untuk mengidentifikasi area untuk perbaikan. Misalnya, jika biaya transportasi tidak proporsional tinggi, mempertimbangkan mengoptimalkan rute pengiriman atau mengurangi biaya per mil.

Strategi untuk mengurangi biaya logistik

Memanfaatkan teknologi dan otomatisasi

Teknologi dan otomatisasi dapat secara signifikan mengurangi biaya logistik dengan meningkatkan efisiensi dan meminimalkan tenaga kerja manual. Sistem Otomatis merampingkan operasi, memungkinkan Anda untuk fokus pada tugas strategis daripada proses berulang. Misalnya, solusi logistik berbasis AI dapat mengurangi biaya operasional hingga 20%, sementara alat digital dapat menurunkan total biaya rantai pasokan sebesar 15%.

Mengadopsi alat otomatisasi seperti sistem manajemen gudang atau perangkat lunak pengoptimalan rute bertenaga AI dapat membantu Anda menghemat waktu dan uang. Alat ini juga meningkatkan akurasi, mengurangi kesalahan yang mungkin menyebabkan biaya tambahan.

Mengoptimalkan transportasi dan rute pengiriman

Pengangkutan akun sering untuk berbagi biaya logistik terbesar. Mengoptimalkan rute pengiriman dapat membantu Anda mengurangi konsumsi bahan bakar dan meningkatkan waktu pengiriman. Perangkat lunak optimasi rute menganalisa pola lalu lintas dan jadwal pengiriman untuk menemukan jalur yang paling efisien. Hal ini tidak hanya menghemat uang tetapi juga meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memastikan pengiriman tepat waktu.

Penambahan pengiriman adalah strategi efektif lainnya. Dengan menggabungkan beberapa pesanan ke dalam satu pengiriman, Anda dapat mengurangi jumlah perjalanan yang diperlukan. Bermitra dengan penyedia layanan logistik yang mengkhususkan diri dalam pengoptimalan rute dapat semakin meningkatkan efisiensi transportasi Anda.

Meningkatkan manajemen persediaan

Manajemen inventori yang efektif membantu Anda menghindari kelebihan stoking dan stoking, keduanya dapat meningkatkan biaya. Menggunakan alat analitika seperti vyap-memungkinkan Anda untuk melacak tren penjualan dan kinerja stok. Data ini membantu Anda mempertahankan tingkat inventaris yang optimal, mengurangi surplus stok dan biaya bawaan terkait.

Perkiraan permintaan yang tepat adalah praktik kunci lain. Dengan memprediksi kebutuhan pelanggan secara akurat, Anda dapat menyelaraskan tingkat produksi dengan permintaan, meminimalkan inventaris berlebih, dan menghindari kekurangan. Perangkat Lunak Manajemen inventori juga menyederhanakan pelacakan, memastikan Anda selalu tahu apa yang ada dalam stok dan apa yang membutuhkan pengisian ulang.

Bermitra dengan penyedia logistik pihak ketiga

Berkolaborasi dengan penyedia logistik pihak ketiga (3PLs) dapat mengubah operasi rantai pasokan Anda. Penyedia ini mengkhususkan diri dalam mengelola tugas logistik seperti transportasi, pergudangan, dan manajemen inventori, memungkinkan Anda untuk fokus pada aktivitas bisnis inti. Dengan melakukan outsourcing logistik, Anda mendapatkan akses ke teknologi canggih, keahlian, dan ekonomi dari skala yang mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi.

Studi Kasus menyoroti manfaat bermitra dengan 3PLs:

Metrik ini menunjukkan bagaimana 3PLs meningkatkan kinerja operasional. Misalnya, SkinnyFit mengurangi persediaan hingga 40%, membebaskan modal untuk investasi lainnya. Selain itu, perbaikan pada unit yang dipilih dan dikemas per jam menunjukkan bagaimana melakukan outsourcing logistik dapat meningkatkan produktivitas.

Untuk memaksimalkan manfaat 3PLs, Pilih Penyedia dengan keahlian dalam industri Anda. Cari mereka yang menawarkan solusi khusus yang selaras dengan tujuan bisnis Anda. Penyedia layanan logistik dapat membantu Anda merampingkan operasi, mengurangi biaya overhead, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Merampingkan proses pemenuhan pesanan

Proses pemenuhan pesanan yang efisien sangat penting untuk mengurangi biaya logistik dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Merampingkan proses ini meminimalkan penundaan, meningkatkan akurasi, dan memastikan pengiriman tepat waktu. Dengan mengoptimalkan pemenuhan pesanan, Anda dapat mengurangi pengeluaran operasional dan meningkatkan garis bawah Anda.

Metrik kinerja kunci menyorot dampak pemenuhan pesanan yang efisien:

Sebagai instance:

• Sebuah waktu siklus pesanan raksasa e-commerce yang ditingkatkan dengan mengintegrasikan pelacakan permintaan waktu nyata, mengurangi penundaan pengiriman sebesar 25%.

• Sebuah perusahaan manufaktur menggunakan analisis pergantian inventaris untuk mengurangi biaya pegang sebesar 15%, merampingkan jadwal produksi.

Untuk merampingkan proses pemenuhan pesanan Anda, fokus pada otomatisasi dan analitik data. Terapkan sistem yang melacak pesanan secara real time dan mengoptimalkan pengemasan dan alur kerja pengiriman. Mengonsolidasikan pesanan dan menggunakan analitis prediktif dapat meningkatkan efisiensi lebih lanjut.

Memahami biaya logistik sangat penting untuk mengelola bisnis Anda secara efektif. Ini termasuk transportasi, pergudangan, manajemen persediaan, dan banyak lagi. Biaya ini dapat mewakili 5% hingga 35% dari pendapatan Anda, sehingga bahkan perubahan kecil dapat berdampak pada keandalan. Operasi logistik yang efisien mengurangi kesalahan, meningkatkan waktu penyelesaian, dan membantu Anda mencapai lebih banyak dengan lebih sedikit sumber daya. Dengan mengadopsi strategi seperti otomatisasi dan optimalisasi rute, Anda dapat menurunkan biaya dan meningkatkan efisiensi. Mengelola biaya logistik tidak hanya mempercepat lini bawah Anda, tetapi juga memastikan harga kompetitif bagi pelanggan Anda.

FAQ

Berapa biaya logistik, dan mengapa mereka peduli?

Biaya logistik termasuk biaya untuk transportasi, pergudangan, manajemen inventori, dan pemenuhan pesanan. Biaya ini penting karena mereka secara langsung memengaruhi kawat bisnis Anda. Mengelola mereka secara efisien membantu Anda menghemat uang dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Bagaimana Anda bisa menghitung biaya logistik?

Anda menghitung biaya logistik dengan mengelompokkan biaya ke dalam kategori seperti transportasi, pergudangan, dan manajemen inventori. Tambahkan biaya dari setiap kategori untuk menemukan total. Gunakan alat atau rumus untuk menyederhanakan proses.

Apa peranan dari penyedia layanan logistik?

Penyedia layanan logistik membantu mengelola tugas rantai pasokan seperti transportasi, pergudangan, dan inventaris. Mereka menawarkan keahlian dan teknologi untuk merampingkan operasi, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi.

Bagaimana Anda bisa mengurangi biaya transportasi?

Anda dapat mengurangi biaya transportasi dengan mengoptimalkan rute pengiriman, pengiriman konsolidasi, dan menggunakan kendaraan yang hemat bahan bakar. Perangkat lunak pengoptimalan rute dapat membantu Anda menemukan jalur yang paling efisien, menghemat waktu, dan uang.

Mengapa manajemen inventori penting dalam logistik?

Manajemen persediaan memastikan anda memiliki tingkat stok yang tepat untuk memenuhi permintaan. Mencegah kelebihan stok, yang menghubungkan modal dan understocking, yang menyebabkan penjualan yang hilang. Manajemen yang efektif mengurangi biaya dan meningkatkan arus tunai.