Eine umfassende Einführung in Friends horing

. Konzeptionelle Definition und Kern merkmale

Friends horing ist ein strategisches Handels-und Lieferkette management modell, das in den letzten Jahren entstanden ist. Der Kern liegt in der Neu konfiguration der wichtigsten Lieferketten und Produktions aktivitäten an befreundete Länder, die dieselbe politische Haltung, kompatible Wirtschafts systeme und ähnliche Werte teilen.

Das Konzept wurde 2022 von der US-Finanzministerin Janet Yellen offiziell vor geschlagen und markiert eine Verlagerung der GSCM von einem rein kosten effizienz orientierten Ansatz zu einem neuen Paradigma, das sowohl Sicherheit als auch Werte betont.

Das Paradigma weist drei Kern merkmale auf: Erstens betont es die politische Zuverlässigkeit der Lieferkette und bevorzugt Länder, mit denen es als Partner stabile diplomat ische Beziehungen unterhält; Zweitens konzentriert es sich auf die institutionelle Kompatibilität und bevorzugt eine eingehende Zusammenarbeit mit Ländern mit ähnlichen wirtschaft lichen Regeln und Regulierungs standards. und schließlich, Es strebt nach Konsistenz der Werte und bezieht nicht wirtschaft liche Faktoren wie demokrat ische Institutionen und Menschen rechtsschutz in die Entscheidung überlegungen in der Lieferkette ein.

Diese neue Outsourcing-Strategie steht in scharfem Kontrast zu traditionellem Offshoring, bei dem Standortent scheidungen auf der Grundlage rein wirtschaft licher Faktoren wie Arbeits kosten und Ressourcen mitteln getroffen werden.

II. Hintergrund der Entstehung und Entwicklungs motivation

Der Aufstieg des freundlichen Land-Outsourcings ist eine direkte Reaktion auf die zahlreichen globalen Krisen in den letzten Jahren. Die U.S.-Der 2018 begonnene Handels krieg in China enthüllte das Risiko einer übermäßigen Abhängigkeit von einem einzelnen Land in der Lieferkette. Die durch die New Crown-Epidemie 2020 ausgelöste globale Unterbrechung der Lieferkette verschärfte den Trend dezentraler Layouts weiter. Und die russisch-ukrainischen und israelisch-palä stine ns ischen Konflikte sowie die von ihnen ausgelösten Energie-und Nahrungsmittel krisen haben die Bedeutung des Werte faktors für die Sicherheit der Lieferkette verstärkt.

Der russisch-ukrainische Konflikt, der palästinensisch-israelische Konflikt und die von ihnen ausgelösten Energie-und Nahrungsmittel krisen haben die Bedeutung von Werten für die Sicherheit der Lieferkette verstärkt. Zusammen haben diese Dreifach schocks die großen Volks wirtschaften dazu veranlasst, ihre GSC-Strategien zu überprüfen.

Die strategische Absicht der Vereinigten Staaten, Friendly-Shoring zu fördern, ist besonders klar. Durch politische Instrumente wie das Chip and Science Act und das Inflation Reduction Act verlagern die Vereinigten Staaten systematisch Lieferketten von Schlüssel industrien wie Halbleitern und sauberer Energie an ihre Verbündeten.

Die Europäische Union hat diesen Trend durch ihre Politik der „ Open Strategy Autonomy “bestätigt, die darauf abzielt, die Widerstands fähigkeit der Lieferkette zu verbessern und gleichzeitig die wirtschaft liche Offenheit aufrecht zu erhalten. Diese Änderung der Politik spiegelt eine neue Wahrnehmung der wirtschaft lichen Sicherheit im Westen wider, die die Sicherheit der Lieferkette als wichtigen Bestandteil der nationalen Sicherheit ansieht.

Implementierungs modelle und Branchen praktiken

Auf operativer Ebene wird das Outsourcing an Land haupt sächlich auf drei Wegen realisiert: Erstens die Regional isierung der Lieferkette, wie die von den USA geförderte Partnerschaft für wirtschaft lichen Wohlstand in Amerika, die darauf abzielt, wichtige Lieferketten in der westlichen Hemisphäre zu konzentrieren;

Zweitens der Aufbau industrieller Allianzen, ein typisches Beispiel dafür ist die koordinierte Export kontrolle von Halbleiter ausrüstung zwischen den USA und Japan und den Niederlanden; und schließlich die Anleitung von Investitionen an der freundlichen Küste, die Unternehmen dazu bringt, ihre Produktions kapazität durch steuerliche Anreize und Subventionen in befreundete Länder zu übertragen. Freundliche Länder.

Die Technologie branche bietet den repräsent ativsten Praxis fall. Apple beschleunigt den Transfer von iPhone-Produktions linien von China nach Indien und plant, den Anteil der indischen Produktion bis 2025 auf 25% zu erhöhen. TSMC ging nach Arizona, um auf Ersuchen der Vereinigten Staaten eine Fabrik mit einer Investition von 40 Milliarden US-Dollar zu bauen.

Wirtschaft liche Auswirkungen und Herausforderungen bei der Umsetzung

Friendship Outsourcing verändert die globale Industrie landschaft. Laut einer McKinsey-Studie könnten 4 bis 5 Billionen US-Dollar im globalen Warenhandel bis 2025 aufgrund von Friendly-Shoring die Ströme verschieben. Diese Verschiebung ist besonders in strategischen Branchen wie Halbleitern, Pharmazeutika und Seltenen Erden von Bedeutung, was zu strukturellen Veränderungen in der globalen Investitions landschaft führt.

Diese Strategie steht jedoch auch vor erheblichen Hürden bei der Umsetzung. Der Kostendruck ist am unmittelbar sten. Die Boston Consulting Group schätzt, dass das Outsourcing an Land die Betriebs kosten der Unternehmen um 15-25% erhöhen könnte. Kapazitäts engpässe könnten auch zu einem Mangel an angemessener industrieller Basis und qualifizierten Arbeits kräften in alliierten Ländern führen.

Darüber hinaus kann die Komplexität der Harmon isierung der Normen nicht ignoriert werden, obwohl zwischen den Verbündeten erhebliche Unterschiede in den Arbeits normen, den Umwelt anforderungen usw. bestehen. Zusammen genommen schränken diese Faktoren die Wirksamkeit der Implementierung von Friendly-Shoring-Outsourcing ein.

Es sollte betont werden, dass Friendly-Shore-Outsourcing kein isoliertes Phänomen ist, das den Drei-in-Eins-Trend der globalen Umstrukturierung der Lieferkette zusammen mit Near-Shoring und Reshoring darstellt. Unternehmen müssen die optimale Kombination dieser drei Strategien auf der Grundlage von Produkt merkmalen, Markt position ierung und politischer Sensibilität suchen.

Für Schwellen länder wie China ist dieser Trend sowohl eine Herausforderung-in dem Sinne, dass sie möglicher weise dem Druck ausgesetzt sind, aus der Industrie kette heraus zukommen-als auch eine Chance-in dem Sinne, dass sie ihn nutzen können, um ihre Position im globalen Wert zu optimieren Kette. Der Umgang mit dieser Veränderung wird zu einem wichtigen Thema, um die wirtschaft liche Widerstands fähigkeit und strategische Weisheit der Länder zu testen.

III. Mehr dimensionale Wirkungs analyze des Friendly Shore Outsourcing auf den grenz überschreiten den Handel

Als Kerns trategie der globalen Umstrukturierung der Lieferkette verändert ein freundliches Onshore-Outsourcing das Muster und die Regeln des grenz überschreiten den Handels grundlegend. Diese strategische Verschiebung hat nicht nur zur Verbesserung der Sicherheit der Lieferkette und zur Vertiefung der regionalen wirtschaft lichen Zusammenarbeit geführt, sondern auch zu Herausforderungen wie steigenden Handels kosten und globaler Marktsegment ierung geführt, deren Auswirkungen die bloßen Anpassungen der Lieferkette weit übertroffen haben und die Grundlagen neu gestalten Paradigma des internat ionalen Handels.

Sicherheit der Lieferkette und positive Veränderung der Handels struktur

Die wichtigsten positiven Auswirkungen von Friendly-Shore-Outsourcing spiegeln sich in der erhöhten Widerstands fähigkeit der Lieferketten wider. Durch die Ansiedlung von Schlüssel industrien in Ländern mit gegenseitigem politischem Vertrauen reduzieren Unternehmen effektiv das Risiko eines Ketten bruchs aufgrund geo politischer Konflikte. US-amerikanische Halbleiter unternehmen haben ihre fortschritt lichen Verpackungs kapazitäten nach Mexiko verlagert, und europäische Auto hersteller haben in Marokko eine Produktions basis für Elektro fahrzeug batterien eingerichtet.

Laut einer McKinsey-Studie haben solche Anpassungen zu einer um 40% geringeren Rate an Störungen in der Lieferkette für Unternehmen geführt, die in den letzten Phasen der New Crown-Epidemie eine Strategie für Freunde der Küste verfolgen als für traditionelle Unternehmen.

Die regionale Wirtschafts integration gewann damit neuen Schwung. Der Trend zum Nearshore-Friendshoring ist besonders ausgeprägt: Der US-Handel mit latein amerikanischen Ländern wuchs bis 2023 um 23 Prozent, und die Europäische Union gründete die erste Allianz in der grünen Energie versorgungs kette mit nordafrika nischen Ländern.

Diese Regional isierung hat neue Muster der industriellen Arbeits teilung geschaffen, wie das neue Ökosystem der Automobili ndustrie von „ Designed in the U.S. Made in Mexico “, das zu einer verfeinerten Arbeits teilung in der Werts chöpfungs kette geführt hat und gleichzeitig die intra regionalen Handels ströme erhöht.

Handels kosten und globale Herausforderungen für die System transformation

Die Umsetzung eines freundlichen Land-Outsourcings steht vor erheblichen Kosten hemmnissen. Laut einer Studie der Boston Consulting Group erhöht die Verlagerung der Elektronik fertigung von China nach Südostasien die direkten Produktions kosten um 18-25% und bei Verlagerung nach Nordamerika um 30-35%.

Diese Erhöhungen kommen aus drei Hauptquellen: Unterschiede in der Arbeits effizienz, unzureichende Unterstützung in der Lieferkette und höhere Compliance-Kosten aufgrund der Notwendigkeit, gleichzeitig multi nationale Ursprungs regeln einzuhalten.

Ein tief greifenderer Effekt ist die Schichtung des globalen Handels systems. Freundliches Offshoring trägt zu einer „ Hemisphäre “des Handels bei: US-EU trans atlantis che Handel wird 2023 um 17% wachsen, während der Handel zwischen den USA und China um 12% zurückgehen wird. Dieser Trend könnte zur Marginal isierung des multi lateralen WTO-Systems und seiner Ersetzung durch neue Handels blöcke auf der Grundlage von Werten führen. Insbesondere die Entwicklungs länder stehen unter dem Druck, sich für eine Seite zu entscheiden, da „ Swing-Länder “wie Vietnam die Dividenden industrieller Transfers ernten und gleichzeitig das Risiko politischer Schwankungen bewältigen müssen, die durch den Wettbewerb mit Großmacht verursacht werden.

Im Technologies ektor hat sich eine Innovations fragment ierung heraus gebildet. Der US-Chip Act schreibt vor, dass subvention ierte Unternehmen die fortschritt lichen Produktions kapazitäten in China nicht innerhalb von 10 Jahren erweitern müssen, was die Halbleiter industrie dazu zwingt, zwei Sätze von Innovations systemen zu bilden. Diese techno logische Entkopplung könnte die globale F & E-Effizienz verringern.

Industrie-Rekonfiguration und neue Chancen

KMU sehen sich differenz ierten Chancen gegenüber. Deutsche mittels tän dische Unternehmen können allein durch den Erwerb von Produktions standorten in Osteuropa über das EU Friendship Network bis zu 30% der Investitions kosten einsparen. Japans Subvention zur Resilienz der Lieferkette unterstützt KMU bei der Verlagerung von 30% der Schlüssel komponenten kapazität in ASEAN-Länder. Diese Fälle zeigen, dass politische Unterstützung die Kosten nachteile von Yo-Shoring teilweise ausgleichen und KMU neue Wege zur Teilnahme an GVCs schaffen kann.

Es gibt einen neuen Trend der Digitalis ierung im Handel mit Dienstleistungen. Indische IT-Unternehmen haben durch „ Trusted Supplier “-Vereinbarungen mit den USA mehr staatliche Cloud-Computing-Verträge abgeschlossen. Diese Umstrukturierung des Handels mit Dienstleistungen auf der Grundlage von Daten souveränität und Cyber sicherheits zertifizierung könnte die globale Landschaft digitaler Dienste verändern. Bis 2025 wird ein „ vertrauens würdiger digitaler Handels ring “in Höhe von 800 Milliarden US-Dollar erwartet.

Ausgewogene Entwicklung und Zukunfts pfad

Die Bewältigung der Herausforderungen eines freundlichen Outsourcings erfordert eine hybride Supply-Chain-Strategie. Führende Unternehmen setzen „ China 1 “-oder „ regionale Multi-Center“-Modelle ein, wie z. B. die gleichzeitige Wartung der Shanghai Super factory durch Tesla und die Kapazitäts erweiterung in Mexiko. Dieser ausgewogene Ansatz gewähr leistet den Markt zugang und erfüllt den Bedarf an Risiko divers ifi kation. 68 Prozent der befragten multi nationalen Unternehmen planen, solche Hybrid strategien in den nächsten drei Jahren einzuführen.

Langfristig wird Friendly-Shoring die Neuordnung der globalen Handels landschaft beschleunigen. Es wird erwartet, dass bis 2030 der Anteil des regionalen Handels auf der Grundlage politischer Allianzen von derzeit 35% auf 50% steigen wird, was eine neue Handels ordnung bildet, die „ Sicherheit priorisiert “. Dieser Transformation prozess wird Gewinne in Bezug auf die Stabilität der Lieferkette und die Kosten in Bezug auf Effizienz verlust und Markt fragment ierung bringen, und die Länder müssen differenz ierte Reaktionen entsprechend ihren industriellen Merkmalen und ihrer strategischen Position ierung formulieren.